王鳳華
(遼寧省北票市城區動物衛生監督所122100)
100~1000頭基礎母豬規模場要發展,首先豬場管理者要懂規劃,懂管理,發展養豬專業化,實現數據化養豬。這樣才能恰當地制定績效考核指標,充分調動員工積極性,不要怕員工賺錢,再好的政策、技術、管理都需要人來執行,員工賺錢才是豬場賺錢的前提,才是提高規模豬場經濟效益的核心力量。下面就根據當前規模豬場的現狀,探討提高規模豬場經濟效益的具體措施。
有些規模豬場老板自己通過多年養殖,隨著規模的不斷擴大,開始雇傭生產人員。由于產房是規模豬場盈利的核心點,所以有很多豬場都給產房裝上了24h監控的攝像頭,不僅觀察母豬、仔豬情況,也查看產房技術員的工作情況。但在產房技術員方面依然出現很大困擾:有的豬場老板自己親自干時,仔豬每窩成活平均達到10頭左右,而雇傭產房技術員后,仔豬每窩成活平均達到6頭左右,如果嚴格管理,產房技術員就辭職了。因此,巨大的反差讓這些規模豬場老板形成一個共識:養豬這行,好人不愛干,賴人干不了,好的產房技術員最難找。
有些規模豬場老板只追求養殖數量,而忽視養殖質量。有一家豬場存欄母豬300多頭,自繁自養,雖然在品種方面很重視,在國內大型種豬場引進良種豬。但為了追求養殖數量,忽視對圈舍環境、設施的改造。在冬季全封閉豬舍由于通風、供暖、飲水處理不協調,造成豬舍潮濕嚴重,豬圈沒有干燥的地方,水汽蒸發到屋頂凝結成水珠又掉落下來,育肥豬經常有脫肛現象。每棟豬舍飼料里伴有7~8種藥物,但經常出現豬個體發病,甚至死亡。整個豬群處于亞健康狀態,致使豬場處于疾病爆發的危險狀態。由于追求養殖數量,豬場老板一家人忙的不可開交,整天在豬場里干活,連洽談飼料、獸藥業務的時間都很難擠出來,更別說出去參加培訓會更新知識,與技術專家交流學習了。即使想雇傭生產人員,又不容易找到合適的,只能自己一家人親自上陣。信息面越來越窄。對于生產一頭活仔豬、一頭100kg育肥豬的飼料成本模糊不清。由于太忙造成管理漏洞大大降低了養殖效率,當毛豬行情在13元/kg時,很多豬場才能保本,而一些養豬戶的保本點在10元/kg,每出欄一頭100kg的育肥豬,利潤相差300元。
有的豬場飼喂人情料,如果A飼料供應商與豬場老板或技術場長有關系,則該豬場就使用A供應商提供的飼料,至于飼料成本與質量排在第二位。有的豬場反復試驗飼料,總想找到性價比最佳的飼料,由于飼料企業產品穩定性的原因,致使這類豬場經常換料。有的豬場盲目自己上設備,購進添加比例不等的預混料,自己攪拌生產配合飼料供豬場使用。由于飼料的混合均勻度、預混料質量的問題,致使供應豬場飼料的質量參次不齊,養殖效益差異較大。
雖然防疫程序、定時定期驅蟲都能按規定執行,但在消毒方面基本都是走形式。有的豬場門口有消毒池,進豬場有紫外線消毒室,但執行起來不嚴格。有的豬場甚至都沒有這些設施,飼養員在豬場產房、保育舍、育肥舍來回亂串,懶得消毒,結果是豬病頻發,治療成為常態。有些豬場雖然妊娠母豬做了大腸桿菌、流行性腹瀉及傳染性胃腸炎疫苗,但出生小豬還得打3針保健,否則仔豬黃白痢不好控制。現實情況是,很多豬場都有自己的小藥房,藥品齊全可與小型獸藥店媲美,藥品使用無序也無度,濫用藥物現象普遍存在。
如果想要發展養豬事業,最好先去專業化、集約化規模豬場去做考察、學習,對養豬從引種、建舍、營養、防疫、管理等方面進行了解,這樣才能設定對豬場管理、技術、生產人員等的考核指標,才能制定合理、有效的激勵政策,促使豬場走向正軌。即使通過多年養豬發展,隨著養殖規模的擴大,雇傭人員的加入,豬場老板也要去大型專業化豬場學習如何管理人員。之所以出現 “好的產房技術員難找”的現象,主要是因為績效考核設定不合理所致,不能充分調動產房技術員的積極性,這是目前很多豬場的通病。
基礎母豬在 100~1000頭的規模場,實行自繁自養,采購飼料首先選擇大型、知名品牌的飼料企業合作,在保障飼料穩定性的前提下,洽談價格優惠、增值技術服務等方面的問題。其中教槽料選購全價料,保育、仔豬、育肥、母豬料等根據自己豬場的實際情況可選購濃縮料等,如果選購預混料,豬場一定選好加工設備,確保配合料的混合均勻度,保障飼料質量的穩定性。此外豬場老板要制定好員工績效考核指標,充分調動員工積極性的同時,自己每天最好到豬場隨機查看,確保各個環節沒有遺漏,如果有及時修正。
豬場要做好防疫、驅蟲兩大方面。其次嚴格執行消毒管理制度,選用消毒效果更好的消毒水,如磷酸碘消毒水殺滅病毒的效果更佳。并認真執行消毒程序,例如清掃污物,注意溫度、濕度等。實行科學消毒,例如選用含碘制劑的、季銨鹽類的、醛制劑的3種消毒水輪換使用,穿梭消毒,這樣能覆蓋5大病原微生物,增強消毒效果。