勝利涌動創(chuàng)效泉

○ 文／朱向前 李新剛 史忠華

揮舞戰(zhàn)旗，勝利人奔赴新疆新戰(zhàn)場。供圖/勝利油田

面對國際原油價格低迷的嚴峻“大考”，勝利油田以創(chuàng)新創(chuàng)效應對。

結構圍繞價值調整、工作圍繞價值優(yōu)化、業(yè)績圍繞價值評價；每個單位都成為利潤中心，每個班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價值……2017年以來，“價值創(chuàng)造”成為勝利油田干部員工口中的“熱詞”。

近年來，勝利油田遭遇了國際原油價格低迷的嚴峻“大考”：制約油田持續(xù)發(fā)展的矛盾逐步凸顯，低油價難關怎么闖？深化改革之路怎么走？員工群眾利益如何保障？

這，是歷史之問，員工之問，也是時代之問。這更是新時期，勝利油田必須作出正確解答的重大考題。

中國石化集團公司總經理助理，勝利石油管理局局長、勝利油田分公司總經理孔凡群坦言：破困局渡難關，必須牢固樹立價值創(chuàng)造理念，實施價值引領戰(zhàn)略，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動，全力提效率增活力打造競爭力。

保障能源安全：突出更高性價比

今年初，經過勝利油田黨委一班人的反復討論務虛，最終達成了“未來兩到三年效益穩(wěn)產在2300萬噸左右，對應的盈虧平衡點降至50美元/桶”的奮斗目標。

孔凡群認為，沒有產量就沒有一切，只有把產量穩(wěn)住、慢慢地再做大，才能騰出精力和空間調整成本結構，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，更好地保障國家能源安全、助力區(qū)域經濟社會發(fā)展。

對于石油企業(yè)而言，產量和成本，是一枚硬幣的兩面。產量是效益的載體，沒有產量，效益就是無源之水。創(chuàng)效，一個是超產超效，一個是降本增效。

近年來，隨著勘探開發(fā)的不斷深化，勝利油田的發(fā)展進入了一個新階段。以今年完成2340萬噸產量為例，要想完成任務目標，新區(qū)建設必須提供100萬噸產能。這是一道必須邁過去的硬坎。

資源是油田發(fā)展的根基，沒有資源就沒有一切。自今年3月份以來，勝利油田油氣勘探管理中心副主任劉惠民感覺油田勘探系統(tǒng)井位部署明顯加快，“現(xiàn)在是成熟一塊，部署一塊，盡早把儲量轉化為產能。改變過去的井位大會論證，實施區(qū)帶動態(tài)部署。”

站在歷史發(fā)展的新方位，勘探系統(tǒng)積極實施提質、提速、提效工程，統(tǒng)籌所有力量。轉變預探-評價-產能的“接力棒”傳統(tǒng)勘探模式，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，縮短儲量產量轉換周期。細化過程監(jiān)督、嚴控工程成本、降低勘探損益率，全力提高勘探成功率、商業(yè)油流率、儲量轉化率，力爭以更少投入獲得更多優(yōu)質高效儲量。

新理念帶來新思路，新思路取得新成效。數據顯示，年初以來，東部探區(qū)明確了17個重點勘探方向，西部探區(qū)明確了4大突破領域，探井成本比年度計劃節(jié)約842元/米，油田勘探展現(xiàn)良好前景。

對于資源采掘業(yè)來說，油田開發(fā)是吃飯工程，是降本增效的主體。

開發(fā)系統(tǒng)堅持效益開發(fā)不動搖，加快西部重接替增效益、加大海上做增量創(chuàng)效益、做穩(wěn)老區(qū)控遞減保效益。突出在增量上入手，重長遠謀發(fā)展，攤薄噸油完全成本；在存量上做文章，重當前求生存，降低噸油操作成本。

勝利油田分公司財務資產處算過一筆賬，在40美元/桶評估油價下，油田桶油成本每降低1美元，可增加經濟可采儲量718萬噸，噸油折耗下降53元。

1至9月份，油田油氣生產呈現(xiàn)近幾年最好態(tài)勢——共生產原油1751.58萬噸，比進度計劃增加1.39萬噸；油田油氣生產成本降低7.12億元，噸油生產成本降低42.98元。

剛剛過去的這個中秋，對于勝采廠采油管理五區(qū)注采504站站長于培曉來說有點孤獨——站上的103口油水井，只有他一人管理。而在往年，注采站至少有4個人值班。表面孤獨的背后是內心的幸福——原來的213項業(yè)務減少至64項，員工從50人減少到11人。工作內容少了，待遇卻比去年同期要高。

“白班精簡了，夜班取消了，再也不用手工填資料了！”這是濱南廠采油管理五區(qū)注采三站采油工崔霞從新型采油管理區(qū)建設中獲得的驚喜。

產量是效益的載體，沒有產量，效益就是無源之水。創(chuàng)效，一個是超產超效，一個是降本增效。

采油工人的孤獨、幸福、驚喜，盡管感受不同，但其背后都指向一個目標——做實采油管理區(qū)。

采油管理區(qū)是采油廠最基礎的獨立核算單元，只有真正成為控本增效的主體，才能把成本控制住、把效益創(chuàng)出來。

管理區(qū)能干的事，采油廠少管一些；管理區(qū)管不了的事情，采油廠擔起來。按照這一思路，采油廠將成本支配權、措施方案決策權、服務隊伍選擇權和人員自主優(yōu)化權等自主經營權下放給管理區(qū)，使管理區(qū)成為生產運行中心、成本管控中心和價值創(chuàng)造中心，根據年度指標，自主優(yōu)化生產要素配置，最終實現(xiàn)成本最低、效率最高、效益最大。

新型采油管理區(qū)新在機制。一體化技術決策、經濟效益評價優(yōu)化、生產運行和綜合治理管控、政治保障、激勵約束等“五大機制”，成為新型采油管理區(qū)的標配。

干不干有了自主權，怎么干有了發(fā)言權。商臨管理區(qū)副經理彭尚謙說，“過去上邊說怎么干我們就怎么干，現(xiàn)在我們首先權衡投入產出，有效益就干，沒效益不干。”

新型采油管理區(qū)建設，讓油藏經營、提質增效駛上了快車道。目前，油田已建成11個可復制、可推廣的新型采油管理區(qū)，用工減少41.5%、勞動生產率提高61.6%，讓更多的人走出去創(chuàng)造價值。

共享資源：優(yōu)化配置挖掘最大價值

勝利油田孤東采油廠53人到北京勝利飯店承攬業(yè)務，現(xiàn)河采油廠45人遠赴新疆承攬采油業(yè)務……

進入2017年，勝利人走出油田，走向社會，創(chuàng)造更大價值。

隨著“兩化”融合的深入推進，生產自動化程度高，減輕了員工的勞動強度；另一方面，國際油價持續(xù)低迷，凸顯油田生產成本過高。只有把服務油藏上的人工成本降下來，才能將整個成本降下來。

干部員工是創(chuàng)效的源泉。只要政策機制到位，把人力資源激活了，就能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

認識的高度決定行動的力度。

勝利油田打破思維定勢，突出價值引領和效益導向，用薪酬分配市場化撬動勞動用工市場化，出臺績效考核辦法、人力資源和存量資產優(yōu)化配置指導意見等三個文件，搭建一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺，鼓勵干部員工跨界、跨單位流動，承攬外部業(yè)務，延伸價值創(chuàng)造鏈條，促進了人力資源由“管控”向“放活”轉變。

經過50多年的勘探開發(fā)歷程，勝利油田積累和沉淀了強大的技術、管理和人才優(yōu)勢。如今，勝利油田充分發(fā)揮自身的技術實力、品牌口碑和人才優(yōu)勢，走向市場，在增收創(chuàng)效的同時，為社會提供更有價值的服務。

勝利油田現(xiàn)河采油廠的張成波如今是“西北油田的人”。他不僅負責西北油田分公司塔河采油二廠兩座污水處理站的日常設備維護保養(yǎng)任務，而且把勝利油田的標準化管理和操作規(guī)程引入西北油田。

塔河二號聯(lián)合站是亞洲原油處理量最大的聯(lián)合站，每天處理原油10000多立方米，處理污水3500立方米。由于現(xiàn)河采油廠在污水處理工藝方面具有成熟的技術優(yōu)勢，2017年6月，現(xiàn)河采油廠派出4人為勝利化工的西北油田污水處理業(yè)務提供技術、管理和培訓服務。

品牌正在產生口碑效應。三月份，勝利油田勘探開發(fā)研究院迎來了一幫特殊的客人——冀東油田勘探開發(fā)研究院領導和技術人員。參觀完勝利油田勘探開發(fā)研究院石油地質測試中心，雙方達成了約600萬元的合作項目。打動他們的正是勝利油田的“金字招牌”。

1～9月份，勝利人已經“走出去”6584人，在社會市場施展“拳腳”。

不光在盤活人力資源上做足文章，在資產共享盤活上也狠下了一番功夫。

勝利油田生產設施多處于戶外，人們習慣把油田稱為 “沒有圍墻的工廠”。可在油田內部，無形的“圍墻”或多或少地存在著。由于各單位都是單獨核算，成本自擔，各單位普遍存在資產閑置情況。

勝利油田搭建起一體化資產調劑共享平臺，通過加大內部調撥、出租、合作開發(fā)、出售轉讓等方式，提高資產運營效益，實現(xiàn)了由管理資源向經營資源轉變。

2017年5月份，勝利油田純梁采油廠與孤島采油廠做了一筆“生意”：純梁廠將閑置的一輛特車調劑給孤島廠使用，得到了油田給予該車輛折舊費用的考核激勵和降低單位成本的實惠；對于孤島廠來講，沒有購置新設備、增加成本就滿足了生產需求。原本閑置的車輛，讓兩家采油廠都得到了實惠。

不僅是純梁廠、孤島廠兩家單位。如今，“不求所有，但求所用”的輕資產化發(fā)展方式，在油田成為一種時尚。截至9月底，油田各單位間實現(xiàn)調劑共享存量資產3427項，凈值7.19億元；土地優(yōu)化1180畝，報廢資產退出7658項，凈值1.32億元。沉睡的資產被喚醒，正在創(chuàng)造新的價值。

專業(yè)化管理：釋放價值創(chuàng)造活力

管理蘊含著無盡的潛力。

俯瞰整個油田電網，縱向上，過去油田6千伏以上的線路由電力管理總公司管理，6千伏以下的線路大部分由采油廠管理，低壓部分線路由管理區(qū)管理，就好比鐵路警察各管一段。橫向上，油田電網分而治之，各單位的水電大隊就像一支支“地方軍”，分布在10個油區(qū)，獨門獨業(yè)、獨立作戰(zhàn)，不僅形成壁壘，而且導致投資分散，“撒胡椒面”、“縫縫補補”成為常態(tài)，制約了提質增效升級。

2017年，勝利油田把加強專業(yè)化管理作為自身肌體鳳凰涅槃般的變革，打破阻礙發(fā)展的機制壁壘，換羽新生。其中，油田電力改革，成為專業(yè)化管理的“第一仗”。

6月29日，勝利油田分公司的 1340名員工、9636公里電力線路、6座變電站及電力設施運行維護管理業(yè)務順利剝離整合到新成立的電力服務中心，與管理局電力管理總公司一套班子、一個機關，統(tǒng)一管理、一體化運行。這標志著油田率先實施的電力專業(yè)化改革初戰(zhàn)告捷。

企業(yè)管理模式因富時代性而具先進性。在市場高度發(fā)達、分工越來越細的今天，電力、車輛、作業(yè)等方面“你有我有全都有”反而造成了資源浪費，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”才能更好地提高保障能力、增強競爭優(yōu)勢。

2017年年初的勝利石油管理局黨委擴大會上，電力率先實施專業(yè)化管理被寫進了工作報告。油田堅持頂層設計，按照核心主業(yè)突出、輔助業(yè)務專業(yè)化思路，加快剝離采油廠非注采輸核心業(yè)務，穩(wěn)步推進天然氣、生產用車、井下作業(yè)向油田層面專業(yè)化整合。

在油田電力和車輛移交工作中，勝利采油廠400名干部員工一個不落地順利完成交接。副廠長高純璽認為，專業(yè)化整合，是專業(yè)資源的整合，是做優(yōu)做強的整合，是“瘦身健體”的整合，更是拓展個人成長成才空間的整合。

今年6月初至8月中旬，勝利油田積極穩(wěn)妥推進電力、天然氣、生產用車專業(yè)化管理調整工作，共交接人員5069人，移交資產6012項，原值240498.81萬元、凈值74910.29萬元，劃轉及移交車輛6484臺，油田專業(yè)化改革調整邁出堅實步伐。

隨著專業(yè)化管理工作的有序推進，成效正逐步顯現(xiàn)。破除資源壁壘，促進資源跨域流動，實現(xiàn)了多方共贏、創(chuàng)效增效；市場化運行機制初步形成，促進了提質提效；專業(yè)化隊伍由“保障型”向“經營型”轉變，服務保障和社會化創(chuàng)效能力有效提升……

專業(yè)化管理后，油田電網實現(xiàn)了真正意義上的集中統(tǒng)一管理。“一把尺子”量下去，利用油田兩億元專項資金，電力管理總公司按照統(tǒng)一的標準對電網進行規(guī)劃建設和維護管理，實現(xiàn)投向更精準、使用更合理、效能更突出，電力保油保供的能力增強。統(tǒng)計顯示，今年雨季期間，油田電網事故率較去年同期明顯減少，有力保障了油氣生產。

專業(yè)化管理也提高了電力行業(yè)的市場競爭力。原河口水電大隊早有承接地方電網業(yè)務的想法，但苦于力量不足，一直沒能如愿。重組后，河口服務部與河口供電公司攜手“走出去”闖市場，承攬了國網河口公司1800公里線路巡視業(yè)務。

生產用車專業(yè)管理后，破除了資源壁壘，實現(xiàn)了跨域流動，實現(xiàn)了多方共贏、創(chuàng)效增效。目前，已經內部調劑車輛35臺次、封存294臺、報廢處置31臺，降低安全風險，減少運行費用；同時，變以往各單位“各自為政”購買車險為集中購買，挖掘出了資源規(guī)模效益。

不破不立、不創(chuàng)不新。面對嚴峻的生存發(fā)展形勢，唯有求變，油田企業(yè)才能持續(xù)高效發(fā)展，員工的利益才有根本保障，而這場變革恰恰帶給了勝利人前所未有的期許。

專業(yè)化管理讓勝利油田采油生產單位“輕裝上陣”，有更多的時間和精力抓開發(fā)、抓技術、抓管理，真正成為一支油藏開發(fā)的專業(yè)化隊伍，在提質增效道路上走得更快、走得更好，讓價值創(chuàng)造迸發(fā)無盡的活力。