建筑工程管理創新模式研究

徐家冬

摘要：建筑工程管理創新模式非常重要，它是建筑行業快速發展的最重保證。要提高建筑工程的質量，就必須從管理抓起，結合各方面情況，創新管理，提高管理水平和建筑質量。

關鍵詞：建筑工程;管理創新;模式研究

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑產業即將面臨更大的挑戰。同時隨著科學技術水平的不斷提高，市場對建筑產業建筑工程管理模式提出了更高的要求。建筑工程管理模式的創新能夠對建筑產業順應時代和社會的發展起著重要作用。針對現階段建筑工程管理模式的弊端，建筑工程管理創新能夠有效促進建筑產業市場競爭力的提升。

1 建筑工程管理創新模式的重要作用

1.1 對建筑企業的重要作用

建筑工程管理過程復雜，這就要求建筑工程管理必須創新模式，化繁為簡。施工企業要強化工程管理的創新目的是在于保證建筑工程建成之后的質量?，F階段有些企業追求利益目標而忽視對工程項目建成之后的實用性和耐用性的考核和規劃，追求眼前短暫的利益，這導致了建筑企業在建筑行業中的信譽度大幅度降低。這體現了建筑工程管理創新模式對建筑產業順應產業轉型發展和提升其市場競爭力的重要作用。

1.2 對社會生產的重要作用

建筑工程管理工作關乎廣大人民群眾的生命財產安全，進一步影響著社會其他產業生產的進行。建筑工程管理不僅體現在對產業內部各企業的人力、物力和財力的管理，還體現在企業生產對人們生活和其他產業發展造成的影響的管理。建筑工程管理創新要致力于建筑施工便民、利民、不擾民，使建筑產業做到規范化、標準化的管理，這體現了建筑工程管理創新對促進社會生產發展的重要作用。

2 現階段中建筑工程管理的顯著弊端

2.1 建筑工程管理職能部門職責不明，管理不規范

在施工企業，中層管理者在企業管理方面不履行管理職責問題十分明顯。高層企業缺乏對施工現場的實地考察，底層管理者了解施工現場的實際情況但是卻缺乏決策權和執行權。一旦管理的漏洞導致重大事故的發生，就會出現各階層管理者之間相互推脫責任的現象，不與企業站在統一戰線。這體現了建筑工程管理職能部門職責不明、管理不規范影響企業的正常運轉的弊端。

2.2 建筑工程管理職能部門執行力低，監管不得當

施工企業管理人員“人本”管理意識淡薄，管理以利益為先。在管理理念上“物本”的觀念十分突出，建筑工程項目現場施工管理中注重對器械、廠房、資金分配、物料等的管理，但對人員的管理就局限于按照生產要素要求進行管理，通過上級下達指令，讓施工人員按照指令進行作業，從而對他們的生產行為進行組織和統籌安排，這一現象忽視了對人力資本這種特殊生產要素的增值潛力的挖掘，這體現了建筑工程管理模式的單一。

2.3 建筑工程管理體制落后且不完善，生產率低下

完善工程管理體制有利于生產要素的自由流動和資源的合理配置，能促進企業規模的擴大。建筑工程管理體制的不完善會妨礙建筑產業的長遠發展，但是現階段大部分中小型建筑企業普遍存在內部管理體制不健全、不規范的現象，這大大降低了建筑產業的生產效率。

3 創新建筑工程管理模式的有效措施

3.1 建筑工程管理信息技術化

信息技術廣泛運用于社會生活的各個方面，現階段我國許多建筑工程也運用信息技術進行數據統計分析和規劃決策等等。建筑工程管理信息技術化能夠有效地促進產業的信息化建設進程，信息技術已經成為產業轉型升級必須具備的條件之一。完善的工程數據是建筑產業發展的基礎，這需要建筑產業將以往的經驗作為參考依據，對信息系統要包含的信息進行綜合的考慮，建立完善的信息管理和數據庫系統。因此，建筑工程管理創新模式要突破從復雜的建筑環節中提取有用的信息數據這一難題，在進行信息技術化建設時要不斷建立和完善數據庫系統，加快建筑工程管理信息技術化的步伐。

3.2 建筑工程管理體制規范化

管理體制的規范化有利于管理水平的提高，這是建筑工程管理模式創新的途徑之一。因此，建筑工程管理想要提高管理水平，應當及時健全管理體制，積極有效地制定合理的管理體制機制。首先，建筑企業應當揚長避短，有針對性地根據企業管理體制的缺失問題，積極促進企業管理制度的健全。一方面，企業的管理人員要致力于管理的專業性學習，這就要求他們向先進的管理人員和優秀的企業進行學習。另一方面是企業要從自身發展的實際情況出發，對原有制度的不合理之處進行分析評判，再適度融合學習到的新方法;其次，企業要健全管理制度，規范企業管理。企業高層人員在制定企業管理制度的過程中，要從整體局勢出發，針對企業的各方面需求，建立健全管理制度，并強化制度的執行力。

3.3 建筑工程管理形式合理化

員工是企業的重要組成部分，其工作在企業的第一線進行生產施工，對企業的發展有著重要的影響。因此在實際的建筑企業現場施工管理工作中，管理人員要強化對施工人員的管理，這需要建筑產業創新管理理念，在保證施工人員施工環境安全的條件下同時要致力于調動施工人員的工作熱情。其次施工企業加強對整體工作人員的考核和培訓，提高其職業技能。在管理層方面，企業要嚴格實行責任追究制，責任落實到人，管理層也會更加嚴格地執行建筑工程項目現場施工管理措施;在現場施工人員方面，企業要加強對他們的宣傳教育，以提高現場施工人員風險防范意識。

4 結束語

在經濟的發展下人們對建筑工程管理的有效性有了更高的要求，這就需要建筑工程管理要創新其管理模式，以保證建筑產業的長遠發展的安全和建筑施工項目的最終效果，從而達到滿足人們日益增長地對建筑房產的需求。

參考文獻

[1]鄧富強.建筑工程管理創新模式的應用發展研究[J].城市建筑，2013，（16）.

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