試論港口設備的管理與維護及其發(fā)展趨勢

崔佳瑋

摘 要：目前，港口設備的管理以及維護備受社會各界的廣泛關注，管理工作人員必須要明確前期的職責劃分，保證整個設備能夠維持安全正常的運作，只有這樣才能夠為我國港口設備作用的有效發(fā)揮營造良好的外部環(huán)境。

關鍵詞：港口設備；管理與維護；發(fā)展趨勢

中圖分類號：U691.5 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）34-0187-02

Abstract： At present， the management and maintenance of port equipment is widely concerned by the community， so management staff must be clear about the division of duties， to ensure that the whole equipment can maintain a safe and normal operation. Only in this way can we create a good external environment for our port equipment to play an effective role.

Keywords： port equipment； management and maintenance； development trend

1 概述

在推動國家經(jīng)濟建設的過程之中，我國的科學技術水平有了極大的提升，現(xiàn)代化的作業(yè)方法開始與自動化的技術實現(xiàn)了緊密的配合，在現(xiàn)有的港口機械設備運用以及設計的過程之中，港口設備的工作效率和質量有了極大的提升，同時大部分的運作設備以及管理模式能夠積極克服傳統(tǒng)運作模式所存在的各類不足，積極的實現(xiàn)內部管理資源的優(yōu)化配置和利用。但是，在采取自動化作業(yè)運作模式的過程之中，港口設備的實踐運作理念還存在諸多的問題以及障礙，管理問題十分突出，這一點導致許多管理工作人員在對現(xiàn)有的港口設備進行分析以及管理時面臨著諸多的工作難題。首先，大部分的港口設備管理方法與后期的現(xiàn)代化維護存在一定的區(qū)別以及出入，之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要在于港口設備缺乏專業(yè)性的管理，工作人員所采取的維修技術非常的滯后，這一點嚴重影響了港口設備性能作用的有效發(fā)揮，因此需要采取有效的措施進行針對性的突破和解決。

2 港口設備優(yōu)化管理的方法

2.1 工作人員強化自身對設備的了解

作為港口設備管理和維護的重要實踐者以及推動者，工作人員個人的工作質量和效率會直接影響管理工作水平的有效提升，為了能夠真正的實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，設備管理工作人員必須要積極的樹立良好的管理工作理念，通過加強后期的學習以及實踐來掌握與港口設備照型配置以及采購等全方位的知識，不斷地突破傳統(tǒng)營銷模式的桎梏和不足。在實踐運作時，工作人員需要積極的加強對港口設備的選型和采購，充分的發(fā)揮外部的監(jiān)督與管理作用，以此來為港口設備性能和優(yōu)勢的充分發(fā)揮營造良好的外部環(huán)境。另外為了能夠將各種質量問題產生的概率控制在最低的水平，工作人員需要在保障港口設備正式運作之前，針對所出現(xiàn)各類問題以及隱患進行及時的解決和更換，只有這樣才能夠盡量的避免各類安全事故的產生。

2.2 管理人員嚴格落實工作職責和內容

除了基層工作人員，管理工作人員也需要了解自身工作的范圍和權限，嚴格按照行業(yè)內部的要求，通過對港口設備管理規(guī)章制度的深入分析以及研究明確各自的工作內容和工作職責，保障個人能夠積極的站在宏觀的角度充分考慮各類影響因素，將日常的管理與不定期的抽查相結合，真正的為港口設備運作效率的提升提供更多的依據(jù)。其次，與基層的工作人員相比，管理人員的工作難度較高，其除了需要積極的提高管理效率和質量之外，還需要結合目前港口設備管理體系的實際情況，充分的發(fā)揮該體系的作用和價值保障，管理工作人員都能夠明確各自的職責所在，有效的實現(xiàn)責權分明，盡量避免相互推諉等現(xiàn)象的產生。再次，這種內部運作管理模式對工作人員的工作意識要求較高，管理工作人員，需要樹立良好的責任意識，加強與其他部門管理人員之間的聯(lián)系，通過相關管理信息的優(yōu)化利用和配置，真正實現(xiàn)各自工作效率和質量水平的提升。

2.3 工作人員強化自身的職業(yè)素質

要想真正的實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用，充分的提高目前的管理工作質量和效率，對于從事港口設備管理的工作人員來說，必須要積極的樹立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高個人的綜合素質，做好前期的日常安全管理工作，在提高個人綜合素質的過程之中，管理工作人員可以從自我素質出發(fā)，積極的接受上級主管部門的引導以及教育。另外，上級主管層以及單位還需要定期的組織相關的安全培訓教育工作，采取分層次的形式，立足于目前工作人員的職業(yè)素質限制條件，保證工作人員能夠在日常安全管理工作之中，通過自我反省和自我歸納來積極的樹立良好的工作意識。

3 港口設備優(yōu)化維護的相關措施

3.1 重視保養(yǎng)工作，確保設備及時維修

港口設備管理工作是一個系統(tǒng)性的工程，涉及諸多的環(huán)節(jié)以及內容管理，工作人員必須要對設備進行定期的管理和保養(yǎng)，結合機械設備具體的運行狀態(tài)了解各類設備和元器件在實際運作過程中所存在的各類不足，了解不同安全隱患產生的原因，從而采取有效的解決對策。如果工作人員發(fā)現(xiàn)內部系統(tǒng)在運作時出現(xiàn)了嚴重的故障或者是失誤，那么就需要對故障點以及具體的位置進行及時的判斷和分析，做好前期的故障排查工作，以此來避免各類不必要的安全隱患。其次，工作人員還需要對設施設備的保養(yǎng)維修工作給予高度的重視，明確各項工作的具體內容和實踐要求，保障各設備能夠實現(xiàn)及時的維修和穩(wěn)定的運作，盡量避免因為維修延長而導致整個故障的范圍持續(xù)擴大，以此來真正的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠在實踐運作的過程之中立足于港口設備管理的實際情況，積極的將后期的管理與維修相結合，不斷的提高港口設備的作業(yè)水平和質量，更好的實現(xiàn)管理資源和生產資源的合理利用和配置。

3.2 制定維修計劃，提升設備的生產效率

工作人員以及上層管理者需要在保障生產進度的前提之上，通過制定科學合理的管理規(guī)章制度和維修計劃來更好的提高現(xiàn)有的設備生產效率以及質量。從目前來看，許多的管理人員也在實踐運作時以實現(xiàn)這一目標為切入點和核心，通過對自身管理質量和管理策略的深入分析來積極的了解各個設備在實際運作之中所存在的各類維修問題。本文結合個人的相關工作經(jīng)驗提出具體的建議，其中工作人員可以通過完善現(xiàn)有的港口設備計劃來更好的發(fā)揮不同環(huán)節(jié)的作用和價值，了解各個部門之間的相關性。需要注意的是，港口設備的維修計劃涵蓋較多的內容，工作人員需要根據(jù)對港口設備具體磨損程度，立足于現(xiàn)有的作業(yè)狀況積極的判斷不同設備的運行水平，了解是否需要直接更換零部件，并在此前提之上采取合理合法的手段，積極的制定完善的設備維修時間，在提高生產效率和工作效率的同時，更好的為整個設備的良性運作營造穩(wěn)定的外部環(huán)境。

3.3 實施定人定機制度，落實職責內容

要想真正的將更安全事故產生的概率控制在最低的水平，管理工作人員必須要加強對設備的管理。為了實現(xiàn)這一目標，本文建議基層工作人員在落實前期港口設備作業(yè)的過程中將日常管理與真抓實干相結合，加強與其他部門之間的聯(lián)系，采取合力推進的形式來促進現(xiàn)有管理水平的提升和完善，保障設備以及其他的元器件能夠發(fā)揮應有的作用。其次，管理工作人員還需要積極的落實定人定機管理工作制度，嚴格執(zhí)行安全責任管理要求，通過對日常管理工作環(huán)節(jié)的深入分析來更好的保障各部門的領導人強化自身的領導職責，明確前期規(guī)章制度的內容要求，積極的規(guī)范個人的言行舉止。除此之外，管理工作人員還需要保障安全管理內容的具體化以及可操作化，真正的做到職責分明，更好突破傳統(tǒng)管理模式所存在的不足。

4 港口設備管理與維護的發(fā)展趨勢

在落實港口設備選型管理的過程之中，工作人員必須要以本企業(yè)內部的工作特點和經(jīng)濟水平為切入點，了解不同港口設備的具體類型和相關的實踐要求，通過綜合性的課程來更好的保證整個設備的技術先進性和生產安全性。如果前期的維修環(huán)節(jié)相對比較簡單，同時節(jié)能性能較強并且擁有后期的售后保障，那么港口設備管理工作人員可以以現(xiàn)有的機械設備為前提，盡量避免過于追求經(jīng)濟效益而導致實際的工作質量難以得到保障。

其次從另一個角度上來看，港口設備的性能運作情況會直接影響實際的運作效率和質量水平，針對這一現(xiàn)實條件，在加強港口設備運行管理的過程中，工作人員必須要積極的注重現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)的有效落實，通過對現(xiàn)實條件的深入分析來積極的落實好前期的港口設備管理和維修計劃，制定科學合理的針對性維修措施，保障跟設備在后期運作時能夠實現(xiàn)穩(wěn)定的運作，真正的發(fā)揮港口設備的作用和價值。最后，管理工作人員需要將港口設備的管理與現(xiàn)有的計算機技術相結合，明確全新的信息化管理要求，充分的發(fā)揮自動化管理的特色和優(yōu)勢，有效的解決港口設備管理所存在的不足。

5 結束語

結合上文的相關分析可以看出，港口設備的管理以及維護所涉及的內容相對比較復雜，管理工作人員必須要充分考慮各類影響因素，通過對各類設備安全事故的深入分析和研究來采取有效的解決對策，只有這樣才能夠保證自身的設備管理和維修工作服務符合港口設備未來發(fā)展的實質要求。

參考文獻：

[1]赫榮勛.港口設備的管理與維護[J].港口科技，2007（11）.

[2]張澍寧.港口設備管理與全集成信息化技術的研究[J].港口裝卸，2007（01）.

[3]蔣立生.強化港口設備管理工作的幾點經(jīng)驗[J].設備管理與維修，2001（02）.

[4]郝同堂.港口設備管理的發(fā)展趨勢和改革實踐[J].港口裝卸，2000（03）.

[5]張笑明，吳儒宗.淺談港口設備的管理與維護及其發(fā)展趨勢[J].商品儲運與養(yǎng)護，2008，30（7）：110-112.

[6]張?zhí)m強.港口機械設備管理存在問題及對策研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（04）：111.

[7]武松波.港口機械的管理與維修新模式[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（19）：120.