企業財務管理中的成本控制策略

胡子蓉

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業的財務成本控制是企業可持續發展的前提，為了提高自身的競爭力，能夠在同行業中越走越遠，創新財務管理中的成本控制措施使非常重要的。本文對企業財務管理中的成本控制策略進行分析。

關鍵詞：企業財務管理；成本控制；策略

一、現階段企業財務管理成本控制存在的問題

在企業財務管理現階段的工作中，最重要的組成部分就是成本控制。成本控制管理工作不僅僅可以幫助企業在競爭激烈的市場中優化自身的經營模式，還可以幫助企業規劃未來的發展方向。現階段企業管理成本控制中仍存在的許多問題，這些問題制約了企業的發展，主要有以下幾方面：一是企業成本控制的意識不足。許多企業仍然沒有成本控制意識，仍以生產經營獲得的利潤最大化為企業經營的中心。一些企業為了能夠在同行業中打響知名度，經常會采用“保本促銷”活動，這樣雖然可以幫助企業迅速獲得一定的消費者群體，但事實上，增大了企業的經營成本，導致企業虧損。同時，銷售、采購的相關成本控制管理工作不嚴格，導限制了企業利潤的上漲。二是市場需求與企業生產脫軌。企業生產的主導者是市場需求，有些企業為了能夠獲取更多利潤，生產量大于市場的需求量。當市場的需求量逐漸趨向飽和時，產品的銷售量無法達到預期的效果，造成企業一定程度的成本虧損。三是企業財務管理人員沒有足夠風險意識。現階段，企業的內部控制措施都開展在生產中后期，對生產前期的風險控制工作相對較少，再加上網絡技術的發展速度很快，企業現有的成本控制策略已經不能滿足市場經濟的發展，企業財務管理的成本控制工作面臨著新的挑戰。

二、企業財務管理中的成本控制措施

（一）加強企業對成本控制的重視度

隨著市場中的同種產品越來越多，消費者在選擇產品時不再僅僅關注產品的使用效果，對產品的使用質量、產品的設計外觀及店內的服務質量同樣關注，這就增加了企業的成本控制投入。隨著企業的發展，企業內部的財務管理工作也由簡單的報表統計逐漸轉向復雜的統計管理，因此要提高其對成本控制的重視度，將成本控制觀念運用到企業生產經營的各個環節中；成本控制措施制定的基礎是“以人為本”，只有保證員工的個人利益與企業的運營利益共同進步，企業才可以得到員工的認同，才能夠在自我頭腦中樹立成本投入管理意識，從根本上合理應用企業的各種資源，創造出更大的經濟效益。

（二）不斷優化成本控制的相關體制

支撐企業財務管理的基礎框架就是成本控制體制，因此財務管理人員在實際工作中，不僅僅需要對內部和外部的財務信息數據進行分析統計，還要根據企業現階段的運營情況，制定出符合企業發展的相關體制。首先，成本控制的體系不是不變的，是根據企業的發揮隨時隨地變換的；然后，成本控制的對象必須要明確，要針對各部門的需求量身定制；最后，財務管理成本控制中，每個崗位的工作內容和工作職責都應該明確，增加相關管理人員的參與度，發揮其在成本控制中相應的作用，將成本控制的相關體制進行優化后，需要以文件的形式進行下發并且實行，對企業生產管理中出現的新問題及時進行記錄，還需要記錄優化后的成本控制體制實行的效果，判斷是否能夠從根本上控制每個環節的成本等等，因此，想要成本控制結果能夠滿足財務管理的需求，就必須要有完整的體制進行支撐。將成本控制措施滲入到企業員工正常的生產工作中，為企業財務管理工作的開展基于保障。

（三）重視企業內部的金錢管理

企業想要發展就必須要保證企業內部能夠有足夠的流動資金，企業財務管理的主旨應是金錢管理。而成本控制正是約束金錢管理的重要體制，也就是說，成本控制在一定程度上可以理解成金錢管理。在企業現階段的運營工作中存在著許多的問題，例如：私自設立小金庫、會計信息數據缺少真實性、成本投入資金被虛報等等，這些問題阻礙了企業的發展。針對上述情況，企業應該嚴格控制資金的流出，減少不必要的資金投入，保證企業拿出了每一筆資金都能被合理應用到企業的生產工作中。

（四）搭建企業的信息管理網

隨著我國走向大數據時代，也賦予了企業財務管理無限的發展可能。企業可以通過大數據對內部的各類信息數據進行分類統計，推動企業的正向發展。所以，企業可以建立內部信息資源管理平臺，實時對企業各時段的生產經營投入進行計算并掌握，企業可以根據整理分析后的信息數據，對企業的運行投入進行合理削減。

三、結論

綜上所述，市場經濟的變化多端，促使了企業的白熱化競爭。企業的生產模式、經營策略也在朝著多元化方向發展，增加了企業運營的投入成本，所以，只有有效控制成本，以最小的投入獲取最大的利益，才可以幫助企業積累長期發展的資本。

參考文獻：

[1]何瑞.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].企業改革與管理，2017（22）：146.

[2]張興亮.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].企業改革與管理，2017（21）：142.