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基于BIM的工程造價精細化管理研究

2018-01-17 06:43:06徐明陳紅
鋒繪 2018年5期
關鍵詞:精細化管理工程造價

徐明 陳紅

摘要:探討BIM技術在建設工程造價精細化管理中的價值及作用。闡述了精細化管理定義及內容及BIM技術在工程造價精細化管理中的應用價值,而BIM技術在某房地產開發項目中的應用結果表明,BIM技術能“精準、及時”下達指令,壓縮溝通成本,實現房地產開發項目的“精細化管理”,可提升控制造價水平,消除造價管理的“三超”問題。

關鍵詞:工程造價;精細化管理;BIM

1 混工程造價“精細化管理”的定義及內容

精細化造價管理,系企業以“精準細嚴”為前提,將造價管理細化至項目的各個階段,強化階段性的成本造價管理。即在項目的每個階段將“人力與組織”、“經濟與技術”、“合同與定額”等相結合,實施資源優化配置,杜絕“三超”問題的發生。工程造價精細化管理的主要環節涉及:項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、施工階段、竣工階段。工程造價“精細化管理”的主要內容,系造價“合理確定與有效控制”的關鍵。其中,對投資估算的管理,需確保其系建設單位控制總造價的高度額度。對設計概算的管理,要確保其比投資估算更加精準,同時需受投資估算的掌控。對施工圖預算的管理,需依施工圖紙及有關資料深入細化設計概算。對合同價的管理,重點是要溝通及處理承包商與建設單位的招投標價格。對“預付款及進度款”管理,要與“前期方案設計”與“實際施工”兩個環節相結合。對結算與決算的管理工作,不僅是對工程完工時實際工程產生的費用匯總,還要對工程的各個階段進行管控。

2 工程造價精細化管理BIM技術的應用價值

建筑信息模型(Building Information Model,BIM),是建筑領域繼CAD后的變革性技術,它為建筑業“施工控制”、“工程設計”、“企業管理”等作業節點、過程與工序在信息共享傳輸等方面提供技術支持,這種全過程的信息溝通及輸送也為實現工程造價的精細化管理提供強大支撐與保障。

2.1 BIM信息表達及共享的應用價值

BIM具可視性及參數化的特征,對BIM模型的搭建,可依類似的項目進行改造或是建設新的項目,達到空間的高精準可視設計,且可虛擬施工的全過程。BIM的3D效果,能夠幫助設計單位確切表達出設計內容,并通過模型的建立直接獲得設計產品部分的可計算屬性。同時,項目動工前,建設單位即可了解建筑整體的虛擬形態,且可通過BIM模型,將預期要求向設計部門傳達,大大減少施工時變更的發生,降低了“工程造價”風險,亦為計價核算的檢查工作帶來便利。由于BIM所具有的“3D空間設計”、“屬性不同構建模式不同”及“建筑漫游”等特質,讓造價審查工作更加直觀,通過BIM模型及時發現“缺少及不合理”的構件,及時添加缺少的構件,剔除不合理的構件,大大降低了缺項、漏項、重復等帶來的“工程造價”風險。BIM模型因參數化的屬性而具聯動性,關聯數據可依設計變化自動更新,且可保持原有因素間的彼此關系,利于項目變更,規避了由于項目變更所導致的相關內容更新“不及時或不完整”造成的工程造價遺漏或重復。此外,項目改變設計方案時,方案以BIM軟件實施修改可降低2D圖紙成本,即達到變更高效,又壓縮反復計價的成本。BIM模型下的共享平臺,所有設計單位可通過遠程協調壓縮反復修改導致的成本同時,還規避了設計錯誤致使的后期變更風險。項目動工前,完善的信息共享,為估測實施狀況打下良好基礎,降低了

工程造價管理風險。

2.2 BIM信息計算及傳遞的應用價值

BIM模型計算功能,包含信息“收存與計算”兩層面。BIM模型內的每個構件,皆可含有“構件類型及規格、材料價格”等諸多信息。項目決策初期,工程計價需與相應的“階段定額、市場價格、工程設計及施工計劃”等相結合,具信息量大及內容復雜特點。BIM模型所有“定額信息與市場價格”皆可儲存,可將類似工程數據輸入模型,存儲相關信息,將所得工程計價儲于BIM模型。BIM模型儲存由“決策階段”至“竣工驗收”所有信息,及各階段的各項構件價位,讓施工階段價位調整透明化,益于業主方施工全程的監控。BIM模型的計算功能“快速、精準”,BIM模型數據被“自動讀取”,各個構件的計算完成“快速而準確”,自動生成準確的“項目估算書”,能指導后期建設項目成本控制,完成估算統籌。BIM模型可將項目信息整合至統一數據模型內,降低因數據“版本不同、轉換不便、數據庫資料不全”造成的信息孤島問題。

3 結語

BIM技術的應用,系建筑業革命性的轉變。其協同化及參數化的特質,令建筑實體與模型相關聯,給工程信息的查找及核對提供了便利條件,有效地提升了建筑精細化管理效率。此次案例中,房地產項目BIM技術的應用,工程各管理鏈條可迅捷、精準的獲取所需的數據,幫助管理者決策。BIM虛擬的“三維模型”與“4D關聯數據庫”為項目施工進度的保障,工程成本“控制及難點”預先反映等給予支撐;項目各管理鏈條的“共享”、“協同”、“合作”等效率有效提升。房地產項目建筑單位通過“BIM、互聯網及云技術”等相結合,擁有和項目部相對稱的信息,能“精準、及時”下達指令,溝通成本壓縮,實現了房地產開發項目的“精細化管理”的同時,提升了項目參與者控制成本的能力,達成了企業利益的最大化。BIM技術規避了傳統造價管理中“和市場脫節、信息流失嚴重、缺乏精細化造價管理觀念、維護不及時”等弊端,在工程造價精細化管理中的應用值得推廣。

參考文獻

[1]張樹捷.BIM在工程造價管理中的應用研究[J].建筑經濟,2012,(2):20-24.

[2]楊建沖.油氣田工程造價精細化管理的途徑——以中國石油西南油氣田公司為例[J].天然氣工業,2012,11.

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