林正雄 臺灣大愛感恩科技有限公司研發部博士
從搖籃到搖籃的概念簡單來說就是發展循環經濟。在具體實踐方面,以瓶裝水為例:當前,世界各地都在大量使用瓶裝水,與此相對應的是堆積如山的塑料瓶帶來了環境污染。于是,針對塑料瓶解決方案,證嚴上人(慈濟基金會創辦人)對實業家提出一個問題和需求:既然衣服是石油做的,塑料瓶也是石油做的,是不是可以研究一下如何把塑料瓶轉變成衣服等紡織日用品。
帶著這個問題,實業家開始了研究,但是卻發現難度太高,一噸原材料只能生產出3層紗,其原因在于瓶身和瓶蓋是不同的材質,混在一起很難進行抽絲。于是,我們便讓慈濟基金會的志工先進行人工分揀,分揀后的瓶身便能夠制造出紗布。
“變廢為寶”的技術就此研發成功,在此基礎上,5位師兄出資成立了大愛感恩科技股份有限公司,之后便把公司股權捐給了慈濟基金會,他們則以慈濟志工的身份進行經營。公司對臺灣地區八千多個環?;厥照净厥栈貋淼馁Y源進行再利用,做到物盡其用。這些塑料瓶被做成衣服、毯子,這些產品十分柔軟,很多志工的孩子都在使用,也打消了大家對產品質量問題的擔憂。此外,我們也經常做一些傳統服飾,包括證嚴上人在內,很多志工所穿的服飾都是由回收的瓶子制造出來的。
大愛感恩科技股份有限公司有三個使命,一是環保人文,把環?;厥照镜奈镔Y轉化為穿在身上的人文表現;二是環保接力,在整個回收再利用的過程中發動六七十家廠商一起努力;三是完全回饋,作為社會企業,我們的盈余百分百都捐給了社會。

除了上述三個使命之外,我們還有一個重大使命——做慈濟救援的后盾。
每一次災難中,大量的志愿者會協助參與救災,但是在救災的過程中,志愿者自身面臨著很多不確定性的傷害和危險,比如眼睛、手、腳等身體各個部位都容易受傷,針對這種情況,我們就開始做救援人員裝備方面的研發。
證嚴上人一再告訴我們:聰明的人在用知識進行大量的開發,有智慧的人要做回收再利用。于是,在研發救災配備時,我們遵從兩個法則,一方面要達到保護人身安全的目的,一方面要用環保材質。那些用瓶子做成的毯子,我們用毛毯剪裁出來的布邊,做成手套、護目鏡等產品,這些手套要防割、防水,還要透氣。此外,救災時穿的雨靴是橡膠底,很容易被釘子穿透,所以我們研發了能保護志工雙腳的雨靴,集合柔軟、舒適、環保、除臭、防割等多種功能,希望能夠保護一線救災人員。

圖為廢塑料加工成的塑料顆粒和紡線。
除了救災設備,我們還研發了便于傷疤恢復和針對醫護人員的壓力衣、壓力襪。
2015年,新北市八仙樂園舉辦“彩虹趴”,眾多年輕人擁擠在舞臺前方一個抽干的游泳池中,大量彩色粉末撒向空中,遇火形成粉塵爆燃,許多人來不及逃避,造成五百多位年輕人不同程度燒燙傷。慈濟第一時間趕去救援,許多年輕人受傷十分嚴重。證嚴上人說,我們要把他們當做自己的家人,要秉持這樣的心情去研發,去幫助他們。根據燒燙傷需求,這些布料需要具備一定的壓力值,才能把燒燙的傷疤壓住,同時,還要具備冰涼、透氣、可反復水洗的性能,整個研發過程十分艱難,我們在研發過程中也不斷去尋找這些傷友。每次布料研發出來后,證嚴上人一定要在悶熱的天氣下試穿三天,通過測試才拿去給傷友穿,通過與普通布料的對比,這種布料更有利于傷友恢復健康。研發成功后,我們將這種特殊布料捐贈給陽光基金會(臺灣地區最大的燒燙傷基金會),讓他們去制作五百位燒燙傷年輕人所需要的壓力服。
此外,在證嚴上人的引導建議下,我們開發了環保材質的壓力襪,這種襪子可以促使靜脈的血輸送回心臟,幫助需要長時間靜站的醫護人員,研發成功后,我們向醫院同仁捐贈了9000雙壓力襪。
在廢棄物的再利用方面,我們把塑料瓶做成毛毯、衣服,大家認為這樣已經很環保了,可是如果衣服穿舊了怎么辦?“快時尚”的流行使得大量的衣服被投入回收站,帶來環境危害。因為衣服有臟污、破損,即使是窮困地區也不接收這樣的紡織品。于是,證嚴上人就給我們一個新的使命:進焚燒廠的衣服要降到最低。
衣服不像塑料瓶,是很簡單的材質,衣服有尼龍、棉、麻、聚酯等各種材質,為了便于鑒別,我們研發了材質辨識器,它可以根據光譜識別衣服材質以及各種材質的比例,我們就用這樣的機器在環保站進行分選。對于用舊的毛毯以及其他材質單一的紡織品,再次進行回收利用。但是有的衣服材質很多,拉鏈、拉鏈頭等是不同的材質。耐克曾試圖通過日本YKK拉鏈公司制作PET材質的拉鏈,YKK表示做不到,因為PET材質不好控制。但是我們做到了,我們用毛毯回收材質做出了拉鏈和拉鏈頭,并且通過了耐克的品質監控,這項研發成果獲得了奧地利全球能源獎。
除了繼續回收加工成紡織品,這些廢棄物還可以做成眼鏡、椅子等。同時,我們將混紡材質的廢棄物做成塑木,里面含了一半重量的紡織品,與市場上其他塑木容易膨脹變形不同,這種塑木用了特殊的兼容劑,棉纖維分布在其中并被塑膠包住,在提供很強的支撐力的同時也不易膨脹。證嚴上人希望用這個塑木做成組合屋,將這份愛心傳遞給需要的人。
在做環境教育的過程中,我們的目的并不是因為末端可以通過技術做好回收利用而鼓勵大家盡量用,而是要傳播不要消耗的理念,要在前端樹立環保節約的理念,希望用簡單的信念,通過大家的實踐,一起締造重要的改變。