如何做好環保公益項目

李力 北京朝陽區環友科學技術研究中心理事長

環友科技創立于2006年，宗旨是“倡導和推廣綠色生活方式”，多年來，環友科技圍繞宗旨，開展了多項探索和實踐。

近期，環友科技在做一個氣候變化教育的項目，這個項目分兩期，第一期已于2015年完結，我們與環保部宣教中心合作編寫出版了中小學氣候變化教材，教材分為教師讀本和學生讀本，這套教材已在全國十五個省市推行。目前，項目正在做第二期培訓，修訂版教材已正式出版，并在全國九個省市推行氣候變化教育課程。在項目執行過程中，我們和受訓教師一起游戲，比如關于垃圾分類的角色扮演游戲，大家通過抽簽確定角色，分別扮演市長、管理部門、居民等，一起為垃圾分類獻計獻策。老師們接受培訓后，回學校對孩子們進行教育和啟發，把有關氣候變化的知識傳遞給孩子們。此外，環友科技還組織中小學生進行環境調查，把調查內容寫成環保論文，參加各種比賽，并獲得了很多獎項。在這個過程中，孩子們拓展了知識，鍛煉了能力，很多孩子因為參加環保調研實踐改變了志向，大學畢業后，加入環保組織，走上了環保道路。

除了氣候變化項目，環友科技從2012年開始，開展了限塑令和過度包裝的政策研究。這個項目開展了四年，出版了一本名為《別把限塑當浮云》的書。與此同時，我們還開展了關于月餅盒的調研，期待通過倡導，減少食品的重復包裝和過度包裝。

環友科技開展的很多項目都來源于實踐。比如，從2013年開始，環友科技開展了“地溝油做肥皂”的項目，我們在內蒙古教會牧民用馬油做肥皂，這樣既能為牧民增加收入，又減少污染。我們還與餐館合作，從國外引進了專業的設備，讓顧客能夠直觀地看到地溝油制作肥皂的過程。調研過程中，我們還發現，很多人不知道家里的廢燈管怎么處理，所以我們聯合企業一起開展了“回收廢燈管，遠離汞污染”的項目，向公眾普及汞的危害，傳播防護措施。近幾年，有關部門加強了對空氣污染的治理，我們也開展了阻止秸稈焚燒的項目，在田間地頭向農民朋友開展秸稈不焚燒宣講會。

去年，中華環境保護基金會發起“向環保先鋒致敬公益資助計劃”，環友科技成功申請了“公眾參與保護母親河”的項目，項目計劃從2016年到2018年，在長江、黃河、淮河三大流域，建立三大流域聯合公眾參與保護網絡，將原有的保護站連成網絡。通過圓桌會議的方式，加快、加深公眾、媒體、政府、NGO和企業的合作，以對話協商的方式，保護母親河?，F在，我們在長江、黃河、淮河三條河流上有十個監測點，大部分監測點的負責人是當地村民。我們希望創新模式，打造優秀團隊，大力動員在地居民參與，邀請專家對沿線企業進行政策法規培訓，邀請NGO伙伴進行流域協同監督，以打造多方共贏的局面。

我們與眾多關注流域治理的NGO協作，發動公眾、企業參與流域守護，探索成立流域守護聯盟，確定了聯盟成員四大職責：一是接受環境調研和企業清潔生產方面的專業課程培訓；二是定期巡護、監督污染源，深入企業督促清潔生產，推進水環境改善；三是拓寬公眾參與渠道，建立公眾參與網絡；四是對周邊居民進行環境教育，對污染問題發起圓桌討論會。

在項目執行過程中，我們通過“一線NGO之家”這個平臺，聯合50家NGO，搭建了NGO協調網絡，對相關NGO進行了能力建設支持和培訓。比如在確定污染源及企業信息公開方面，我們會選取工業污染比較嚴重的河段，進行定期巡護，并結合產業供應鏈，進行污染點源的確定。利用信息公開申請、蔚藍地圖APP等手段獲取有關污染信息，通報給當地環保部門，并協助他們進行污染監督整治工作。

從去年開始，環友科技有了一個新的任務，就是監督企業社會責任尤其是環境責任的履行。楚源集團位于湖北省荊州市下轄石首市，是全球染料中間體品類最齊備的公司。該企業每年為地方貢獻5 億多元的稅收，提供3800 多個就業崗位。2016 年，楚源集團及其下屬公司因超標排污及私設暗管違法行為，被罰2700萬元，成為湖北省史上最大環保罰單。這樣一個擬上市企業，因為污染榜上有名，面臨停產整頓的命運。后來，我花了兩個多月的時間，對企業進行了走訪，了解了企業的難處，也找到了問題所在。我做了一個大膽的決定，從去年10月開始，受聘擔任楚源集團副總經理，聘期3 年，年薪1 元。我受聘后主抓環境整治，對于企業環境治理以及相關的信息公開、宣傳聯絡的安排和績效，享有監督、指導、檢查、審核包括一票否決的權力。

我到任后的一年時間里，楚源沒有一起超標現象。剛到楚源集團時，我們給企業所有干部講課，主要講新環保法，講《環境保護主管部門實施限制生產、停產整治辦法》，講企業的社會責任，給企業算經濟賬和環境賬。之后，經過調研，發現了四個方面的問題：第一，內部環境問題，即印染行業自身的特點；第二，場地限制問題，廠區年限太久，生產線老化嚴重；第三，人員素質問題，員工大部分是周邊村民，環保意識薄弱、缺乏專業環保和安全知識及素養；第四，信息交流問題，缺乏和行業領先企業、相關技術企業交流溝通的有效平臺。為解決上述問題，我們采取“走出去”“請進來”的方式，帶相關負責人去先進企業考察污水處理流程，學習廠區和管道設計技術，請來行業專家幫助企業改造污水處理設施，通過這一系列有針對性的整改行動，楚源的污染問題解決了，經過監測，長江流域湖北段選中的污染源總排口廢水排放指標實現達標穩定排放，各項指標均在國家標準之內。

后來，七十歲的老董事長深深地向我鞠躬，說給我道歉。他說，半年前我去的時候稱楚源為“污染企業”，所有員工都很反感這個詞。通過整改，大家看到企業的變化，也深深意識到之前的發展模式不可持續。十幾年前，我和淮河衛士等機構合作，深度參與坐落于淮河沿線的蓮花味精廠的環境治理，推動出臺了味精行業的環保標準，取得了很好的效果，并最終發展成“蓮花模式”。我希望通過這次推動楚源集團的環境整治，把有關經驗形成“楚源模式”，在更多企業復制，帶動企業實現清潔生產。