溫縣農林局 原二玎 田大偉 宋鵬飛
近年來,溫縣家庭農場、農民合作社等新型農業經營主體發展迅速。截至2017年底,全縣農民合作社達到1255家,家庭農場達到87家。土地流轉面積達到1.44萬hm2,其中3.33 hm2以上規模經營面積達到8300 hm2。伴隨著農業規模化經營水平的不斷提升,溫縣農資、農技、金融、信息等社會化服務體系不斷完善,初步形成了政府主導的公益性服務體系、企業主導的合作服務體系、社會主導的經營性服務體系等三大體系。
(一)政府主導的公益性服務體系
1.機構建設方面。溫縣建立了縣級農技推廣機構19個,鄉鎮農業、畜牧服務站16個,區域站2個,實現了農技服務覆蓋全縣。在此基礎上,建成了北冷鄉、黃莊鎮、番田鎮“三農”服務綜合體,為農民群眾提供農業生產資料、農業技術、土地流轉、農機作業、日常生活等“一站式”服務。
2.農技服務方面。建立健全了“專家+試驗示范基地+技術指導員+科技示范戶+輻射帶動戶”的農業科技成果轉化應用快捷機制,把握關鍵季節和時間節點,組織縣、鄉農技人員包村入戶全程服務,示范推廣良種良法配套、秸稈還田、機械深耕、測土配方施肥、“一噴三防”等實用技術。
3.信息服務方面。建立一個綜合平臺—智慧“三農”信息化平臺,集成農產品質量追溯、價格采集、農業物聯網等八大模塊,具備信息發布、管理決策、災害預警等六大功能。開展了農業氣象服務,向政府相關部門、農業部門提供氣象預警和決策服務,向農民合作社、種植大戶及農戶提供公共服務,以及墑情、雨情、災情、農情等單項情報。成立了溫縣農村產權交易中心,完善了縣、鄉、村三級服務平臺,流轉土地經營權近萬畝。
(二)企業主導的合作服務體系
依托溫麥良種、四大懷藥兩大特色優勢產業,成立了種子協會、懷藥協會,由涉農企業主導建立了合作服務體系。在良種繁育方面,通過“企業+基地+合作社+農戶”“企業+合作社+農戶”等模式,由種業公司為農民提供代繁種子、技術指導、質量檢驗,統一組織開展植保統防統治、機械化耕種收,并以高于市場糧價10%回收種子。四大懷藥方面,通過“公司+基地+合作社+農戶”模式,與種植大戶簽訂保護價收購協議,實行統產統購統收,帶動1萬多戶農民年均收入不低于5萬元。
(三)社會主導的經營性服務體系
1.植保、農機服務。溫縣共有植保服務組織18家,其中2家為注冊植保專業合作社;農機專業合作社注冊數73家,其中國家級1家,省級6家。2017年農作物病蟲草害防治面積35.2萬hm2次,其中統防統治面積4.3萬hm2次。全縣主要農作物耕種收機械化綜合水平達到85%,主要糧食作物耕種收機械化綜合水平達到95%。
2.農資服務。鵬宇農資連鎖有限公司,在溫縣建成了10家農資服務中心,與天脊集團等合作,取消中間商環節,將優質化肥直銷給農民,讓農民實實在在享受到實惠。2015年,溫縣成立了“溫縣集約化種植協會”,發展會員632個,帶動周邊農戶2000多戶。
3.金融服務。溫縣設立了“溫縣現代農業風險補償基金”,基金規模為500萬元,用于支持溫縣現代農業發展,已為新型農業經營主體提供貸款1000多萬元。
4.土地托管服務。截至2017年底,全縣土地托管面積達0.9萬hm2,其中全托管面積 0.3 萬 hm2,半托管面積 0.6 萬 hm2。
(一)公益性服務機構引領作用不強,特別是鄉鎮農技服務人員少、流動性大,職責定位不清。
(二)經營性服務組織多數實力較弱、規模較小、質量不高、服務能力不足。
(三)服務內容與經營主體需求之間存在差距,現代農業急需的農產品保鮮、儲藏、加工、營銷、物流及金融、保險、信息等產后服務缺乏。
(四)社會保險體系不完善。針對農戶、服務組織的保險品種少,而且保障水平較低。
(一)打造綜合服務組織
引導涉農企業、農民合作社、家庭農場、種植大戶等新型農業經營主體,建立更加緊密的利益聯合機制,實現產前、產中、產后一體化服務,開展農業規模化全程托管服務;以農業供給側結構性改革為引領,拓展農業生產、生活、生態、休閑、文化等多種功能,引導社會化服務組織由單純服務農業為主向服務“三農”全方位拓展,成為農村產業融合發展的生力軍。
(二)提供專業個性服務
引導社會組織提供開展優質小麥、優質花生、優質林果、優質草畜等專業服務,促進結構調整轉型;引導社會組織提供現代農業急需的農產品保鮮、儲藏、加工、營銷、物流及金融、保險、信息等產后服務。
(三)創新服務手段
引導社會組織學習“互聯網+”“農業+”“大數據”“云計算”等現代農業發展新理念、新科技,大力發展“數字農業”“智慧農業”“精準農業”,引領現代農業發展潮流,順應社會現代農業發展需求。
(四)優化社會發展環境
從金融、保險、人才等各方面著手,制訂出臺針對社會化服務的政策扶持措施,并積極爭取國家政策項目向社會服務組織傾斜。