潘剛：打造有全球影響力的中國乳業品牌

20年前，中國乳業還是一個新興食品行業，喝奶的人只是少數；20年后，中國乳業已經發展成為一個現代化的食品產業，乳品已經成為千家萬戶的家庭必備。

作為乳品行業的領頭羊，伊利引領了乳業這些年的發展。20年前，伊利只是一家營業收入不足4億元的小企業，20年后，伊利年營業收入超過500億元，躋身全球乳企十強；其市值更是扶搖直上，增長千倍有余。

這些矚目的成績離不開掌舵人潘剛的領導。

2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，當選伊利集團董事長。擔任董事長這些年，潘剛展示出了卓越的經營領導能力，十年間便將伊利帶入了全球乳業十強的陣營。近年來，伊利更是發力上游，把目光瞄向海外，在新西蘭等全球奶源地開疆拓土、投資建廠，與荷蘭、美國、新西蘭諸多世界知名高校進行戰略合作，力求為國內消費者帶來安全放心的優質奶。

在潘剛的率領下，伊利進入了發展的黃金時代，銷售收入不斷猛增，盈利能力也大幅提升。根據荷蘭合作銀行的報告，2017年，伊利繼續蟬聯全球乳業10強，繼2016年后再次成為全球乳業第一陣營中的唯一亞洲乳企。

做強中國乳業，實現中國人自己的“健康中國夢”，落在伊利肩上的責任重大而又緊迫。潘剛說，伊利要不負使命，思恩前行。他領導著伊利這個中國乳業旗艦正不斷推動創新和國際化這“兩個輪子”，堅守質量和責任這“兩個根本”，致力打造具有全球影響力的中國乳業品牌。

“道雖遠，不行不至，事雖難，

不為不成。” 這是潘剛對伊利二十幾年來所取得驕人成績的自我評價，也正是這一信條讓潘剛帶著伊利一路向前。

“今日的中國，發展壯闊，前景宏大；今日的伊利，正逢其時，更有出彩機會?！睂τ谥袊闃I和伊利的未來，潘剛可謂信心滿滿。

在潘剛的眼中，伊利的未來藍圖已繪，那就是致力成為“全球最值得信賴的健康食品提供者”，用一杯好牛奶塑造中國好品牌。

相信在潘剛的領導下，伊利完成這幅藍圖用不了多久。

李勇堅：農村電商發展的三大問題

知名電商研究專家、中國社會科學院財經戰略研究院信息服務與電子商務室主任李勇堅表示，目前農村電商發展有三大問題：第一，從現狀來說，農村電商肯定可以助推鄉村發展。但是，隨著農村電商的發展，也開始暴露出一些發展中的問題，比如產品有的還比較粗糙，加工比較粗放。第二，雖說電商將東西賣出去了，但是并不代表電商和當地的人、當地的產業產生緊密聯系，有的農村電商并沒有反過來指導產業的生產。第三，從業人員的專業水準還有待進一步提升。

譚斌：電商與農資合作助推農產品種得好賣得好

一畝田農產品電商平臺農資農服業務總經理譚斌認為，農資廠家在考慮農資產品營銷的同時，更應從產業鏈的高度重視農資產品、服務對農戶帶來的效果，“這個效果很大程度上會在農產品能否‘賣得好’上直觀體現，這對農戶采用新技術、好農資的積極性影響很大，所以幫服務的農戶農產品賣出去，賣得好，是當前條件下提高農資競爭力的關鍵所在?！彼硎?，農資廠家及經銷商與農產品電商平臺在幫助農戶實現土地和農產品價值上目標一致，雙方可發揮各自優勢、合作提升和實現上游產地端價值。

侯彥衛：中國農業集約化、現代化程度阻礙互聯網金融的發展

寶象金融CEO侯彥衛認為，互聯網金融之所以在農業領域發展緩慢，究其原因還是中國農業集約化、現代化程度比較低，農戶有生產分散、業務雜、變化快、抗風險能力弱、缺乏實際抵押物等特點，對其信用和資產風險的評估是個難題，成本很高。

賀冬：農產品上行關鍵在于品牌

中國國際電子商務中心（公司）副總裁、百誠源科技有限公司董事長賀冬指出當前生鮮農產品主要的流通現狀，且總體農產品上行的打法單一，基本停留在單品的“點”式推進和運營，除對單品的銷售促進作用外，缺少反向對縣域產業、產品、人才等方面的推動作用。農產品上行過程中也存在農業流通環節多、效率低，冷鏈物流基礎設施不健全，標準化與品牌化發展滯后，社會化服務體系較薄弱的四大核心問題，而品牌化在同質化競爭中是最終的制勝法寶。品牌化塑造是很多農產品的短板，如何借用資源對農產品品牌進行有效塑造，需要一個過程。農產品上行關鍵在于品牌，一個好的品牌是一個農產品的標志，同時品牌化也是農業供給側改革的重要抓手。