煤礦企業勞動用工管理風險因素及防范對策

張曉平

摘 要：在全新的市場環境之下，煤礦企業必須做好人力基礎性管理工作。并且煤礦企業，需要不斷地進行轉型，因此不同級別的經營管理者面臨著越來越多的困難和問題，其中用工風險是非常值得關注的。本文主要分析當今煤礦企業用工存在的風險，并且具有針對性的提出了有效的應對策略。

關鍵詞：煤礦企業；勞動用工；管理風險；防范對策；重要意義

煤礦企業在運營和發展的整個過程當中，相關工作人員必須不斷地積累實際工作經驗，做好企業用工風險的應對工作是非常關鍵的。必須建設核心的人才隊伍，并且管理好勞務外包隊伍，只有這樣才能夠全面地解決實際問題。有效地控制用工風險，對于煤礦企業自身發展來講，具有非常重要的現實作用和意義。

一、煤礦企業勞動用工管理風險因素分析

煤礦企業在進行勞動用工管理工作的過程當中存在一定風險，首先，煤礦企業的核心技術以及管理人才嚴重缺失，這就導致企業內部沒有足夠的創新能力。關鍵技術人才容易流失，在很大程度上影響整個企業的整體技術能力。另外，因為煤礦企業自身的特殊性，在運用和生產過程當中需要不同專業的技術人才，如果缺少任何一個技術環節都會引發事故。人力資源結構也存在一些嚴重的問題，結構和需求之間存在矛盾性。投資管理以及質量管理方面人才不足。其次，勞務工程外包隊伍管理工作，缺乏一定規范性，所以存在較大的風險。長時間以來，國家以及當地政府對于煤礦企業的人力資源管理外包沒有明確的政策。有很大一部分的煤礦企業在用工的過程當中存在不規范的操作方式導致事故頻頻發生。

二、煤礦企業勞動用工管理風險因素的防范對策

（一）優化收入分配，調整分配模式

想要有效地規避煤礦企業勞動用工管理風險，就應該不斷地轉變，并且優化收入分配結構，形成不同的分配模式，只有這樣才能夠滿足煤礦企業發展的實際需求。在具體轉變的過程當中應該根據不同情況，建立不同的分配模式，形成這有一定差別，并且趨向市場化的分配模式，將重點工作轉向關鍵崗位，對于一些骨干的人才應該給予足夠的關注程度。與此同時，不斷地建立激勵機制，這樣能夠確保具有核心技術的工作人員不會流失，從而提高煤礦企業整體的技術水準。另外，可以通過收入分配的優化工作，來不斷地促使工作人員結構更加晚上。在煤炭生產和管理的過程當中，必須做好預防事故，并且控制和解決事故的工作，一些沒有經驗的工作人員可能會遇到很大的問題，所以必須選擇具有足夠經驗的人才來做好事故的處理工作。只有這樣才能夠真正的落實安全生產有效控制事故頻發問題。形成并且完善薪酬管理體系，以及績效考核體系，做好創新工作尤為關鍵。根據不同的崗位，以及不同的需求制定不同的標準，這樣才能夠真正做到公平，并且留住人才。一些煤炭企業因為人才短缺整體的技術水平比較低，這種情況是堅決不允許發生的，所以應該通過收入分配結構的優化，建立不同模式來留住人才。

（二）優化用人環境，培養創新團隊

煤礦企業做好用人管理工作至關重要，首先就應該營造積極的良好的用人環境，只有這樣在標準和制度的管理之下，能夠培養出具有創新性的人才隊伍。在甄選以及錄用人才的過程當中，做好全面的調查工作，保證引進的員工具有一定的職業道德以及行為規范，除此之外，這些工作人員還需要具備強烈的團隊意識以及貢獻精神，可以有針對性地做好培訓工作。建立并且不斷地健全約束機制，只有這樣才能夠保證煤礦企業發展基礎的堅實性，做好管理工作以及技術的創新工作至關重要。在對勞動用工管理的過程當中可以簽訂勞動合同，并且簽訂相關的保密協議，讓工作人員明確在工作過程當中的一些禁止條款，從而形成制約機制，這樣在生產和運營的過程當中，工作人員能夠減少盲目性和隨意性。除此之外，隨著社會的進步以及經濟的發展，現在科學技術不斷的提高，煤礦企業相關科技的研發工作也必須跟上時代的步伐，強化科技領軍人才的培訓工作，從不同方向以及不同領域培養高素質的工作人員。

（三）轉變用工理念，優化人員結構

煤礦企業通過轉變用工里面來控制企業勞動用工風險是非常必要的。可以建立用工模型，從而有效提高工作效率，與此同時，控制用工的總量保證工作人員結構更加優化。在設置人員編制申報的過程當中，不同的結構有著不同的標準，煤礦企業中層以上的管理工作人員進行備案管理。在人員流動以及轉入轉出的過程，當中應該嚴格執行標準。另外，用工計劃管理工作是不容忽視的，必須經過審批，才能夠進入到企業當中，按照相應程序做好報告工作。并且按照減人提效的工作要求進行編制優化，真正做到減少工作人員的同時不會影響到工作效率。組織結構的優化工作不容忽視，不斷地提高自動化控制水平，合理配置崗位人員。在進行人力資源規劃工作的時候，安排管理人員以及技術人員，并且保證相應的比例更加合理。按照崗位定編數量進行招聘，并且滿足不同部門的實際需求。

（四）限制用工比例，建立標準機制

嚴格抵制不規范用工的情況，并且限制勞務派遣用工的比例，形成淘汰機制。只有這樣才能夠在根本上降低風險。對于勞務外包隊伍的工作人員，應該加強管理，并且形成總體的成本方案和措施，做好常規管理工作。按照國家以及政府的相關要求使用勞務用工，另外在運營過程當中，應該盡可能不使用勞務用工。根據勞動合同法，合理使用被派遣勞動者。保證勞動合同法具有一定的實際操作性。否則會影響到煤礦企業的經濟收入和聲譽。

結語：

總而言之，想要有效地規避煤礦企業勞動用工管理風險，就應該明確產生風險的原因，并且具有針對性的加強管理。上文已經提到了，幾個風險的具體防范措施，經營管理者必須具有超前的眼光，并且采取一些實際措施，來確保煤礦企業自身的健康發展。

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