國企人力資源培訓創新及開發對策探究

王俊

摘 要：要想在一定程度上提高國有企業人力資源的管理效率以及質量，就必須要對相關國有企業的人力資源培訓的方式以及開發進行研究。本篇文章主要針對國有企業的人力資源培訓的創新以及相關的開發進行了研究，并且對相關的人力管理人員提出了相應的建議。

關鍵詞：國企；人力資源培訓；創新途徑及開發策略

目前，國有企業的發展越來越快，因此其發展的要求以及目標大幅度提高。所以對于國有企業來說，要想實現企業的快速發展，就必須要加大對人力資源培訓管理的力度。由此來看，國有企業要想在市場上占領主導地位，必須要加大對人力資源培訓的途徑以及相關的開發策略的創新【1】。因此，這就對相關的人力資源管理的相關負責人提出了更高的要求。

一、國企人力資源開發與培訓創新的重要性

一個企業的運營好壞以及發展的快慢和相關工作人員的綜合素質，掌握的知識以及自身的操作能力是密不可分的。人力資源培訓能夠促進企業的平穩發展，所以相關的國有企業必須要重視人力資源的相關開發以及培訓的創新【2】。

首先，國有企業的人力資源培訓是提供企業競爭力的重要方式，因為人力資源的培訓不僅包括企業的管理能力，還包括相關企業的發展能力，生存能力以及企業的競爭力。

其次，國有企業在改進相關的管理方式當中，人力資源的培訓是很重要的途徑。對人員的培訓也直接影響著工作人員的綜合素質以及相關的操作能力。并且，國有企業的經營的好壞，利潤的多少以及產品質量的好壞都和企業的管理水平有著密不可分的關系。

最后，國有企業要想實現快速穩定的發展，首先要做的就是人力資源的培訓，這樣的話，工作人員就可以更好實現自身的價值。因為當前的社會風氣，大多的員工更加關注自身的發展，而相關的人力資源培訓可以讓員工更快的進步，更好的成長，這樣可以為企業創造更多的價值。

二、國企人力資源培訓中存在的問題

（一）人力資源培訓的觀念比較落后

由于傳統觀念的影響，相關的國有企業的管理部門并沒有對人力資源采取很高的重視程度。在研究開發方面也沒有投入很大的力度。因此，國有企業在人力資源培訓方式以及開發方面沒有很大的優勢，對于人才的培養有很大的缺陷，相應的員工在企業的發展方面并沒有發揮很大的作用，消耗了很多的成本，嚴重影響了企業的發展【3】。

（二）人力資源培訓的形式比較單一

到目前為止，相關的國有企業在人力資源培訓方面有很大的缺陷，沒有很多的培訓方式，大多都是通過口頭傳授，或者相關的學員通過一些活動來完成培訓。國有企業為了節省時間，一般都不會采取實際的真實鍛煉，相應的員工的綜合素質就得不到提高，相關的員工培訓就成了表面工作。

（三）人力資源培訓缺乏考核與監督機制

每個企業在通過相關的學習之后，都應該設置相應的審查和考核機制，只有這樣，員工才能感覺到公平【4】，才能發揮出更大的積極性，相關的培訓才能體現出效果。因此，國有企業應該設置相關的監督機制，通過這樣的方式來提高員工的綜合素質。

（四）選拔機制有欠缺

國有企業要想有穩定的發展，擁有一支綜合素質以及能力高的團隊是必不可少的。即使是在這樣的條件之下，相關的企業仍然會存在很多的問題，嚴重阻礙了企業的相關發展。如果每個國有企業都擁有一支專業素質過硬的團隊，那么企業在很大程度上可以更好更快的發展，讓企業在市場當中可以獲得更多的生存空間。但是，在實際的國有企業當中，在選拔機制方面存在很大的問題，他們的選拔機制并不能符合市場的要求，因此這種狀況給相關企業的人力資源培訓帶來了很大的困難。

（五）考評方法單一

在國有企業當中，當人力資源通過培訓之后，由于企業無法對員工的成績進行綜合評估，只是采用了單一的方式。這種情況會嚴重影響評估的結果，有的員工可能了解上級的愛好或者興趣，那個上級在評估的時候就會造成嚴重的偏見。如果這樣的話，每個員工就會只做做表面工作，不會踏踏實實的工作了【5】。

三、國企人力資源培訓中創新途徑

（一）宣傳人力資源培訓的重要性，改變固有觀念

國有企業要想從根本上提高人力資源培訓的質量，首先要樹立正確的培訓觀念，只有在思想上認識到人力資源培訓的重要性，才能做好人力資源培訓的工作，才能促進企業的快速發展。所以，相關的企業應該定期的開展培訓，向領導者灌輸人力資源培訓的重要性，積極的掌握好人力資源培訓的工作。

（二）轉變人力資源培訓的形式

隨著時代的進步，相關的國有企業對員工的綜合素質要求不斷的上升，因此員工通過培訓來提升自己的能力，變得越來越重要。相對于人力資源培訓工作，這項工作和基礎教育是不一樣的，不能只口頭傳授死知識，必須要根據實際當中所面臨的問題，讓員工來不斷的適應企業的管理，技術的升級等等。另外，還要定期的對員工灌輸人力資源培訓的重要性，這樣的話，受訓的員工可以很快的掌握多種技能，從而可以提高自身的綜合能力。

（三）建立健全人力資源培訓考核與監督機制

要想提前出人力資源培訓工作的成果，在考核方面必須要公平公正的進行評價，因此相關的企業必須要建立和健全有效的考核機制。與此同時，企業應當建立相關的競爭激勵制度，每個員工都可以積極的進行競爭，不斷的激發自己的能力，為公司創造更多的價值。所以，公司對于這項工作來說，一定要成立專門的監督小組，定期的對培訓人員進行檢查監督等，這樣的話就可以大大提高培訓的效果。

（四）優化選拔機制

首先來說，國有企業在選拔人才方面要實現法制化。每個管理層的領導人員都必須要根據相關的制度進行管理，不能逾越法規制度來選拔人才，任何一項人事工作都必須按照規定來。

其次，企業應當加大在選拔人才方面失誤的責任追究，當出現問題的時候，必須有人來承擔責任。當然，目前的國有企業當中依然會存在領導者使用權利來隨意安排工作人員的現象，因此，要想解決這方面的問題，就必須在選拔人才等方面的制度透明化。這樣的話，不僅在選拔人才方面可以征求大多數人的意見，還可以讓更多的人參與進來，可以收集更多有益的建議，這樣的話可以在很大程度上減少用人的失誤。從而在一定意義上可以提高團隊的綜合素質。

（五）建立科學的考評指標體系

國有企業在人力資源培訓的過程當中，要根據每個人的特點制定相關的考核制度，這樣的話就可以對每個人員的綜合能力以及表現進行評估。不能像之前一樣，等到培訓結束再進行考核。如果在培訓過程中，時刻的進行考核，就可以大大提高考核結果的準確性。

結束語

總的來說，國有企業必須要在人力資源培訓方面進行創新，只有不斷的適應市場，開發出一套適合自身的人員培訓方式，企業才能走的更快發展的更好。

參考文獻：

[1]李秋燕.國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路[J].消費導刊，2018，（27）：192.

[2]龐秋月.試談國企人力資源培訓現存問題及對策[J].科教導刊-電子版（中旬），2016，（9）：138-138，145.

[3]張孝勇.淺談國企人力資源培訓創新途徑及開發策略[J].現代企業文化，2018，（6）：276.

[4]呂蘭志，鮑慧峰.現階段國企人力資源培訓存在問題及對策探析[J].人力資源管理，2017，（2）：106-107.

[5]關艷麗，李少男，裴江波， 等.從培訓和考核角度探討國企人力資源管理工作[J].企業文化（中旬刊），2018，（1）：161.