信息化在建筑工程管理中的應用

孫玉君

【摘 要】目前，我國進入全面的信息時代，建筑工程領域信息化技術在工程管理中發揮了重要作用，面對激烈的市場競爭環境，做好工程管理信息化建設有助于企業管理水平的提高。基于此，本文對建筑工程管理現狀進行分析，并探討信息化在其中的應用。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；工程管理；信息化管理

近些年來，隨著國家經濟發展速度的不斷提高，科學信息技術發展水平的不斷提升，我國的建筑工程行業也在持續、穩步的發展。而科學信息技術的發展已經在社會上的眾多領域和行業中得到廣泛的運用，特別是在建筑工程行業當中，由于建筑工程的流程和步驟較為復雜，管理起來比較麻煩，如果運用信息化技術來實施建筑工程管理工作，能夠有效的提升建筑工程管理效率，大大的簡化了管理工作的內容，節約和解放了勞動力，促進建筑工程行業健康、可持續的發展。

一、建筑工程施工管理中應用信息化技術的重要性

信息化技術在建筑工程施工管理中的應用就是利用計算機網絡技術對管理過程中產生的數據和信息進行交流、共享和處理，進而實現建設企業經濟效益的最大化。息化技術在建筑工程施工管理中的應用能夠高效采集項目工程的相關信息，通過及時的處理，發揮計算機系統傳遞信息的及時性和有效性。其主要作用包括：一是計算機網絡隨著不斷的更新和發展，其能夠為管理工作提供健全完整的市場信息，對以后管理方案的制定和處理現場施工中的問題具有有利影響；二是建筑工程作為一個龐大的整體，可以分為大小不一的施工項目，因此在采集信息是會因其復雜性導致錯誤信息的產生，采用信息化技術的管理手段，能有效提高管理工作的效率；三是管理模式會影響到建設企業的生產成本，若能實現及時的信息處理和交流，可有效降低錯誤率，并減少人力和物力的浪費，提高生產效率，保證施工過程中的安全問題。

二、我國建筑工程管理信息化的現狀

1.建筑企業對信息化的理解存在局限性

在如今的競爭當中，企業的規模擴大建立局域網，讓企業的內部數據共享。由于企業對信息化系統的研究不足。讓許多的企業局限在信息的局部。比如信息檢索和打印報表。也只有管理層進行信息化的推廣。而忽略了最重要的規范工作，實事監控，組織協調等方面。多把信息技術作為施工的工具。而沒有在根本上起到改革作用。

2.工程的項目信息化管理體制不夠完善

由于我國近代化起步較晚，相關工程項目技術以及有關管理理念都小幅度的落后于歐美發達國家，對工程的管理模式急需調整和加強，如何在處于摸索前進期的管理模式進行改進，成了當務之急，這是每一個工程管理者都要思考的問題，如何用較少的耗資，在保證工程質量的前提下，充分發揮各種資源的組合優勢，以實現一加一大于二的效果，在這些方面，信息化的組合方式能有效促進公司管理模式的創新。這是針對相關企業管理體制不完善，水平較低的較好策略。

3.缺乏專業信息化管理人才

目前，隨著國家科學信息技術的不斷發展，社會中很多人才都具備一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面卻缺乏一些專業性較強的信息化管理人才。很多建筑工程單位的信息化管理工作做得并不是很到位，對于信息化管理軟件或系統的運用并沒有發揮到最大的作用和價值，有一些建筑工程單位僅僅是運用信息化軟件來記錄一些工程事項，而沒有從整個流程和全局上來充分的運用信息化管理軟件，也沒有深入的學習和運用信息化管理系統的每個模塊和細節，這些問題主要都是歸根于建筑工程單位缺乏專業的信息化管理人才來有效運用信息化管理軟件，也沒有將建筑工程從頭至尾的工作從整體上進行專業化和信息化管理，在管理效率的提升方面沒有物盡其用。

三、信息化技術在建筑工程施工管理中的應用策略

1.建立以計算機網絡為基礎的管理模式

信息化技術對建筑行業的應用，使建設企業順應了時代發展的趨勢。相關管理人員通過借助計算機網絡來和供應商以及客戶進行交流，順利完成物資采購工作。另外針對進場材料要對其生產廠家、合格證書等進行審核，保證進場材料的質量。還可利用計算機網絡召開在線會議，解決各部門在施工管理中存在的問題。計算機技術的廣泛應用能夠實現資源的共享，讓企業之間和管理人員間進行學習和交流，推動建筑工程施工管理工作的進程。

2.建立健全的建筑工程信息化管理平臺

在建筑工程管理中，外部企業是應用信息化管理最多的企業。第一，應讓建筑工程管理更加透明化，政府和業主應充分掌握建筑工程項目的施工進度。第二，建筑企業應管理好相關操作平臺，使其更加科學合理，以便管理方之間進行溝通，避免出現嚴重偏差。這在一定程度上能確保信息更加的規范。第三，在創新建筑工程管理流程時必須采用科學的數據信息。這不僅能使管理更加信息化，還能對信息化數據進行強化，避免問題反復出現。第四，應對工程項目的相關信息進行多方面考慮，明確施工現場的具體流程，嚴格管理遠程監控并安設報警功能。第五，為了能及時對信息化管理進行投資，應科學構建相關的組織構架，從而為建筑工程的后續工作奠定堅實基礎，使信息化管理的功能發揮到最佳。

3.注重管理信息化人才的培養

培養一批專業的信息化管理人才隊伍也是建筑工程企業信息化管理發展中一項重要工作。在人才隊伍建設過程中，企業需要結合自身信息化管理發展的根本目標，制定切實可行的培養方案，并在此基礎上結合企業發展的實際情況，建立相應的信息化管理平臺，供管理人員進行交流、溝通，進而不斷對信息化管理工作進行優化與完善。

4.強化開發建筑工程管理信息化軟件系統

為了能夠促進建筑工程行業管理信息化水平的不斷提升，國家、社會以及建筑工程單位要積極的開發建筑工程管理信息化軟件和系統，將那些比較復雜、項目建設內容較為繁多的建筑工程進行一體化、系統化、信息化的管理，從建筑工程設計、施工、監督再到驗收等方面都要進行全方位、立體化的信息化管理，這就要求國家、社會以及建筑工程企業要不斷完善和開發比較智能化和全面化的信息化管理軟件，將所有繁雜的事項進行簡單化處理，這樣能夠大大的提升建筑工程管理工作的效率，促進建筑工程建設工作能夠順利、高效的開展和建設。

四、結語

總而言之，信息化將成為建筑工程管理工作開展的一個必然趨勢，其不僅是提高工程管理整體水平的重要途徑，而且對企業提升市場競爭力也具有推動作用。但從本文的分析我們可以看出，現階段建筑工程管理信息化工作的開展仍然存在一些有待解決的問題，這就需要相關部門要提高對此項工作的重視程度，并結合企業發展的實際情況和需求，做好相應的完善對策，重視信息化平臺建設、注重人才培養、開發工程管理信息化軟件，為建筑業發展奠定穩定的基礎保障。

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