如何發揮職工在創新工作中積極性

牛曉東

習近平總書記曾在視察浙江杭州高新區時指出：“企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新”。創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它發展和前進的動力的生機就停止了。

河北省高速公路管理處高度重視創新工作，緊密結合工作實際，調動和依靠廣大職工，發揮其聰明才智，在管理創新、制度創新、技術創新等方面研發了一批可落地可執行、可復制可推廣的創新成果。

一、建立機制，確保創新項目的群眾性

創新在青銀處有著廣泛的群眾基礎，許多創新項目的雛形，就是通過職工的合理化建議提出的。青銀處把開展職工合理化建議活動作為一項長效機制，建立機構、制定方案，對職工提出的合理化建議做到隨來、隨研究、隨答復。對征集的職工合理化建議，全部進行回復和解決，并對其中優秀的合理化建議，給予表彰獎勵，極大調動了職工參與管理、勇于創新的積極性。對有潛質的建議，由創新工作小組審定推薦，進而演化為創新項目得到推廣應用。青銀處多次榮獲省直“職工經濟技術創新及合理化建議活動優秀組織單位”稱號。

二、精心篩選，確保創新項目的實用性

隨著“全面創新、全員創新”活動的深入開展，青銀處全體職工“以一當十 責盡心安 以十當一 創新有為”的青銀精神，創造出了一批接地氣又實用、管用創新項目。為保證創新項目的實用性，青銀處“雙創”活動領導小組本著科學甄選、因地制宜、管用實用的原則，對職工上報的創新項目進行了認真、科學的審核甄別和篩選，先后完成了涉及養護、信息機電、收費和管理等方面的85項創新項目。

三、搞好試點，確保創新項目的推廣性

青銀處在創新成果轉化推廣中堅持先試點、后推廣的原則。首先，為保證創新成果的轉化推廣的實際效果，在推廣過程中，針對不同的創新成果，要求利用不同的時間，檢驗其效果好不好，實用不實用，還有無需要改進和完善的地方。然后，對于試運行成功的創新成果，將項目結果匯總成文字加圖像的數據型材料在處創新辦進行備案，由創新辦協同業務科室對項目結果進行調研，并由創新辦最終審核。對通過審核的項目，創新辦牽頭在全處進行推廣轉化。每年年底，處創新工作領導小組還對易推廣、降成本、提效益的創新成果（小革新、小發明、小改造、小設計）進行表彰獎勵，以此提高廣大職工對創新成果轉化和推廣的積極性。

四、跟蹤考核，確保創新成果轉化過程的科學性

為保證創新成果轉化的科學性和規范性，青銀處建立了創新成果轉化推廣工作流程和考核機制，確保創新成果及時轉化推廣。

一是定流程。為確保創新成果轉化推廣工作的制度化、規范化，青銀處對創新成果推廣審批流程做了詳細的規定，制定了嚴格的創新成果申報及轉化流程和成果推廣統計表，對每一項需要推廣的創新成果都以正式文件的形式下發，并附有詳細的實施報告，提高了轉化推廣效率。要求各主管業務科室，對各自負責推廣的創新成果，按照時間要求進行推廣落實，并進行后期跟蹤調研，對于需要改進的成果，提出優化方案，使創新項目更高效實用。

二是重考核。青銀處建立了創新成果轉化推廣工作考核機制。把創新成果轉化推廣工作與季度考核有機結合，在考核過程中發現基層單位的小革新、小發明、小改造、小設計，利用季度考核的機會，把這些有實際成果的創新在全處范圍內作為亮點，進行推廣。并將此工作納入青銀處精細化管理“三個清單”，對創新成果轉化推廣進度、完成時間節點等進行跟蹤，實行動態管理，使創新成果的轉化和推廣工作真正做到了“誰具體負責、什么時間完成、目前完成到什么程度、誰來監督檢查、誰來鑒定審核、如何改進和推廣應用、怎樣獎勵”的PDCA的循環、閉合，確保每一項創新成果都能從頭至尾列入考核體系的范疇，使每一項創新成果轉化和推廣能循序漸進、按期完成。

五、重點扶持，確保創新項目的持續性

一是從資金上重點支持創新項目。青銀處撥付雙創資金加大對重點創新項目的資金支持力度，充分激發了廣大職工積極參與創新的熱情。

二是加大對職工創新工作室的支持。繼續發揮專業技術人員和技術骨干的示范引領作用，加大對以職工中的技術骨干命名的創新工作室的支持力度。

三是為有推廣價值的項目申報國家專利。為鼓勵創新和成果轉化，青銀處對職工研發的14項創新項目申報了國家實用新型專利，并已經獲得專利證書，還有3項創新已申報國家發明專利。

四是有條不紊地推進成果轉化。為促進創新成果轉化工作，青銀處從成本、經費、實用性及效益考慮，本著成熟一項、推廣實施一項的原則，經管理處審核，85項創新成果陸續進入轉化推廣環節，其中快速發卡、新型收費鍵盤、地磅安裝防搓磅設施等5項創新，在全高管局系統進行了推廣，剩余項目在全處進行了推廣。年終，管理處根據各項目產生的社會效益和經濟效益進行綜合評定，對這些推廣應用的創新成果進行了表彰獎勵，職工參與創新的積極性空前高漲。

這些創新成果，凝結著全體職工的智慧，既接地氣又實用、管用。如養護工區創新工作室引入的改進聚合物發泡材料處理路面裂縫新技術，2017年累計節約了約33萬元的養護資金。2018年，該技術繼續在全線推廣，目前已處理路面唧漿裂縫106條。此外，快速發卡、新型收費鍵盤、“站務信息管理系統”等創新成果，經過推廣后，對全面提升青銀處的綜合管理水平起到了明顯效果。

青銀處以“全面創新、全員創新”為抓手，調動廣大職工參與創新和推進創新成果轉化推廣工作的做法，值得借鑒與推廣。

【參考文獻】

[1]黃葳：加強和改進科技人才的管理工作[J].科研管理；1980年02期.

[2]趙西萍 宋會義 梁 磊：MBA《組織與人力資源管理》 出版：西安交通大學.