加強水利工程建設項目財務管理工作的若干思考

趙秀群

【摘 要】隨著社會科技的不斷發展，我國的水利事業也在不斷進步，其實社會經濟能快速增長的基礎，當下，水利工程不斷增多，對水利事業的建設也逐漸重視了起來，而水利工程建設項目財務管理工作的準確進行，是整個過程的重中之重。本文從幾個方面出發，就如何加強水利工程建設項目財務管理工作展開思考。望其對水利事業的建設起到有力的推進作用。

【關鍵詞】水利事業；水利工程建設；財務管理；推進

隨著國家對水利事業的不斷重視，當下，國家對水利項目逐漸合規化。從國家近幾年的幾大工程：南水北調過程、太湖治理的走馬塘拓浚延伸工程、新溝河工程等，無論從規模還是從國家的重視程度，都是較為典型的。其次，還有面廣量大的中小流域治理工程。都是比較常見的。故，在加強水利事業建設的同時，還要加強項目財務管理工作，讓整個工程順利的進行。

一、水利工程財務管理概述

我國水利資源豐富，水利工程的建設已是利國利民的工程。所以，在當今的情況下，水利工程財務管理出現的問題已經不能忽視，傳統的財務僅僅需要進行一些簡單的核算、報表工作。現在的財務，一般都和會計掛鉤，也就是，需要專業的人員進行，發揮其基本職能。其工作主要有：財務風險預測、保證工程利潤，還有工程資金的盤活，也要花最少的錢為社會創造最大的價值。所以，現在的水利工程財務管理中，首先要對工程的流通進行全程監督，其次，要控制過程建設中的成本，充分發揮財務管理作用，以此來保證資金的安全。

二、水利工程建設項目財務管理存在的問題

（一）會計基礎工作有待提高

水利工程的科技化和管理化在發生著翻天覆地的變化，然而，會計的管理工作跟不上社會進步的步伐，有的會計已經從事水利事業多年，部分人員基本沒有系統地學習《水利基本建設資金管理辦法》、《國有建設單位會計制度》法規和制度，大都是邊做邊學習。這樣往往存在一系列的問題。往往是邊學邊干。對專業的會計知識掌握不足，對實際情況中工程的開支、成本等不能完全掌握，所以，應該隨時提高會計的專業知識積累，從基礎工作中獲得提升。

（二）資金管理有漏洞

財務，涉及到資金的流動和開支，需要有嚴謹計劃和規定，而現在的資金管理漏洞主要是1.僅憑借經驗和感覺進行管理，沒有科學的管理辦法和合理的資金管理規定。2.對現金管理不嚴格，導致出現資金不足或者閑置的情況。3.由于沒有良好科學的資金計劃，導致資金周轉出現困難，或資金回收困難。4.缺乏大局意識，只關注現金流。5.內部沒有良好的資金控制監督機制，沒有健全的資金申請流程。6.內部財務管理信息化程度差。

（三）管理機制設置不合理

資金不僅需要會計的管控，還需要部門之間的相互監督，主要體現在，應該建立完善的資金使用流程，就日常使用的資金開銷建立專門的流程制度，應該在一定的資金范圍之內由分領導進行簽字同意，對于大數據的資金，應該由高層領導批復。其次，對于資金使用之后的報銷，必須由資金使用人員提供有力的發票、收據等相關資料。對日常的開銷，必須做好流水，并定期進行核查。

（四）績效考核機制落實不到位

水利工程企業在進行績效考核時，沒有健全的管理機制，或者有管理機制，卻沒有按照規定執行，績效考核直接關系到個人的利益，故相關規定在被執行時，往往存在睜一只眼閉一只眼的情況，將績效考核的分數劃的很高，導致每一位員工的績效考核沒有差異，沒有形成考核激勵的作用。

三、加強水利工程建設項目財務管理的對策建議

（一）夯實會計基礎工作

基礎工作是作為一名會計的基本所在，所以，在科技快速發展的現在，會計要不斷地進行夯實基礎工作，比如，隨時學新的技能，當然，企業應該使用具備專業資格證書的員工充當會計，其次，會計需要不斷進行自我充實，對于新的會計知識應該積極進行學習，對財務的管理技能不斷的提升。將基礎工作做到位，避免出現低級錯誤。

（二）健全財務管理制度

財務管理制度是資金科學利用和收益的保障，所以，健全的財務管理能保證企業的資金的正常周轉。比如，對要使用的資金提前進行規劃，對固定資產和流動資產制定詳細的卡片，定期將資金的使用，流動情況進行上報，根據自身的資金使用情況，做出資金的使用報告，讓每一筆資金的流通都詳細化，明確化。這樣不僅有利于管理，且有利于對剩余資金的計劃。

（三）完善項目績效評價和項目監督

每個公司都應該具有健全的項目績效評價和項目監督辦法規定，比如，每一個項目在進行中的績效考核，要落到實處，不能形同虛設。項目在推進的過程中，應該有專門的獎罰體制，這樣不僅可以保證項目的順利推進，還可以保證資金的有效利用。

（四）深化成本管理

成本是每一個企業關心的重點，所以，每一項工作在進行之前，或者每一個新的技術被應用時，應該考慮到成本的問題，對于企業需要投入的資金和后期收益進行詳細的規劃。其次，盡量使用最科學最有效地的方式進行預算，使成本降到最低。在計劃實施之后，盡量按照計劃實施，按照計劃對資金進行使用。這樣，既能給企業帶來足夠的收益，也能使水利企業收益更大化。

四、結語

綜上所述，要加強水利工程建設項目財務管理，首先要明確水利工程財務管理狀況。其次，對水利工程建設項目財務管理存在的會計基礎工作差、資金管理存在漏洞、管理機制設置不合理、績效考核機制落實不到位等問題進行詳細闡述。再對出現的這些問題提出夯實會計基礎工作、健全財務管理制度、深化成本管理的幾點對策建議。使水利工程建設項目財務管理工作更加徹底有效。

【參考文獻】

[1]李秀香. 關于新時期水利財務管理工作的幾點認識[J]. 中國集體經濟，2018（20）：139-140.

[2]鄧雄文. 淺談財務管理在水利基本建設中的作用[J]. 低碳世界，2016（21）：216-217.

[3]趙冬坤. 加強水利工程建設項目財務管理工作的思考[J]. 南方農業，2014，8（33）：169-170.