煙草企業精細化財務管理對策研究

張振英

【摘 要】基于煙草企業當前的財務管理現狀，提出精細化管理是煙草企業改善財務管理狀況的重要途徑。然而，目前煙草企業實施精細化財務管理還面臨著諸多困難，包括行業發展不力、企業管理效率低、工作人員意識不足以及財力、物力支持有限等情況。基于實際情況，從加快行業發展、提高企業管理效率、增強工作人員意識以及積極促進財力、物力的有效支持等角度為煙草企業實施精細化管理提出切實可行的對策。

【關鍵詞】煙草企業；財務管理；精細化

一、煙草企業財務管理需要精細化

（一）當前煙草企業財務精細化管理仍存在不足

1.對財務管理工作的重視程度不足導致財務管理工作效率低。從企業經營管理的角度來看，并沒有把財務管理工作作為非常重要的職能部門工作來對待。更多的煙草企業是將財務管理部門和財務管理工作作為生產部門的附屬部門來對待。對于財務管理工作，無論是在人力素質培養和財力、物力投入方面都存在著投入不足的情況，非常不利于煙草企業財務管理能力、水平和效率的提高。

2.對財務管理工作的監管力度不夠導致財務管理活動風險大。源于對財務管理工作的不重視，煙草企業不會將更多地關注其財務管理工作。由此，煙草企業的財務管理工作中，在人力操作和管理流程中仍有個別的不規范狀況存在，造成財務管理工作過程中的高風險現狀，給企業自身良好發展帶來嚴重干擾，甚至是非常大的威脅。

3.對財務管理工作的利用程度不足不利于企業發展速度的提高。精準的財務管理數據是高度反饋企業經營效率的重要依據。而高效的財務管理工作又是獲取精準財務數據的基本要求和保障。在財務管理工作重視程度不足和監管不力的條件下。必然會給企業經營發展過程中對財務管理數據的利用程度帶來影響，不利于企業發展。

（二）精細化管理理念實施有助于煙草企業財務管理缺陷的改善

財務精細化管理理念，包括職責分工精細化和服務精細化兩個方面，其核心思想是通過工作職責的具體化和責任的明確化提高財務管理效率。一方面是通過財務管理工作的內部分工具體化和責任的明確化，實施有效的監督和管理，彌補煙企業財務管理工作自身的缺陷和不足，提高財務管理工作效率，減小財務管理工作過程中存在的風險；另一方面，實現煙草企業財務數據的充分利用，有效發揮其對煙草企業發展的服務功能和改進作用。

二、煙草企業精細化財務管理面臨的問題

（一）煙草行業發展不力

行業發展現狀是其企業財務管理制度制定實施和財務管理工作有效開展的前提和基礎。當前，我國煙草行業本身在發展現狀等方面存在著諸多不足，這必然會影響到行業內企業財務管理工作效率。相比較其他行業而言，煙草行業的發展表現出了總體設備現代水平過低、技術管理水平滯后、經濟效益不高等特點。這種行業發展的現實狀況決定了處于行業中的煙草企業在財務管理工作中投入的人、才、物力必然受到約束，成為煙草企業實現精細化財務管理工作的障礙。

（二）煙草企業管理效率低

行業發展狀況決定和制約著作為微觀主體的企業的發展狀況。對于煙草企業來講。一方面，行業整體發展狀況不利于企業發展，另一方面，現實的財務管理現狀也沒有為企業的良好發展提供必要的促進和幫助。由此，企業本身管理效率低和企業財務管理狀況效率低就形成了非常不利的互相帶動和促進的惡性循環。企業管理層面很難提供有效的管理和制度保障成為煙草企業精細化財務管理的不利因素。

（三）煙草企業財務管理相關工作人員的精細化管理意識不足

企業精細化財務管理工作的實施和推進，離不開其相關工作人員的操作和配合。工作人員精細化財務管理意識的不足會在管理層和執行層兩個層面均有所體現。在管理層，不能做出實施精細化財務管理的平臺和制度保障；在執行層，財務管理業務操作人員不能按照精細化管理要求完成財務管理工作。這種情況下，煙草企業財務管理工作必然是低效率的。而當前的這種工作人員的意識不足狀況，將會對精細化財務管理工作實施的可能性及未來的發展帶來極大的挑戰。

（四）對財務管理方面財力、物力支持有限

財力、物力的充足、有效支持是實施精細化財務管理工作的必要條件和有效保證。沒有財力、物力的支持，任何工作的計劃和實施都只能是空談。而就目前煙草行業的發展狀來看，一方面行業和企業發展本身落后，存在著多種不足；另一方面又對精細化財務管理問題不夠重視，所以在財力和物力方面，對于精細化財務管理問題的投入相對比較少，這也是不利于其精細化財務管理工作的有效開展。

三、煙草企業精細化財務管理對策

（一）加快煙草行業發展

充分利用內部資源，積極爭取外部資源是加快煙草行業快速發展的有效辦法。多維度獲取社會主體支持，包括政府、企業和個人。打破傳統市場開發的禁錮，走出國門，積極開發國際市場。通過煙草行業的盡快發展為精細化財務管理提供實施的可能性和條件。

（二）提高煙草企業管理效率

樹立先進的現代化管理理念是提高煙草企業管理效率的決定性要素。精細化管理理念和整合理念是現代化管理理念體系的典型代表，這種管理理念的執行也是煙草企業提高管理效率和實現管理目標的重要途徑。精細化管理理念強調的是，企業在管理和發展過程中各種工作任務執行和責任承擔的具體和明確，并以此高效實現管理目標；整合管理理念強調的是，企業在管理和發展過程中，應該全方位綜合考慮和利用與企業有關的一切因素，最大范圍、最大程度地實現資源的優化配置和充分利用，以現最高的經濟效益。

（三）增強煙草企業財務管理相關工作人員的精細化管理意識

工作人員精細化財務管理意識的培養可以通過以下途徑實現：一是，國內外先進企業訪學；二是員工培訓；三是制定科學合理的管理制度，實施有效的懲罰機制。

（四）積極促進財務管理方面財力、物力的有效支持

充足的資金供給是有效開展精細化財務管理工作的基本保證。全方位多角度爭取社會資金，為精細化財務管理工作的實施提供保證。可以采取的措施包括：向政府爭取資金支持和發展條件便利；積極爭取金融機構的支持；與上下游企業形成資金互助；利用各種渠道和方式向社會融資。

【參考文獻】

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