淺談通過加強業財融合提升財務管理水平

劉天寶 張曉麗

【摘 要】伴隨著經濟全球化的發展，社會市場經濟的組成結構發生了一定的改變，各個行業的競爭力逐漸增強。想要提高企業在市場上的影響力，必須要對企業的綜合管理能力進行優化。現階段，企業想要更好地發展，必須要實現業務水平和財務管理之間的有效融合，只有這樣，才能夠使企業內部的各個部門之間進行協調和監督，實現經濟效益最大化，提高企業自身的競爭力。本文通過分析業財融合對對企業的重要性，從而研究了借助業財融合提升財務管理水平的重要措施。

【關鍵詞】業財融合；財務管理；增強水平

在各個企業的發展中，業務水平決定著企業的經濟能力，而財務管理能夠對企業在正常的生產經營過程，實行有效的管理和監督控制。在財務管理的正常工作中，企業自身的綜合能力能夠得到提高。但是在社會經濟的不斷改善下，企業必須要采用各種新型的方式，來加強對企業財務管理水平的提高。因此，就必須要把企業的財務管理和業務水平之間進行融合，從而來使企業的發展能夠適應社會市場的需求。

一、加強業財融合的重要性分析

（一）業財融合可以促進企業財務管理水平的提升

對于大部分企業來說，由于他們并沒有認識到財務工作的重要性，使得財務管理并不被企業所重視，因而也就無法更好地發揮企業財務管理的作用。任何企業中，財務工作其實是企業想要長期發展的核心內容，財務管理工作的進行，必須要對企業各個部門，以及企業在各方面的發展狀況進行了解，才能夠具備針對性地提高財務管理的作用[1]。那么，企業想要提高自身的競爭力，就必須要加強業務和財務管理之間的有效融合，使部門之間進行及時溝通，便于財務管理人員能夠及時地掌握業務流程的進度和發展狀況，獲取更加準確的數據信息。在此基礎上，來為企業做出相關的決策提供更加準確地信息。由此可見，業財融合能夠提高企業的財務管理水平，使企業財務管理充分發揮自身的價值，為企業的可持續發展做好充分的準備。

（二）業財融合能夠加強企業的風險防范措施

經濟全球化的發展，使得社會上各個企業在正常的生產經營過程中，多少都會面臨一定的風險。企業規模的擴展，使得企業的業務范圍也在不斷地增多。在這種情況下，企業在管理方面存在一定的難度，同時，企業的經營風險性也就更大。因此，企業必須要在市場的發展變化中，要采取科學合理的措施，加強企業的風險防范措施。業務與財務工作之間的融合，可以使財務部門及時地獲取業務部門所提供的各類準確的信息，對財務工作進行各種預算和決策，都有著比較準確的幫助。財務管理部門借助這些數據信息，能夠對企業的發展狀況進行更加及時和針對性的分析，從而總結出企業在發展過程中可能會遇到的多種風險，為企業進行相關工作提供準確的幫助。

（三）業財融合推動企業價值管理最大化的實現

企業在社會市場上經營發展的目標，就是要能夠實現企業價值最大化，采用較低的成本來提高企業的經營效益，促進企業經濟能力的提升。在此過程中，財務管理發揮著重要的作用，財務管理涵蓋企業的各個方面，對企業的成本控制，以及各項預算管理，還有決策分析等等都有著很大的影響作用。但是，對于企業進行各項投資等這些項目的完成，必須要使業務部門與財務管理部門之間進行共同協作，才能夠盡可能地為企業的全面發展考慮。業務部門可以為財務管理部門提供準確的數據信息，而財務管理部門經過對這些信息內容的綜合利用，可以為業務部門進行相關決策的時候，提供更加專業化的依據。這樣一來，業財之間的有效融合，就能夠促進企業實現價值管理的最大化，大力地推動企業自身在社會經濟市場上的影響力。

二、借助業財融合來提升財務管理的途徑探索

（一）優化企業的全面預算管理

企業想要穩定地走上可持續發展的道路，必須要對自身的全面預算管理進行優化。社會市場經濟體制處于不斷地變化中，企業所開展的全面預算管理的進行，必須要結合社會經濟市場的變動以及實際需求，來制定一系列的計劃和策略，從而來對企業內部的部門結構發展進行協調控制。在全面預算管理的基礎上，企業必須要提高所有部門之間的有效溝通，使企業各個部門的成員們之間要互相協作配合，為企業進行預算管理提供各種有價值的準確信息。為了使企業的全面預算管理工作能夠順利地進行下去，企業必須要建立專業的預算委員，使其對預算的過程以及各個環節都進行有效的監督和控制。在預算委員們的共同作用下，提高企業各個部門之間的協調作用，使出現的各種問題能夠及時得到有效的解決。該預算委員會，應當要求企業的各個部門中的優秀人員參與，并且還需要設定系相關的小組，便于促進各個部門之間的有效接洽，促進工作的順利進行，為企業制定全面預算管理體系做好充分的準備[3]。同時，財務管理部門還必須要對全面預算所涉及到的各項收入與支出的明細狀況要進行監督核算管理。

（二）強化企業投資管理方面的工作

當企業生產經營趨于成熟穩定的階段，企業自身的經濟能力以及企業在市場上的影響力逐漸提高，想要獲得更高的收益，各個企業都會采用不同的投資方式，來為企業的生產奠定基礎。企業進行投資的時候，務必要使專業的人員對企業所選擇的投資渠道和投資方式進行驗證。投資流程比較復雜，主要是對投資進行前期評估預算，對投資過程的控制，以及對投資后期進行維護管理等等。這三個階段的順利進行，必須要依靠財務管理部門。在財務部門們結合業務部門所提供的各種數據信息的基礎上，獲得更加準確的財務數據分析，從而就能夠對企業所進行的投資市場進行專業性的風險和收益分析，以此來為企業進行相關投資決策提供可靠的財務信息。財務部門在對投資過程進行控制的時候，主要是對投資產生的進度行為趨勢進行監督和分析，從而來獲取更加有效及時的相關數據，為企業對投資市場上所面臨的風險分析提供可靠的信息內容。

（三）構建合理的業財融合機制

財務管理水平在很大程度上，決定著企業的發展和穩定性，業務和財務之間的融合，能夠推動企業財務管理水平的提升，但業務和財務之間的融合同樣也會存在一定的難度。想要提升企業的業財融合，就必須要構建合理的業財融合機制。眾所周知，所謂業財融合，自然是業務部門與財務管理部門共同參與的一個團隊組織，那么，這兩個部門想要進行更好地融合，相關的人員就必須要具備良好的溝通能力，并且，對財務人員的專業技能，以及業務人員的業務能力水平都有著較高的要求。在這兩者之間的合作基礎上，可以充分利用各自的長處，來促進業財融合團隊的團結力。合理的業財融合機制，就是財務人員要運用自身的專業技能，為業務人員進行決策提供一定的專業數據信息，而業務人員必須要及時地為財務人員們，提供市場上的業務進展和變化狀況。對各個崗位的責任制度進行明確的劃分，制定一定的流程和方式，及時地解決業財融合過程中出現的各種問題，為企業的發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

綜上所述，財務部門作為企業的核心部門，發揮著重要的價值，業務部門對企業的經濟能力有著很大的決定性。業財之間的有效融合，能夠提高企業自身的財務管理水平，推動企業在社會經濟市場上的發展，提高企業的競爭力和影響力。因此，必須要充分意識到業財融合對企業的發展價值，從而采取有效的措施，加強業財之間的有效融合，為企業的可持續發展做好充分的準備。

【參考文獻】

[1]張燕.淺談通過加強業財融合提升財務管理水平[J].當代經濟，2015，26：54-55.