淺談財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)

高瑾

【摘 要】管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要分支，是一門(mén)有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)的管理方法，將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作、提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，將管理、會(huì)計(jì)割離將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容也不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)新情況，我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革也經(jīng)歷了不斷完善的過(guò)程。2001年，為進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)政部頒發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，該會(huì)計(jì)制度以《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告相關(guān)流程進(jìn)行了全方位、多層次的詳細(xì)規(guī)定。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)指出企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要分支，是一門(mén)有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)的管理方法，將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、規(guī)范財(cái)務(wù)工作以及提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的主要工作是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的資源進(jìn)行預(yù)算、核算并監(jiān)督的一種行為，對(duì)經(jīng)營(yíng)者以及與之相連的投資者，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)。相較于財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)則主要是從財(cái)務(wù)信息中獲取相關(guān)有價(jià)值的管理信息，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的角度系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有利于企業(yè)管理者做到真正的了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)可以看出，財(cái)務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則主要是為了企業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需信息。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展路徑，有利于更好的從內(nèi)部和外部雙向獲取相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息以更好的為決策者提供有效決策依據(jù)。基于此，本文首先對(duì)在新的會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合的可行性進(jìn)行分析；其次，面對(duì)日益繁雜的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的必然性進(jìn)行分析；最后，基于新會(huì)計(jì)制度，對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合提出政策建議。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性分析

財(cái)務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。二者之間的共性和差別共同決定了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理可以融合發(fā)展。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的主要目的都是以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，利用會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督并進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作主要包括：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和核算；管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，從戰(zhàn)略角度為管理者決策提供全面的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的準(zhǔn)確、規(guī)范的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)外提供信息；而管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)內(nèi)提供信息。另一方面，財(cái)務(wù)管理需要遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)表需要遵循固定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度；而管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于管理，主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，綜合使用管理學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)等相關(guān)管理理論，無(wú)需遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必然性分析

當(dāng)前，隨著我國(guó)企事業(yè)單位發(fā)展的逐漸成熟，新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，財(cái)務(wù)管理工作僅從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息這方面為管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅需要掌握企事業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解。由此可以看出，單純的將管理、會(huì)計(jì)進(jìn)行割離并不能夠更好的促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。單純的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)必然無(wú)法充分了解企事業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。在這種情況下，將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將其與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，從戰(zhàn)略角度為管理者決策提供全面的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的具體措施

將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，對(duì)企業(yè)管理者真正系統(tǒng)、全面的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合需要做到以下三方面：

首先，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)單位的重要性，樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作緊緊停留在傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整理、核算，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的作用，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，提升其在會(huì)計(jì)信息中有效獲取管理信息的能力，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)充分了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將管理會(huì)計(jì)及時(shí)引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不僅僅對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、核算，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的適用，從管理的角度分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，從而打造具有專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。