“超預值”驚喜，打破升職瓶頸期

崔新娟

一個不足百人的私營企業居然簽到了上億元的投資項目！直到簽約儀式圓滿啟動，公司上下才真正相信這條爆炸性新聞不是傳言。陪投資代表在操作線上考察時，公司中層皇甫忍不住問投資代表：“您為什么會選擇我們公司？”投資代表毫不遲疑地說：“因為在和昔總負責的所有項目合作中，他總能給我們超出預期值的結果。”

昔總是皇甫招進來的員工，短短幾年就從一線職員做到了管理層。皇甫一直把他的升職歸結于他情商高，善于籠絡人心，直到今天聽到商業巨頭的點評，他才豁然開朗：給別人“超預值”的驚喜才是“高情商”的核心。

此后，想要突破升職瓶頸的皇甫也處處要求自己給別人“超預值”的驚喜。之前，由于公司不大，分工也不明確，各部門業務交叉較多，加之皇甫曾是設計室骨干，所以盡管后來他負責人事，設計室做出來的項目也經常拿給他過目，請他提出修改意見。每每這時，皇甫總是應付而過，簡單地看了一遍后，胡亂找出幾點不疼不癢的瑕疵，讓對方拿去再修改。這天，設計室的小李和以前一樣，拿著打印好的設計材料讓皇甫看：“不好意思，這個項目很重要，我們主任一定要讓拿給您看，請您拔高一下。”

小李邊說邊打開文件夾，一頁頁很快翻下去，然后拿出筆，請皇甫簽意見。皇甫說：“你還是把電子版發給我吧，我看完回傳給你。”聽了這話，小李愣了，擔心皇甫推脫似的：“這個項目時間比較緊。您還是簡單幫我們看下吧。”皇甫微笑著說：“我最晚今天晚上給你。”聽了這句話，小李才似信非信地把電子版發了過來。

做完手頭的事時，已經到了下班的時間。皇甫打開設計稿，一頁頁仔細翻閱，他不僅將不完善、不合理的地方仔細標了出來，而且還在不破壞原稿結構的情況下進行了詳細地修改。直到找不到任何瑕疵，他才把設計稿回傳了過去。

不一會兒，他就接到了設計室主任的電話。對方的聲音熱情又誠懇：“皇甫老師，還是您技高一籌。經您這么一修改，設計稿明顯立意更深了。以前昔總總是交代所有項目設計必須讓您把把關，我還總是不服氣，現在我真是明白了，讓您把關拔高還是非常有必要的。”

也真是奇怪。皇甫在公司多年，好像從來沒有人知道他“才高八斗”，可經過數次給予了超出對方期待值的驚喜后，全公司都把他比作了“藏龍臥虎”的人才，就連公司的大老板都連連在會上為他點贊。

在季末的管理層會上，昔總就公司人力資源工作做了簡要的安排，要求改進原有的招聘、培訓等程序。擱在往常，對昔總輕描淡寫的要求，皇甫一定會忽略細節。可現在，他已經習慣了給別人“超預值”驚喜。

在完善招聘、培訓制度所有的細節之外，他還用詩一般的語言，給每個崗位都編制了囊括職責、操作、績效、儀容的說明書，當他把完善后的工作交給昔總審閱時，昔總抑制不住驚喜，竟然一改往日的莊重和矜持說：“皇甫老師，您真不愧是我的老師。這個說明書真是太妙太有趣了，不僅嚴謹詳細，而且也易于職員記憶。我敢保證，如果傳到網上，各大公司都會競相效仿。”

果不其然，這個說明書還真的被某個職員傳到了網上，讓而立之年的皇甫居然成了業界的“網紅”，惹得好幾家大公司都主動向他拋來了橄欖枝。至于報酬和職位呢，當然要比現在的誘人了。被一波又一波驚喜能量沖擊的皇甫卻又開始心緒難平起來：以前是抱怨遭遇升職瓶頸，現在則是糾結該接受公司的升職令，還是跳槽到有更廣闊前景的大公司。

（編輯/饒春垚）