新形勢下建筑工程管理優化策略分析

馬乾凱

摘要：作為市場經濟發展的必然產物，工程管理體系的建立與完善，對維護市場秩序、保護企業經濟利益極為重要。在建筑工程管理中，應有效結合工程實際情況，在確保制度完善的前提下，提高施工質量，為建筑工程事業的可持續發展提供可靠保障。為此，本文在充分了解建筑工程優化管理原則的基礎上，對新形勢下建筑工程管理優化策略進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理優化策略；原則

一、建筑工程優化管理的原則

建筑工程管理首先應該遵守經濟性原則，以往管理只是側重于施工質量與施工進度，隨著市場經濟的發展，施工成本與施工安全管理應該越來越得到重視，安全是各項生產有序進行的基本保證，而成本則是企業經濟效益的直接影響因素，建筑企業應該堅持少投入多生產的原則，避免各種無謂的浪費，減少施工的各項開支；

其次，應該堅持科學性原則，在建筑工程的整個施工過程中，要及時引進先進的科學技術、科學管理手段，以保證整個施工現場的各項資源得到合理利用，各項設備得到有效配置；

最后，要堅持規范性原則，要制定科學合理的施工管理制度，確保各項工作都能按照規范有序的進行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而提高了整個施工現場的管理水平與工作質量。。

二、新形勢下建筑工程管理優化的策略

1、更新傳統管理理念

觀念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理觀念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下幾點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。

2、加大施工人員管理力度

人員管理是施工現場管理的基礎。隨著科技的發展，建筑工程也呈現出多元化的發展，建筑工程對施工人員的要求也越來越高，施工人員不僅要具備過硬的專業技術，還要具有嚴明的紀律性、責任感、道德感，只有這種具備專業素質和職業道德的施工人員才能確保工程的施工質量，承擔起建筑工程的重擔。我國近幾年的建筑市場發展迅速，各地都在大興土木，可是專業建筑公司和專業人員的發展速度卻還未達到市場需求的水平，大部分的施工人員專業水平較低、工人的綜合素質不合格、知識結構混亂等嚴重的制約了我國建筑市場快速、有序的發展?？v觀我國的建筑單位，不難發現大部分施工人員的文化水平較低、或者實際的文化程度與學歷有偏差，根本不具備扎實的專業技術知識，缺乏施工人員必須具備的安全意識和質量意識，技術純熟或者精通多項技術的人才較少，不僅是工程的施工進度緩慢，更嚴重威脅了工程的質量。整個施工隊伍中沒有高技術、高業務、高水平的人才領導大家進步，很難完成高、精、尖技術含量的工程，并且創新意識淡薄，不及時引進先進的技術、先進的設備。

3、加強材料管理

建筑工程中的材料成本約占整個工程成本的65%，所以工程的成本直接影響到工程的造價。作為施工單位，對于施工材料的管理應該主要從材料的質量與成本兩方面加強管理手段。施工前，施工單位應該詳細掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價廉的材料貨源，同時要根據工程項目的實際需要制定材料或設備的需求計劃，并隨時根據施工進程合理的調整計劃，保證材料的有效供應及企業資金的有效周轉。制定合理的采購計劃，加強采購人員的業務水平及綜合素質的培養，確保采購的材料質優價廉，以減少施工的投入成本，增加企業的收益。采購人員在確定貨源后，應該配合設計方確定材料的品牌、材質、規格、產地等并精心計算出需要的數量，將采購單提供給供貨商。材料到貨時，要嚴格對材料驗收，抽樣檢查，并合理安排材料的放置。在材料的發放方面，應嚴格按照施工的進度領取材料，并要簽訂材料發放單，在材料投入使用期間，進行追蹤控制，避免材料過度的浪費，產生不必要的成本。對于入庫的材料，倉庫管理員要及時盤點材料，并注意材料的合理存放。

4、實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。

5、加大成本控制力度

隨著建筑市場經濟發展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，成本控制是否得當將直接影響到建筑單位的市場競爭優勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。

6、提高質量管理水平

在施工前，監理人員應該加強事前控制的力度，對于施工放線機高程控制進行嚴格的檢查，對建筑實體可能出現的質量誤差作出嚴格的控制。施工中，應該隨時對工程的幾何尺寸、高程校核等進行抽查，一旦發現任何不符合工程實體工序，要及時命令施工單位停止進入下一工序，并且監理工程師要以書面的形式明確建筑單需完成的任務、存在的問題以及應承擔的責任。監理工程師是根據現場的實際數據來評定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的實際質量，并根據工程的變更及時調整質量監督的計劃，隨時發現任何會影響工程質量的問題，上報管理人員采取解決措施。

三、結束語

綜上所述，作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為建筑施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到的關鍵性的作用。新形勢下只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，實行項目管理責任制才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。