電視媒體發(fā)展新媒體的操作模式研究

朱少非

摘要：隨著傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合不斷加強，網(wǎng)絡(luò)平臺的不斷發(fā)展，電視媒體操作模式也在不斷創(chuàng)新。如果電視媒體因循守舊，繼續(xù)沿用之前的發(fā)展模式，最終一定會被社會淘汰。雖然新媒體的出現(xiàn)對于電視媒體是一個威脅，同時它也是一種機遇，為了尋找電視媒體的新出路，本文對電視媒體發(fā)展的操作模式進行了研究，歸納了幾種比較成功的電視媒體運營模式，希望能給電視新媒體的發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電視媒體；新媒體；操作模式

0.引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和成熟，新媒體逐漸進入人們的視野，這對于傳統(tǒng)媒體來說是一種巨大的威脅。傳統(tǒng)也開始意識到傳統(tǒng)操作模式的不足，已經(jīng)無法滿足信息時代發(fā)展的要求，需要進行徹底的改革。

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是時代發(fā)展的趨勢，也是電視媒體發(fā)展的必然。

1.電視媒體操作新模式的分析

1.1獨播模式

自從2014年開始湖南衛(wèi)生就開啟了獨播模式，并且開發(fā)了芒果TV這個平臺，形成了生產(chǎn)、播出和營銷一體化的發(fā)展模式，構(gòu)建了芒果網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈。

湖南衛(wèi)視憑借著《天天向上》和《快樂大本營》這幾個王牌節(jié)目，已經(jīng)得到了一大群固定粉絲的用戶，因此湖南衛(wèi)視為了實現(xiàn)最大的版權(quán)價值采用了獨播策略。芒果TV依靠著湖南衛(wèi)視的資源將粉絲的價值變現(xiàn)，而且吸引了更多網(wǎng)絡(luò)平臺的用戶，將電視用戶和網(wǎng)絡(luò)用戶統(tǒng)一起來，從此穩(wěn)固了“芒果”這個網(wǎng)絡(luò)品牌。另外，芒果TV推出多屏互動、雙現(xiàn)場和多機位直播等新媒體播出模式，這也成為芒果和其他電視品牌競爭的核心要素。

1.2市場化運營模式

SMG是采用市場化運營模式，通過重組資源，將70%的資本投入上市公司，使其成為SMG的資本平臺，再利用上市公司成為新媒體，促進SMG的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

SMG旗下的百視通掌握了有線數(shù)字電視和地面無線電視等入口，可以利用這個優(yōu)勢培養(yǎng)固定的互聯(lián)網(wǎng)用戶，由單一的本地用戶擴大到全國用戶，然后對用戶進行細化確定受眾范圍。SMG轉(zhuǎn)型成為新媒體以后，除了延續(xù)之前的付費點撥和廣告收費等盈利模式，還引入了購物、應(yīng)用和游戲等領(lǐng)域來賺取費用，從而增加公司的利潤額，拓寬當前的商業(yè)模式。

1.3臺網(wǎng)聯(lián)播

（1）浙江衛(wèi)視：浙江廣電于2015年推出了“中國藍TV”這個平臺，采用資源共享戰(zhàn)略，并將媒體發(fā)展的重點放在綜藝娛樂上面，成功打造了《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》和《喜劇總動員》等原創(chuàng)節(jié)目，在地方電視臺和網(wǎng)絡(luò)平臺的收視率都比較高。此外，中國藍TV還制作了周播劇、短視頻和自制劇，憑借新穎的操作模式迅速入主網(wǎng)絡(luò)市場。（2）江蘇衛(wèi)視：江蘇衛(wèi)視主要是實行網(wǎng)站聯(lián)播策略，開創(chuàng)出新穎的互聯(lián)網(wǎng)電視營銷模式。去年推出的真人秀節(jié)目《我們戰(zhàn)斗吧》由樂視視頻、愛奇藝和騰訊視頻等多家網(wǎng)絡(luò)平臺播出，這與芒果TV的獨播戰(zhàn)略雖然有所差距，但是收視結(jié)果非常理想。在多家網(wǎng)站平臺播放一個節(jié)目，可以迅速占據(jù)娛樂話題榜，形成浩大的聲勢，吸引更多的觀眾去觀看。（3）安徽衛(wèi)視：安徽衛(wèi)視的主打節(jié)目一直都是電視劇。而且在2015年提出了深化戰(zhàn)略，推出了全新的電視劇營銷方案，而且與騰訊視頻形成了合作關(guān)系，在電視劇的制作、宣傳和播出等環(huán)節(jié)協(xié)同促進，實現(xiàn)了臺網(wǎng)聯(lián)播，擴大了電視劇的覆蓋范圍，也可以滿足更多觀眾的觀劇要求。安徽衛(wèi)視以《醫(yī)館笑傳》為起點進行臺網(wǎng)聯(lián)播，在2017年又陸續(xù)推出了多部好劇，如《大唐榮耀》《繁星四月》和《龍珠傳奇》等等，這樣就可以集中電視臺的優(yōu)質(zhì)資源形成絕對優(yōu)勢，為節(jié)目提供一個更廣闊的傳播空間。

1.4媒體集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式

（1）河南衛(wèi)視：河南衛(wèi)視在2015年組建了大象容媒體集團，與騰訊視頻達成合作關(guān)系，并借助阿里公司組建了“中原云”等等，這些舉措為河南衛(wèi)視的新媒體發(fā)展開辟了先機，讓河南衛(wèi)視在新媒體發(fā)展潮流中站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)河南衛(wèi)視與騰訊視頻簽訂的協(xié)議，他們將聯(lián)合推出首個“云點智能發(fā)布平臺”和“搖電視互動平臺”，這樣就可以直接進入河南省的所有地方電視臺，實現(xiàn)河南省內(nèi)電視節(jié)目的互連?！霸泣c智能發(fā)布平臺”還可以通過微信的“搖周邊”功能，將社會資源配置給周邊用戶，用戶可以利用微信支付參與商家活動。（2）湖北衛(wèi)視：湖北衛(wèi)視是以市場為標準制定營銷模式的，2012年它和荊州市合作成立了壟上傳媒集團，并且推出了以服務(wù)三農(nóng)為主的壟上頻道。壟上頻道采用分開制播的模式，通過頻道和渠道的結(jié)合進行產(chǎn)業(yè)運作，對線上和線下進行整合，實現(xiàn)一體化運作。

2.電視新媒體的運營路徑

2.1要以客戶端作為抓手

獨立的應(yīng)用程序已經(jīng)成為電視臺信息化的最新手段，APP用戶也是電視媒體市場最具有潛力的用戶，要想培養(yǎng)移動客戶端用戶，就要加強對APP的研發(fā)，要站在全新的視角為用戶解決實際問題，滿足移動客戶端的個性化需求。

2.2資本介入電視媒體

資本是新媒體建設(shè)的重要基礎(chǔ)，資本運作也是各大電視臺做大的途徑，如果沒有資本介入，電視媒體就很難進入互聯(lián)網(wǎng)競爭。對于傳統(tǒng)的電視媒體來說，加強資本運作可以迅速整合行內(nèi)資源，引進最新的媒體技術(shù)，形成相對成熟的管理模式，讓電視臺運營步入正軌。

電視臺進入互聯(lián)網(wǎng)以后要盡快制定自己的盈利模式，通過收購重組等方式進行資本運作，對資源配置進行優(yōu)化，從而提升媒體的盈利能力。

2.3充分利用本地優(yōu)勢資源

要想在新媒體競爭中突出重圍，對本地優(yōu)勢資源進行挖掘和利用是一種有效途徑。

對于地方新媒體來說，地緣優(yōu)勢是一筆無形的媒介資產(chǎn)，所以負責人要獨具慧眼，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢資源，并對其加以利用，憑借著資源優(yōu)勢進行媒體策劃，從而形成連鎖效應(yīng)，培養(yǎng)本土化的穩(wěn)定觀眾群體，進一步擴大電視臺的影響力，打造出成功的媒體品牌。

3.結(jié)語

我國當前的電視轉(zhuǎn)型應(yīng)以用戶體驗為中心，以優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容為載體，以先進技術(shù)為指導(dǎo)，以資本運作為基礎(chǔ)，在電視媒體操作上要著眼于大處，最終形成資源共享和多屏互動的媒體格局，這也是電視媒體轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。