試論以企業管理提升煤礦經濟效益

武麗明

摘要：在經歷了長時間的發展之后，我國經濟實力有了很大的提升，與此同時也加劇了企業之間的競爭激烈程度。現如今，各企業在日常經營與發展過程中存在著嚴重的成本消耗現象，為了保證在激烈的市場競爭中站穩腳步，促進企業自身經濟效益的提升，煤礦企業應加強企業管理力度。基于此，文章首先針對煤礦企業管理與經濟效益之間的聯系進行了論述，之后分析了優化煤礦企業管理對提升經濟效益的影響，皆是為了煤礦企業在日常運營與發展中成本能夠控制在最低范圍，繼而提高企業自身的經濟效益。

關鍵詞：煤礦企業；優化管理；效率；經濟效益

隨著社會的快速發展各企業之間的競爭越來越激烈，想要在這種形勢下立于不敗之地，企業就要依靠核心競爭力提升企業的經濟效益。為了能夠獲取理想的經濟效益，企業必須具備一套科學、合理的管理方法作為基礎，那么就要對企業管理不斷創新與優化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質。優化企業管理的重要目的就是要降低企業運行成本，提升企業的綜合經濟效益。

一、企業管理對煤礦經濟效益的意義分析

（一）有效的企業管理對提升員工積極性有益

員工是為企業制造經濟效益的主要動力軍，但因為煤礦企業產業鏈非常復雜，在生產經營過程中很容易發生人員不足現象。這時如果企業出現供過于求的狀況，那么員工自身積極性就會受到影響，繼而影響了經濟效益的獲取。而有效的企業管理能夠讓員工感受到企業給予的重視，找到歸屬感，自身主動性也會隨之增強，從而提升企業經濟效益。

（二）有效的企業管理有益于企業成本的節省

企業正常經營運轉中肯定需要投入大量的成本費用，企業如果減少成本投入那么所獲取的經濟效益也就越少。而有效的企業管理能夠對資源不斷優化，讓各部門之間能夠合理的規劃車成本費用使用情況，繼而實現成本節省的目的，獲取更多的經濟效益。

二、提升煤礦企業管理有效性的途徑

（一）發揮全面預算管理的優勢

企業日常經營管理過程中會面臨著各種市場風險與運營波動造成的風險，想要對這些風險有效防范則可利用全面預算管理的優勢。通過全面預算管理不僅能夠對各種存量資源進行合理的優化整合和配置，還能夠指導各個環節有序生產經營，更好的完成企業確定的戰略目標或者階段性計劃。在煤礦企業實施全面預算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學。進行企業內部預算控制，有助于企業管理水平的提高。

（二）對預算組織結構設計進行優化

預算管理在企業整個管理工作中占據著重要位置，想要合理、科學的開展預算管理，那么就要創建完善的預算組織結構，讓專人負責和管控預算管理工作，以此協調和控制企業的全面預算工作。預算組織結構中要有財務人員、管理領導人員和產品供銷人員等，可以成立一個網絡系統來負責各個部門的預算工作，規范各部門的預算工作。此外，對考核系統的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監督能夠更好地實現，在企業基層管理部門中，要有專人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。

（三）注重對人力資源的優化配置

煤礦企業實際發展過程中需要制定相應的規章制度對工作人員的行為進行約束，這樣能夠讓人力資源管理更加的精細化，保證員工勞資分配既科學又合理，確保員工自身利益得到更好的維護。那么，企業就要結合實際創建績效量化考核機制促進員工利益及企業經濟效益得到提升。讓物料消耗、安全質量、人員到崗、產品質量等指標與職工的個人收入實現同向掛鉤浮動，有效激勵職工干事創業、主動作為的積極性，提高每一個職工、每一個工號、班組、科室、車間、區隊的工作能動性和工作效率，同時有效降低企業的生產成本、管理成本，提高管理效力、生產效率、經濟效益。優化煤礦企業人力資源配置，還可以控制企業職工工資總額的無計劃上漲。對煤礦井上、井下工作要科學、合理進行優化，對直接與輔助生產兩個環節的比例要合理制定，為了更好地避免企業人員過多或缺失現象的發生，要依據每個崗位對員工專業技能的需求，合理分配工人。要依據生產的進度，合理組織與優化工作面作業，這樣可以提高企業的生產效率。使煤礦的生產工作趨于規范化、制度化、常態化，有效壓縮勞動力成本支出。

（四）強化對企業設備管理的力度

設備管理對于煤礦企業的發展而言至關重要，因為在日常的運營和生產中會用到各種設備器械，如果不能保證設備性能的良好性，那將影響到企業經濟效益的提升。所以，企業要強化員工預防性維修意識，通過對設備進行定期故障檢測與分析，制定相應的普修計劃，以此對設備保養工作不斷完善。還要注重設備狀態的保養與優化，每年制定的普修計劃要嚴格執行。現代信息技術在企業的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數據，企業設備的運行狀態在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對在線檢測系統的技術標準要不斷進行完善與優化，要有效整合各種設備管理資源，對數據庫的格式要不斷進行統一，要形成一個設備檢測、分析、維護一體化的良好循環系統。

（五）加強對企業的成本管理

企業之間的競爭實際上就是自身資金能力的競爭，尤其是在市場經濟快速發展的當下，如果企業沒有充足的資金成本作為后盾，很難在市場中站穩腳跟。因此，煤礦企業應轉變傳統的成本管理理念，由原本的短期性、階段性成本管理理念轉變為戰略性、長遠性成本管理，要牢固樹立戰略成本管理理念，構筑全面成本管理管控體系，最大限度地全方位、多層次、常態化降低企業成本費用。在煤礦企業的成本控制過程中，提高運輸效率是降低企業成本的一個很重要的手段，通過優化運輸效率，科學、合理設計配車量，可以降低企業的運輸次數，提高裝載效率。對企業員工以及管理人員的成本控制意識應不斷強化，以便在煤礦生產的整個過程中每一位員工都能盡職盡責地最大限度地降低企業生產成本。endprint

（六）加強管理煤礦企業的物資消耗

物資消耗在企業發展中也是一筆不小的開支，如果得不到妥善的管理很可能會影響到企業經濟效益的提升。所以為了保證煤礦企業經濟效益得到更好的提高，在日常管理工作開展中要不斷強化、合理的開展物資消耗管理，也就是對實際生產經營中的用水、用電及其他物資消耗等加強管理，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴格控制煤礦企業中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現象，要科學用電，為減輕用電高峰期的用電負荷，煤礦企業的調度運行工作必須要做好。

（七）強化煤礦企業的績效考核管理制度

績效考核直接關系到企業的經濟效益，所以煤礦企業必須要創建科學有效的績效考評方法，且要與企業實際的發展相結合。績效考核要以全面預算管理的執行情況為依據，以企業產量、收入和顯示利潤多少為指標進行編制，同時兼顧企業經營計劃完成情況，最終形成績效考核兌現結果。必須確保績效考核的公平性、公開化，使管理制度在陽光下運行；要將績效考核與職工的個人收入、個人進步計劃完美結合，真正做到能者多勞多得、平者少勞少得，庸者不勞讓位的工作崗位競爭機制和個人激勵機制。

三、結語

總而言之，隨著社會及市場經濟的快速發展，在全新的經濟發展背景下各企業之間的競爭力越來越激烈，企業想要實現長遠可持續發展，那么就要注重企業管理，以此為基礎提升企業經濟效益。作為我國經濟發展的主要動力軍，煤礦企業應從自身結構出發，對企業資源配置不斷優化，降低成本、節約資源、減少消耗，同時保證企業各方面資源能夠相互配合、緊密聯系在一起，全面發揮綜合管理的作用，這是我國煤礦企業走向繁榮昌盛的必經之路，也是煤礦企業實現自身經濟效益提升的最直接途徑。

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（作者單位：山西焦煤西山煤電西銘礦）endprint