淺析新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的改革

陳郁

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，國有企業(yè)在面臨新形勢的情況下，如何做到高效、深入的改革，是一個值得仔細(xì)研究的課題。本文針對新形勢下國有企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革方向、改革方法提出一些問題，并嘗試給出解決辦法，借此加深對我國國有企業(yè)的改革認(rèn)識，為改革的進一步推進提供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)：財務(wù)管理：改革

國有企業(yè)在我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主要地位，大到國家安全，小到柴米油鹽，國有企業(yè)的興衰，關(guān)系到國家的方方面面。在社會改革的大背景下，國有企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢面前，改革步伐已經(jīng)邁出，國有企業(yè)的財務(wù)管理緊隨改革浪潮，同樣需要進行全面深化的改革。

一、國有企業(yè)的財務(wù)管理狀況

（一）管理制度不健全

在今天的國有企業(yè)中，還存在許多財務(wù)管理制度問題，急需解決。有一些制度沒能考慮到社會經(jīng)濟不斷變化的情況，沒有及時修改創(chuàng)新，而是一味守著數(shù)年甚至數(shù)十年前的管理方式，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟形勢。這一問題導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了許多顯而易見的漏洞，讓一些思想覺悟不高的人動了歪心思，出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況，這些腐敗行為的出現(xiàn)，蛀蝕了國有企業(yè)的根本，在造成國有企業(yè)經(jīng)濟損失的同時，抹黑了國有企業(yè)形象。

（二）危機意識不足

在新時期的經(jīng)濟背景下，市場環(huán)境有了不一樣的變化，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些危機。對于企業(yè)而言，需要加強財務(wù)管理中的危機意識，這就對國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人提出了嚴(yán)格要求。要能夠通過專業(yè)的財務(wù)手段，對存在的情況進行預(yù)測、評估，從而做到有效規(guī)避風(fēng)險或者合理應(yīng)對風(fēng)險。在有些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對于風(fēng)險的危機意識薄弱，導(dǎo)致財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控共工作沒有做到位，沒能及時有效地做出應(yīng)對，給國有企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。目前，我國經(jīng)濟從高速發(fā)展期進人中速發(fā)展的新時期，許多企業(yè)為了適應(yīng)這一新形勢，積極開展了企業(yè)改革。其中，有很大一部分企業(yè)開始將資金用于一些高回報率、同時也是高風(fēng)險的資本運作中，這涉及大規(guī)模的資金變動，使一些企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)了隱患，并且減少了其他用于提升生產(chǎn)效率、改造基礎(chǔ)設(shè)備的資金投入。一旦在資本運作中出現(xiàn)虧損，整個企業(yè)就會面臨巨大的經(jīng)濟危機，甚至直接破產(chǎn)。

（三）現(xiàn)代化管理技術(shù)學(xué)習(xí)不到位

隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，社會信息化程度越來越高，各行各業(yè)都已經(jīng)利用這一便利開始了變革，有些完成變革的企業(yè)，顯著提高了企業(yè)效能，證明了信息技術(shù)在企業(yè)管理生產(chǎn)國的積極作用。然而在目前的國有企業(yè)中，有許多企業(yè)對信息化技術(shù)的認(rèn)識嚴(yán)重不足，仍然局限在對計算機本身的使用上，沒能將信息技術(shù)領(lǐng)域的新成果運用到管理工作中，這方面的脫節(jié)與落后讓相關(guān)國有企業(yè)的競爭力下降，這種死板守舊的觀念，讓企業(yè)失去了活性，難以長久地發(fā)展下去。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平，許多國有企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)能力存在不足，有些財務(wù)人員只會被動地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，對于市場經(jīng)濟的發(fā)展沒有充分的認(rèn)識，也沒有主動學(xué)習(xí)的動力。在日常工作中，沒能發(fā)揮創(chuàng)新精神，缺乏突破現(xiàn)有框架束縛的勇氣。這些不僅會對財務(wù)管理工作造成影響，導(dǎo)致工作效率低下，還會對企業(yè)文化造成不良影響，給新同事以錯誤的導(dǎo)向。

二、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理改革方式

（一）制定科學(xué)完善的管理制度

面對新形勢，國有企業(yè)要能夠盡快找到正確的變革方式，適應(yīng)新的市場環(huán)境，要重視財務(wù)管理制度，填補管理漏洞，制定合理高效的財務(wù)管理制度并堅決落實，全面提升管理效率。科學(xué)的管理制度不應(yīng)該是一成不變的，企業(yè)要能夠根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟形勢，對管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整，從而有效遏制各類貪腐行為，維護國有企業(yè)的形象。

（二）增強危機意識，提高風(fēng)控能力

國有企業(yè)的財務(wù)管理部門，應(yīng)該加強自身的危機意識，提高財務(wù)人員的風(fēng)險應(yīng)對能力和風(fēng)險控制的能力。利用好財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測的手段，對各國企業(yè)進行專業(yè)分析和評價;對自身不同發(fā)展時期的狀況進行分析和評價，通過評估企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，給企業(yè)未來發(fā)展方向做出指引。同時，要加強企業(yè)資金管理，謹(jǐn)慎投資，在進行大規(guī)模的資金調(diào)動之前，做好分析評估工作，考慮到每一個可能出現(xiàn)的狀況，并提前找好應(yīng)對策略。

（三）加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

要積極引進先進的信息化管理技術(shù)，加強對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的整合，使現(xiàn)有的多套管理系統(tǒng)合并為統(tǒng)一的、高效的管理系統(tǒng)。在提高管理效率的同時，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，特別是對財務(wù)部門，尤其需要與每一個部門進行及時高效的溝通。

（四）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員，通常具有較高的專業(yè)知識水平，同時能夠協(xié)調(diào)好各種T作。因此，要加大對高素質(zhì)人才的招聘力度，通過提高薪資待遇的方式，吸引更多人才。對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，要加強素質(zhì)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)能力，對于進取精神不足，尸位素餐的管理人員，要加大懲處力度。

總結(jié)

隨著改革的不斷深化，國有經(jīng)濟體制的改革已經(jīng)成為大勢所趨，國有企業(yè)財務(wù)管理的變革勢在必行，我們應(yīng)該積極做出應(yīng)對，給國有企業(yè)改革提供強大助力。