論企業政工管理工作的問題及對策

吳建峰

【摘要】煙草企業是國有企業，在這里政工管理工作起著特殊的作用，但是這個管理工作還存在某些問題，本文將探討這些問題和原因，并提出對策來解決問題。

【關鍵詞】煙草企業;政工管理;問題;對策

一、煙草企業政工管理中存在的主要問題

（一）企業忽視政工管理工作

由于市場經濟的發展，競爭越來越激烈，企業的經濟屬性遠超其他屬性。由于經濟利益的驅使，企業會忽視非直接經濟屬性的政工管理部門，這樣就會出現很多問題，比如，企業的發展方向可能會偏離國家的發展方向，也可能會逐漸的遠離社會和消費人群的期望，時間一長，企業就有可能忽略了自己對國家、社會以及消費者的責任，這不僅會影響企業政工管理工作的推行，更會影響到企業的發展。

（二）政工管理人員缺乏工作積極性

政工是企業思想文化管理部門，人員的溝通能力和精神面貌對企業整體有較大的示范效應。政工人員晉升空間不大，就缺乏工作熱情，缺乏工作動力，工作效率就會下降。同時，政工管理部門與其他部門相互交流聯系很少，互動交流在企業員工之間相當缺乏，這些問題導致各部門員工缺乏團結一致的精神，尤其是煙草企業出現關鍵問題時，員工們無法保持團結互助的工作態度，將會嚴重影響企業的運行，也會給公司形象帶來不好的影響。

（三）不恰當的企業政工管理方法

當前，企業政工管理工作的方法較為單一，基本是以文件傳達思想，人云亦云、空洞無物，空喊口號，未能人腦人心，沒有自己的思考和方法，再加上未加甄別，完成任務需要宣傳，并且貫徹的東西過多，應付情況嚴重。

（四）政工管理工作創新不足

目前政工管理工作還是沿襲老一套的工作方法，在創新方面的努力較少，這主要是政工管理人員思想不夠前衛，大部分政工管理工作理論知識較豐富，但實際操作能力較差，在工作中無法得心應手、運用自如，缺乏鍛煉。

二、煙草企業政工管理問題的解決措施

（一）加強對政工管理工作的重視

人的主動性和創造性決定企業創新發展的前途，黨建工作也逐漸成為國有企業的核心工作，因此，企業政工管理工作應該提高站位，實行垂直領導體制，企業總經理對企業政工管理工作直接進行分管，政工管理人員對總經理負責，從而加強企業對政工管理工作的重視。

（二）提高政工管理基礎建設

將黨建、工會和企業文化等方面都涵蓋到政工管理的基礎建設中去，企業多投人人員和資金，加強基礎建設，為政工管理工作鋪平道路，打好基礎。

（三）對員工進行培訓，提高管理人員素質

政工部門人員素質要求要高于一般員工，要及時調整和選聘靠得住、有能力、懂政工的人才。首先是加強培訓，讓他們能夠切實履行自己的職責。研究發現，開展培訓是提升人員綜合素質有效的方式，因此要加大培訓力度，以此來提高人員素質。培訓的過程中不能少了監督，不僅要制定培訓制度，還要加大管理人員培訓監督制度，保證管理人員能夠做到認真培訓。另外還要制定嚴格的考核制度，及時對管理人員的培訓進行考核，在薪資制度上對管理人員多進行鼓勵，不斷擴大管理人員的專業知識面，提高他們的實際操作能力。其次，打通政工人員晉升通道，可以在專業技術職務上綜合運用政工師、人力資源管理師、企業文化師的配置，把真正適應和勝任政工管理工作的人才人盡其用。從而提升煙草企業管理質量，最終提高企業管理能力。

通過調整政工管理隊伍，加大員工培訓力度，優化政工管理結構，提高政工管理質量，提高管理人員素質、完善政工基層建設，在不斷努力完善的基礎上，能夠提升煙草企業政工管理質量，提高企業競爭力。

參考文獻：

[1]曾鵬，試論煙草企業政工管理的必要性與對策[J].企業改革與管理，2014 （12）：41-42.

[2]蘆俊，淺析如何發揮政工工作在企業發展中的重要性[J].才智，2014 （29）：334.

[3]王桂萍，許廣，淺析煙草企業政工管理的必要性與應對策略[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015 （04）：23.