財務預算管理存在的問題及對策

趙淑靜

【摘要】本文首先對財務預算管理的作用進行闡述，從注重力度不高、預算編制不合理、缺少完善的管理體系三個方面入手，對企業財務預算管理存在的問題進行剖析，并以此為依據，提出企業財務預算管理的優化對策。

【關鍵詞】企業;財務預算管理;問題;對策

近年來，隨著我國社會經濟水平的持續提升，我國各個企業均實現了穩定發展。財務預算管理作為一種現代化管理方式，在企業運營發展中發揮著重要作用。財務預算管理最初起源于西方國家，應用時問已超過了100年。然而在實際中，我國企業在財務預算管理方面存在渚多不足，使得財務預算管理自身作用沒有得到充分發揮，給企業財務預算管理發展帶來了諸多阻礙。因此，企業需要給予充分注重，全面提高財務預算管理的質量。

一、財務預算管理的作用

企業在開展財務預算管理工作時，要想將財務預算管理自身價值充分激發出來，就要結合企業實際情況，綜合思考和評估企業今后發展狀況，科學設定財務預算管理目標。在開展運營管理工作時，因為包含的管理內容比較多，為了保證財務預算管理工作順利進行，需要從整體角度人手，科學規劃。在財務預算管理過程中，包含了預算編制、預算執行、預算考核等諸多內容，而預算編制則是預算管理工作落實的基礎，所以，應該全面提升預算編制結果的真實性和合理性。假設財務預算存在偏差，將會造成資源上的大量消耗，影響企業今后的發展。因此，企業應該嚴格結合自身要求，落實好財務預算管理工作，秉持科學合理標準，把各項風險因素降至最低，以此讓企業在市場競爭中穩定發展。

二、企業財務預算管理存在的問題

（一）注重力度不高

當前，我國大部分企業已經落實了財務預算管理工作，但是從現實角度來看，企業之間財務預算管理水平存在較大偏差。導致出現這種現象的主要原因在于，企業領導層級人員沒有給予財務預算管理工作充分重視，普遍把財務預算管理當作一項制約活動，認為其不會給企業創造實際效益。企業在運營發展過程中，必將存在財務支出，如果沒有支出，也就不會獲取效益。因為受到這種思想的影響，不但會給企業財務預算管理工作順利落實帶來影響，還會引發嚴重的財務問題，阻礙企業今后發展。

（二）預算編制不合理

當前，隨著我預預算管理水平的不斷提高，大部分企業也意識到預算管理的必要性，并在內部全面開展預算管理T作。然而從整體角度來說，大部分企業在進行預算編制的過程中，采用的預算編制方式缺乏合理性.主要以增量或者減量為主，例如，把上一年度預算支出情況當作編制依據，在此基礎上，適當地進行增加或者刪減，編制下一個年度預算。這種方式即便能夠獲取一定預算效果，也時常會發生和實際情況相背離的狀況，無法保證預算編制結果的真實性和精準性。總體而言，這種預算編制方式，不僅不會給預算編制動態發展創造條件，還可能無法實現企業財務預算的科學規劃，影響整體財務預算管理結果。

（三）缺少完善的管理體系

當前，針對大部分企業來說，即便其根據自身實際情況編制了預算，但是沒有在內部設定專業的管理機構，無法對財務預算執行情況進行監管和引導。另外，企業財務管理部門缺少統一的法人治理體系，再加上管理層級工作人員缺少對財務預算管理的認識，使得管理體系缺少完善性，不能給財務預算管理工作順利開展提供依據。

三、企業財務預算管理的優化對策

（一）高度關注預算管理工作

企業領導層級人員作為企業運營管理的引導者，同時也是企業健康發展的領軍人物，在企業運營發展中發揮著重要作用。企業領導人員思想方式以及運營理念將會給企業今后發展帶來直接影響，對企業興盛衰敗起著決定性作用。因此，企業應該高度關注財務預算管理工作，從領導層級人手，加強培訓和引導，提高領導層級人員對財務預算管理的了解和認識，給企業財務預算管理工作有序進行提供條件。借助企業領導層級的引導作用，科學調配和梳理各個部門之間關系，讓各個部門均可以全面參與到財務預算管理工作中，對企業實現綜合管理。全面性財務預算管理工作，不但能夠促進企業運營水平的提高，同時還能引導企業運營目標的快速實現，促進企業健康發展。

（二）優化財務預算編制方式

首先，企業應該做好內部預算管理體系構建工作，結合企業實際情況，在內部設定專業的預算管理部門，并由企業領導人員帶領預算部門，落實好對應的工作職責，加強對各個部門財務情況的監管和核查，對預算規劃和安排進行統一規劃，設定財務預算發展戰略目標。其次，企業可以嚴格按照預算法相關標準，轉變原始的預算編制方式，運用零基預算、滾動預算等現代化編制方式，例如在應用零基預算方式時，把企業各項預算支出看作為零，之后對各個部門財務支出情況進行核查，在總體預算中秉持擇優選擇的標準，科學應用企業現有資源。最后，加強企業各個部門預算審核和監督，要求各個部門做好財務支出規劃工作，保證各項收支的均衡性，并以此為依據，提升預算編制內容的全面性，把企業各項財務支出和收入情況歸集到企業財務預算編制活動中，對財務預算進行統籌規劃，防止發生漏項、缺項等狀況。通過企業的不懈努力，提升企業財務預算編制結果的完善性和合理性。

（三）加強財務預算管理體系建設

完善的財務預算管理體系，可以給企業財務預算管理工作開展提供保證，給財務預算管理T作更好發展打下堅實的基礎。當前，我【玉I大部分企業都沒有構建完善的財務預算管理體系，使得財務預算管理工作無法順利落實預期標準，給企業日后發展帶來了負面影響。鑒于這種狀況，企業要想防止該現象的發生，在財務預算管理過程巾，一方面要把財政部門發表的《指導意見》當作憑證，根據企業實際狀況和管理需求，構建對應的財務預算管理體系，體系包含的內容涉及財務預算管理運作和標準等;另一方面，企業應該把財務預算管理體系當作理論依據，科學設定財務預算編制、執行、考核以及管理流程，提升財務預算管理工作的合理性和規范性，充分發揮預算管理的作用，引導企業長期發展。

（四）提升財務預算管理執行力

當前，我國大部分企業都構建了以財務預算管理為主體的管理體系，同時也全面落實了預算管理工作，但是獲取的實際結果存在一定偏差，其原因在于兩個方面。首先，企業預算管理執行力度不強，一些企業沒有將財務預算管理工作落到實處。其次，企業各個部門沒有實現預算管理目標的細化，導致各個部門對于職責的認識不清晰。所以，企業應當根據白身特性和要求，從營銷、管理等方面人手，提升財務預算管理的執行力度。此外，企業還要合理設定財務預算管理目標，對各個部門工作職責加以界定，各司其職，全面實施激勵體系，定期對職工工作情況進行考核，結合考核結果，給企業職工提供對應的激勵，激發職工工作熱情，提升財務預算管理水平。

結束語

總而言之，財務預算管理作為企業運營管理核心內容，在提升企業財務管理水平上發揮著重要作用。加強財務預算管理，不但能夠促進企業現有資源的科學分配，而且還能提升企業資源的應用效率，防止資源被大量消耗，保證企業穩定發展。所以，在企業發展過程中，應該高度重視預算管理工作，結合實際情況，優化預算編制方式，提升預算管理意識，給財務預算管理工作提供支持，助力企業長遠發展。

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