骨干員工需保護(hù)

趙玉平

落后的人往往不思進(jìn)取，首先想的就是把領(lǐng)先的人給折騰死。所以管理學(xué)中有一句話(huà)：一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)保護(hù)刀刃、保護(hù)槍尖、保護(hù)優(yōu)秀的人。很多領(lǐng)導(dǎo)都有種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：優(yōu)秀的人是強(qiáng)者，強(qiáng)者不需要保護(hù)。然而事實(shí)并非如此，優(yōu)秀的人其實(shí)是弱者，他們會(huì)面臨巨大的壓力。

首先就有人際關(guān)系壓力，緊跟著還有學(xué)習(xí)的壓力、進(jìn)步的壓力、工作指標(biāo)的壓力、家庭生活的壓力、個(gè)人感情的壓力，這壓力太多了。如果英雄先死了就沒(méi)人當(dāng)英雄了；如果榜樣倒霉了，就沒(méi)人當(dāng)榜樣了。只有讓英雄不死，讓榜樣幸福生活，才會(huì)有更多的人當(dāng)英雄當(dāng)榜樣。

另一個(gè)方面，作為一個(gè)冒尖的骨干員工，也應(yīng)該重視人際關(guān)系。組織行為學(xué)的理論認(rèn)為，一個(gè)人干工作有兩種行為，一種叫“關(guān)系行為”，一種叫“任務(wù)行為”。什么叫“任務(wù)行為”？完成指標(biāo)業(yè)績(jī)工作量，交給我的事辦好了，這叫“任務(wù)行為”。什么叫“關(guān)系行為”？就是處理好上下左右的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，員工認(rèn)可。作為骨干員工，在工作中必須要兩條腿走路，哪個(gè)也不能偏廢。

（摘自“平講平說(shuō)”微信公眾號(hào)）