銘德鋁業(yè)：全產(chǎn)業(yè)鏈模式打造核心競爭力

本刊記者 薛璇 |文

完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)大的科技研發(fā)能力，嚴(yán)格的SAP管理系統(tǒng)，優(yōu)秀的售后服務(wù)……一系列的綜合優(yōu)勢，使銘德鋁業(yè)的品牌影響力和市場美譽(yù)度不斷提升。

7月19日至21日，中國國際鋁工業(yè)展覽會在上?；馃崤e辦，蘇州銘德鋁業(yè)占據(jù)了醒目的展位，攜帶業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的鋁材創(chuàng)新產(chǎn)品盛裝上演，高顏值的展品吸引了各界嘉賓前來洽談交流。

貫通鋁型材加工的全產(chǎn)業(yè)鏈

銘德鋁業(yè)是蘇州羅普斯金鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“羅普斯金”）旗下的全資子公司。羅普斯金成立二十余年來，始終致力于打造鋁型材加工的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，目前已發(fā)展成全球領(lǐng)先的鋁型材整體方案供應(yīng)商，產(chǎn)品涵蓋鑄棒、擠壓、表面處理、模具制造、科技研發(fā)、倉儲物流的全流程生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，主打產(chǎn)品廣泛適用于工民建筑、汽車、航空、軌道交通、太陽能、電子電器等領(lǐng)域。

貫通鋁型材的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)橇_普斯金獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。旗下銘恒金屬、銘固模具、銘德鋁業(yè)三家全資子公司，分別側(cè)重于鋁棒、模具、型材三種主打產(chǎn)品，三家全資子公司互為依托，銜接緊密，被譽(yù)為羅普斯金的“三駕馬車”，從鑄棒、到模具加工，再到型材制造，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，通過整合技術(shù)、人才、管理、裝備等綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步夯實(shí)了羅普斯金的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和核心競爭力。

銘恒金屬可生產(chǎn)1至7系列的各種牌號、各種規(guī)格的鋁合金棒。銘恒副總經(jīng)理張東凌介紹說：“銘恒金屬通過先進(jìn)的熔煉、線上處理和鑄造工藝，以最穩(wěn)定的鑄棒品質(zhì)，為每一位客戶提供滿意的鋁棒產(chǎn)品。”

模具制造能力標(biāo)志著鋁型材生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力。記者采訪得知，銘固模具總投資近1億元，占地1萬余平方米，設(shè)計(jì)模具產(chǎn)能12000套/年，一期投產(chǎn)6000套/年，公司引進(jìn)日本、德國等國內(nèi)外一流生產(chǎn)、監(jiān)測設(shè)備，采用先進(jìn)的SAP管理系統(tǒng)，可生產(chǎn)規(guī)格≤φ1000mm的各種鋁合金擠壓模具及工裝具等，不但滿足了內(nèi)部需求，而且面向全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)提供模具設(shè)計(jì)加工。

工欲善其事，必先利其器。銘德鋁業(yè)自成立之初，裝備就瞄向“高大上”，全部采用意大利和中國臺灣等進(jìn)口擠壓機(jī)，在起跑線上超越同類企業(yè)。該公司目前擁有從660噸到6500噸的各式擠壓機(jī)，以及氧化生產(chǎn)線、電泳、粉末噴涂、琺瑯等表面加工處理裝備。

羅普斯金不斷斥資，增加科技研發(fā)能力，有效提升了鋁材的整體深加工水平。銘德鋁業(yè)朱美珍處長向記者介紹：“銘德的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車零部件、軌道交通、太陽能、電梯、3C產(chǎn)品等，依托羅普斯金的品牌效應(yīng)，銘德產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，供不應(yīng)求?！?/p>

完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)大的科技研發(fā)能力，嚴(yán)格的SAP管理系統(tǒng)，優(yōu)秀的售后服務(wù)……一系列的綜合優(yōu)勢，使銘德鋁業(yè)的品牌影響力和市場美譽(yù)度不斷提升，蛋糕越做越大，“朋友圈”越來越寬。

巧避競爭鋒芒

長期以來，鋁型材加工企業(yè)競爭比較激烈，究其原因，是國內(nèi)的同行業(yè)大都在低端型材產(chǎn)品領(lǐng)域展開惡性競爭，而銘德鋁業(yè)主要面向中高端客戶，巧妙地避開了競爭的鋒芒，因而奠定了在中國高端鋁型材行業(yè)的第一梯隊(duì)地位。

銘德相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，全球交通輕量化成為必然趨勢，新能源汽車飛速發(fā)展，在國家供給側(cè)改革不斷推進(jìn)之下，銘德鋁業(yè)要圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)造價(jià)值這些切入點(diǎn)，不斷瞄向高端，做大市場。

隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，逐漸有了規(guī)模優(yōu)勢，羅普斯金正面臨著向國際化大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，未來，他們究竟會做出哪種戰(zhàn)略選擇？

朱美珍說：“全行業(yè)都應(yīng)該尊重市場規(guī)律，各有側(cè)重，避免低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。我們認(rèn)為，中國鋁工業(yè)的從大到強(qiáng)，首先要有基本的量，在量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。而我們并不急于實(shí)現(xiàn)量的突破，而是要在質(zhì)量、管理、服務(wù)、人才、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面做好基礎(chǔ)工作，內(nèi)強(qiáng)體質(zhì)，外樹形象，這樣才能實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的升華?！?/p>

“一是要搶抓交通運(yùn)輸輕量化的契機(jī)，加快在汽車零部件、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的鋁應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以鋁代鋼，節(jié)能減排；二是向智能制造進(jìn)軍，提高生產(chǎn)效率和自動化水平，從勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變；三是向再生鋁方向發(fā)展，隨著鋁應(yīng)用的不斷擴(kuò)大，中國有大量的鋁進(jìn)入了回收期，再生鋁前景廣闊?！敝烀勒鋵α_普斯金及旗下各企業(yè)的發(fā)展前景滿懷信心與憧憬。