浙江中南建設集團系列報道之一吳建榮：建筑裝飾行業的常青樹
——訪浙江中南建設集團董事局主席吳建榮

本刊記者 陳生庚

23歲那年，吳建榮憑著僅有的4800元資金，以一名建筑泥瓦匠的身份開始闖天下。30多年來，在商海浪潮的浮浮沉沉中，許多企業家都慢慢銷聲匿跡，但吳建榮卻憑著敢為人先的勇氣和穩中求進的發展戰略，始終獨領風騷，基業長青，成為行業的佼佼者。由他創立的中南集團現已經占領了許多行業的制高點，特別是在建筑業領域，吳建榮不斷做強做大，做精做細，形成了完整的產業鏈建設，成為當之無愧的建筑裝飾行業常青樹。

“有人夸我是常青樹，主要是指我進入這個行業比較早，且隨著市場的風起云涌，企業依然保持健康成長。我覺得企業能做到基業長青主要有四點：第一有追求；第二靠人才；第三講誠信；第四重創新。”

寥寥數語，卻讓人肅然起敬。這個草根出身的企業家講起話來總是那么富有思想、充滿哲理。特別是那些艱辛、曲折、多彩的創業歷程，讓我們強烈地感受到他身上那股心懷夢想、矢志不渝、足智多謀、勇往直前的精、氣、神。

堅定行業自信 發展實體經濟不動搖

吳建榮能深刻認識并準確把握國內外新形勢、新變化，但他從來不盲目跟風。前幾年互聯網興起，很多人都開始做起了電商生意，想要走捷徑取得財富。但吳建榮不這么認為。他在集團高管會議上說：“實體經濟始終是我們國家發展的基礎，我們要堅定發展信心，用不斷創新的理念把實體經濟做到極致。中南這個地地道道的傳統行業，雖然來錢不快，但我相信永遠有飯吃！”他的話擲地有聲，令集團高管們心悅誠服，上下同心，步調一致。

吳建榮 “建筑裝飾行業永遠有飯吃”的信念，是建立在理性思維上的。“只要人類存在，就一定要有房子住。正如習總書記所講：房子不是拿來炒的是拿來住的。只要人類要房住，裝飾行業就會有飯吃。隨著社會的不斷發展，老百姓不但要有房住，而且要住得舒適，這就一定要造房子搞裝修。只要人類社會存在就離不開裝修行業。”吳建榮對建筑產業堅定不移的自信心驅動著企業穩健發展。這些年在整體經濟下行情況下，中南集團紿終保持著良好的增長勢頭，每年營業額增長都超過15%以上，遠高于行業平均水平。

吳建榮與卡通人物合影

不管在何時何地，也不管面對何人，吳建榮都敢把“行業自信”當作真理來堅持。在最近中裝協召開的一次會議上，有位同志對新常態下建筑裝飾行業的前途很悲觀，哀嘆以后不知該怎么辦，行業未來不知在哪里？吳建榮卻對此抱著非常積極樂觀的態度。他說：“裝飾行業的前景要從大趨勢看，如今政府倡導裝配式建筑、精裝修交房、設計施工要做EPC等等，這對建筑裝飾行業都是利好。直接推出精裝修房和裝配式建筑，裝配式建筑要達到30%以上，這對做鋼結構的企業不是利好嗎？精裝修交房，發達國家是沒有交毛坯房概念的。我們國家過去窮，環保理念淡薄，才有交毛坯房這一說。現在不同了，要講環保、講節能、節材，要保護生態，減少污染，這對于裝修行業來說既是挑戰更是利好。”他的一席話振奮了人心，鼓舞了士氣。

吳建榮進而談到：“我說的傳統行業永遠有飯吃，關鍵還要發揚工匠精神，靠自身做得好、做得硬，只有自身硬才能不怕沒飯吃。”他認為：以前靠關系承攬項目的時代已經一去不復返了。實行EPC總承包，整個項目各個標段都有預算加定時。這樣，你關系再好，質量不行，也不會讓你做；你關系最好，價格也不會讓你盲目高算，結賬時漫天加價。這就要靠企業自身加強經營管理，把質量搞上去，把成本降下來，提升真正意義上的競爭力，這才能在市場競爭中站穩腳跟。

隨著基本醫療保險制度的改革和發展,應對出現的問題以及未來發展中的新要求,有必要創新管理機制和理念，提升經辦服務能力。改革經辦服務體系與實現制度目標具有高度相關性，甚至在某種程度上經辦服務體系模式的選擇對基本醫療保險制度運行效果具有決定性作用[1]。安徽省在全國率先啟動商業保險公司(簡稱商保公司)經辦城鄉居民基本醫療保險(簡稱城鄉居民基本醫保)試點，各地經辦運行存在差異，很有必要系統深入地就推進商保公司經辦城鄉居民基本醫保相關內容開展研究和總結，以便探索符合需要的商保公司經辦基本醫療保險運行模式和機制，保障基本醫保制度持續健康運行。

吳建榮強調老本行永遠有飯吃，更強調老本行也要與時代同步。“一個企業只有重創新，這個企業才能走得遠。”早在1986年吳建榮就帶領中南走創新之路，他“開弓沒有回頭箭”，一步一步朝前邁，長期堅持下來中南企業創新做到了“四個同步”：一是新技術應用與時代同步；二是新材研發和應用與世界同步；三是新的施工工藝與時代同步；四是經營管理的現代化、信息化與時代同步。

中南在新技術開發應用上獲得了很多國家專利，參與編制了很多國家級標準制定。德國的威克納系列門窗全世界最先進，他們跑到中國來尋找合作伙伴，選定的就是中南。中南自行研發的耐特茲門窗系統獲得了國家專利，是國內最先進的幕墻門窗系統，研發生產的五金件聞名世界。最近，他們又在研發如何通過空氣凈化防止室內霧霾的門窗，已經取得了非常好的效果。

不斷進取的發展理念，驅動著中南集團永遠走在全國同行業前列。目前，中南集團擁有國家建筑施工總承包特級資質企業、建筑幕墻工程、鋼結構工程、建筑裝飾工程等多個壹級承包資質和甲級設計資質。中南幕墻連續多年位列行業前三強，中南鋼構積極參與裝配式建筑，業務量比去年翻了一倍，銷售額比去年增長50%以上。中南裝飾公司細分行業領域，在高端酒店、銀行、辦公樓等打造了多個精品工程，特別是在中式室內裝飾上，從設計到施工均位列全國頂尖。

談及這些，吳建榮豪情滿懷地說：“還是習總書記說得好,實干興邦。只有干起來，企業才能興起來。講大話、講空話，那全是廢話！”

進軍動漫產業 智慧與擔當的選擇

走進中南集團辦公區域，最先奪人眼球是動漫產業館。“裝飾與動漫兩個行業互不相干，跨度很大，風牛馬不相及，中南怎么敢做起動漫文化來？”很多不了解吳建榮的人對此都非常不解。而能夠讀懂吳建榮的人卻說，這是他智慧與擔當的選擇。

吳建榮是個具有敏銳的商業嗅覺和政治頭腦的人。2003年，香港一位朋友在與他閑聊時說到，卡通產業前景廣闊，中國目前有這個行業但沒有這個產業。說者無意，聽者有心。吳建榮就憑朋友這句話，便勇敢地進入了動漫行業。

當初有很多人對吳建榮的這個決策不可思議。今天面對記者，他和盤托出了自己的真實想法。

中共中央總書記習近平（時任浙江省委書記）多次視察中南集團

“如果從‘私心’的角度講，我當初出于兩方面考慮：第一，企業要打造百年老店，必須趁有實力的時候培育新的產業，發展節能環保高附加值的產業，走可持續發展的道路。發達國家是把文化產業作為支柱產業來發展的，我們中國的市場潛力很大，接近全世界五分之一的市場，非常有未來。第二，卡通形象明星永遠不會跳槽、不會漲價、不會變老。”

“如果從‘公心’角度講，我是要為廣大青少年提供優秀的健康的精神食糧，這是發自內心的。很多人小時候都是看國外的動漫片長大的，那個年代我們國家沒有這個產業呀。可以說我是出于一種社會責任感，也是一種回報社會的初衷。”

動漫產業一直被稱之為“燒錢”的行業，吳建榮以過人的膽魄一下投入2個億的資金，以高起點、大投入、國際化的標準成立了中南卡通公司。那時國產動漫市場占有率還不到10%，國產動漫無人看好，民營資本進入這個創意產業更是屈指可數。在這樣的大環境下，許多同行都替吳建榮捏了把汗。

然而，時任浙江省委書記的習近平卻給了吳建榮莫大的鼓勵和信心。2005年4月8日，習總書記專程來到中南卡通調研，當他看到技術人員正在用當時國內領先的三維技術進行動畫制作時十分高興，不僅贊賞動畫片的效果能媲美歐美進口大片，還鼓勵中南：“你們這個做得好，我們杭州是動漫之都，你們起到了一個推動作用！”習總書記贊揚吳建榮：“一個沒有文化的人做起了文化產業，非常了不起！” 吳建榮向習總書記匯報說，做動漫眼下還不賺錢，但未來有市場。習總書記接過他的話說：“這個動漫不是用錢可以衡量的，它宣傳了我們中華民族的優秀傳統文化，給我們青少年兒童提供了健康的精神食糧。”習總書記的高度評價和鼓勵，成了吳建榮進軍動漫產業的不竭動力。

10余年間，中南卡通從零開始，如今已風聲水起，成為國內動漫行業的佼佼者、“領頭羊”。通過打造中國動漫國際發行平臺，借力“一帶一路”快車道，深耕歐亞新興市場，中南卡通已經把更多的優秀國產動畫片推向海外市場，原創動漫出口穩居全國前列。

早在2006年3月，動漫片“天眼”就在新加坡新傳媒播出，開創了浙江省原創動漫片“走出去”的先河，此后，中南卡通的“天眼”、“樂比悠悠”等原創動漫先后進入了92個國家和地區的播映系統，累計出口動畫片超過8000個小時，實現外匯收入2800多萬美元。

2009年，中南卡通推出的國家“五個一工程獎”獲獎作品《鄭和下西洋》，預售23個國家和地區。原創的動漫片《魔幻仙蹤》2006年開始進入印度，已經多輪播出，依舊反響熱烈。截至2015年6月，中南卡通動畫出口地區已經全部覆蓋了“一帶一路”國家。2016年映嘉娛樂旗下的首個學齡前兒童頻道—“喵咪頻道”在印尼和馬來西亞地區首播的節目就是中南卡通的《樂比悠悠》。去年他們又與新加坡真實東方MCC達成戰略合作，成功將中南卡通500個小時的節目輸出到東盟10國。

中南集團組織召開學習十九大精神專題會議

中央政治局常委韓正（時任上海市市長）視察中南集團

“一帶一路”的歷史機遇，使中南卡通的動漫品牌產品及授權亦迎來快速發展時期。原創動漫片《鋼甲小龍俠》向韓國市場的“版權+品牌授權+產品”一體化授權取得了成功，并正在瞄準西班牙和泰國、中東等“一帶一路”國家和地區開拓。

中南卡通堅持創新驅動，2007年以來，連續十年蟬聯國家文化出口重點企業。他們堅持“動漫+”發展策略，通過“創意+”“科技+”“市場+”“渠道+”“品牌+”五位一體發展，動漫原創、產業運營、渠道拓展均取得了豐碩成果。公司目前已經擁有10萬分鐘的中文片庫和6萬分鐘的外文片庫，榮獲國家“五個一工程”獎等國內、國際獎項180余項；累計出口超過48萬小時，進入美國、英國、法國、俄羅斯、韓國等92個國家和地區的播映系統，國內覆蓋300多個電視媒體，天眼、樂比悠悠等動畫片新媒體總點擊量超過56億次。眼下，他們正和中央電視臺等合作創作第二部500集“天眼”系列新作品，同時繼續在杭州周邊及全國尋找合適地方，落實“中南卡通主題創意園項目選址”。

國務院副總理劉延東參觀中南卡通展位

始終不忘初心 打造中南鐵軍團隊

走進中南辦公大樓，迎面一堵墻上掛著的“不忘初心，打造中南鐵軍”的橫幅赫然映入眼簾。圍繞這條橫幅吳建榮又向記者敝開了心扉。

“這十個大字是我授意掛的，目的是要大家把它作為座右銘，為了一個共同目標，步調一致向前行。”他進而說起自己的“初心”：“我23歲憑著一把泥刀闖天下，當時的初心就是：吃得萬般苦，學一點真本事，干一番真事業。”

社會上曾流傳過這樣一句話：浙江人創業是白天當老板，晚上睡地板。吳建榮卻說他那時連地板都沒得睡，有地板睡已經是很福氣了。在工地上睡的都是毛竹片，或者是在磚頭、石子上面墊幾個草包就睡了，哪還有地板睡！所以他經常用這些事來向年青人灌輸“儉樸以淳養品德”的道理，用艱苦奮斗精神打造中南鐵軍。

吳建榮身體力行，從我做起，從小事抓起。別看他是身價數百億的老板，該“小氣”的時候還真是小氣。夏天開空調，下午5點鐘下班，他4點半鐘就把辦公室空調關掉了，留半小時余冷，省半小時電。員工下班后他一定要到每個辦公室走一遍，看看是否有不關燈、不關空調的。

也許在有的人看來，吳建榮這么一個大老板了，還用得著如此摳門嗎？吳建榮卻說：“我老板再大也是農民的兒子，這么做不但不丟人，反而會受人尊敬，大家會說我本色不變。”

不忘初心成了吳建榮的一種精神動力，他把工作當作一種樂趣、一種享受，從來沒聽他說過一句累。他一天要工作十一、二個小時，經常是晚上九、十點鐘了，還要找部屬聊天，別看有時聊的是天南海北漫無邊際，但很多重大決策就是這么聊出來的。“我隨時都有危機感，這種危機感逼著我愛動腦筋想問題。”

“不忘初心，打造中南鐵軍，鐵軍就是要能打勝仗、能打硬仗，一往無前，所向披靡。”吳建榮說他當初創業時沒有白天黑夜之分，工地上的活說什么時候完成就得什么時候完成，差一天都不行。現在的條件和過去不一樣了，大部分都是機械化、電腦取代了手工作業，但這種敢打敢拼的精神不能丟，艱苦創業的初心一定要有。沒有這個精神，就不是中南鐵軍成員。如今，這種精神已成為中南集團的優秀基因，是中南集團生存、發展、壯大的核心元素。

吳建榮深有體會地說，他作為中南鐵軍的主帥，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，抬頭看路比埋頭拉車更重要。這個路就是黨的路線、方針、政策。思想一定要緊跟發展變化了的形勢。

黨的十九大開幕當天，誰也想不到，吳建榮竟一個人坐在辦公室里，靜靜地面對電視機將習總書記的報告一連看了三遍。他興奮地說:“習總書記的報告對民營企業的發展提出了具體要求，要求民營企業弘揚優秀企業家精神,這在過去黨的代表大會報告里面是從來沒有過的。習總書記的報告給了我們民營企業信心和力量。”

他在集團高管學習十九大報告會上信心百倍地：“十九大以后的五年，是我國第三輪經濟發展機遇期，抓住了就抓住了，抓不住就要錯失良機。我們要清醒地分析宏觀經濟形勢、行業形勢，加強‘走出去’的力度。”

中央政治局委員、上海市委書記李強考察中南集團（時任浙江省省長）

中央政治局委員、北京市委書記蔡奇視察中南集團（時任杭州市市長）

中央政治局委員、中宣部部長黃坤明視察中南集團（時任浙江省委宣傳部長）

董事局主席助理王波介紹說：“正因為吳老板很愛學習，所以他的思維很敏銳，他的主張、決策很具前瞻性。比如說門窗板塊，我們從1986年就開始做，如今已有三十一、二年歷史了； 裝飾板塊也是從1986年開始做的，如今工藝技術已爐火純青；鋼結構板塊是1997年開始做的，至今已成了全行業的龍頭；智能建筑板塊也有十八年了；市政園林板塊也有二十多年了。這些板塊紅紅火火的業績無一不印證著吳老板的決策具有先見之明。”

“走出去”是吳建榮“抬頭看路”的一著高棋 。如同動漫文化產業一樣，中南的建筑裝飾也走出了國門，泰國、馬來西亞、菲律賓、委內瑞拉、埃塞俄比亞、澳大利亞等等很多國家他們都有進入。近期，澳大利亞來了一個中南門窗的大訂單。而為了在伊朗、西班牙、巴基斯坦、柬埔寨等國探路、鋪路，中南已經設了辦事機構。

吳建榮的談話不時冒出思想火花。他說：“毛主席讓人民站起來了，這是開天劈地；鄧小平讓我們富起來了，這是改天換地；習總書記讓我們強起來了，這叫頂天立地。建筑裝飾行業也是頂天立地的事業，所以我們必須把頂天立地的事業進行到底。”

吳建榮把中南集團的建筑裝飾和動漫卡通兩大產業比喻為“一硬一軟”、“一文一武”。在十九大精神鼓舞下，他對今后這兩大產業的發展又做出了清晰定位，那就是堅守實業,不要三心二意，而要一心一意，立足本行，充分應用新技術、新材料、新工藝和與時俱進的經營管理理念，不斷做強、做大、做優。

抓得住機會，守得住底線；看得見自己，看得到遠方，這就是民營企業家吳建榮在商海搏擊中永遠走在同行前列、跑在時代前沿的重要秘訣！

人格品行高尚 凝心聚賢的魅力

中南集團現已衍生出好多板塊公司，每個板塊公司又有相對的獨立性。這些板塊公司總經理個個都是精英，極富主見，效力中南集團忠心恥恥，真所謂 “帥強強一幫”。那么吳建榮是如何將這些“強將”緊緊地攏在自己旗下的？ 他說：一靠管理機制；二靠真誠待人。

中南現在實行的是總承包管理機制，每一個板塊團隊均根據行業行情和公司投入，根據業務板塊的發展趨勢落實經濟指標。比如你這個公司銷售了多少、利潤多少，集團就給你公司團隊30%的提留，你這個公司總經理再根據各人的業績大小去分配。當然，完不成指標也是要按比例扣的。這樣就極大地調動了大家的積極性。

杭州市委書記趙一德考察中南集團承建的G20峰會重點工程

雖說這是集團管理機制，實際體現出了吳建建榮的高尚人品。黨的十九大報告指出，民營企業也要發展混合所有制，鼓勵員工持股，增強企業核心競爭。而在中南集團，吳建榮早就已經是這樣做的。 “我不能光自己當老板賺錢，我也要讓大家都有錢賺，把大家都培養成老板。有道是‘財聚人散，財散人聚’。人不能太貪心，你把錢都裝進自己的口袋了，那還有誰愿意跟你干？相反，你賺到錢了能想著大家，分給大家，那人家自然就會聚到你名下。”吳建榮正是有著這樣一種胸懷，所以大家跟著他干沒有二心。

吳建榮最具人格魅力的是“誠信”二字，“誠信”伴隨著他一路走來，不僅成了他的一種價值取向，一種無法量化的精神資源，也成為中南集團制勝的重要法寶。他用“誠信”這張最珍貴的名片，抓住了一個又一個發展機遇，鑄就了高信譽，樹立了大品牌，換來了大市場。30多年來，中南集團用匠心打造了杭州奧體博覽中心（G20峰會主會場）、杭州奧體中心、中國人壽大廈、廣州國際金融中心、北京協和醫院、上海夢中心、泰國G-LAND大樓等國內外多個“高精尖難”的重點工程和城市標志性工程，受到了社會的廣泛贊譽。先后榮獲國家“魯班獎”、“詹天佑獎”，“金剛獎”等200多個獎項。

在新時代實現中華民族偉大復興的“中國夢”征程上，吳建榮將繼續奉行“誠信立業，創新發展”的信條，為員工創造價值，為客戶創造價值，為社會創造價值。

吳建榮：建筑裝飾行業的常青樹