綜合利用鑄就金質輝煌
——大冶有色稀貴金屬廠改革發展紀實

冶煉廢渣與大冶有色稀貴金屬廠的爐火相遇，可以冶煉成象征國家財富和實力的黃金、白銀。從2006年成立至今，這里的人們，砥礪風雨，披荊斬棘，大力發展綜合利用，走過了一條從小到大、從弱到強，從追隨者到領跑行業的發展之路。

11年間，這里的黃金、白銀產量分別增長264%和383%，黃金、白銀年產量已分別占到我國黃金、白銀總產量的5%和10%，鉑、鈀、碲、錸酸銨等產品生產能力均實現大幅度提升；產品種類由成立時的7個發展至目前的11個，年產值由45億元增加至90億元，整體裝備水平、技術工藝、產品質量、綜合回收利用水平等多項指標躋身國內先進行列。

這里，就是位于湖北黃石黃金山園區的大冶有色稀貴金屬廠。4月12日，記者來到了這家華中地區最大的貴金屬冶煉企業，探尋她發展的足跡。

窯中焙燒 造就驚艷“蝶變”

稀貴金屬廠園區全景

陽極泥，深黑色，是冶煉貴金屬的原料，經回轉窯分段焙燒后，會生成色澤金黃的蒸硒渣，用于提取黃金、白銀等貴金屬產品。

2006年12月29日，在刺骨的寒風中，一場簡樸的揭牌儀式在冶煉廠區舉行，時任大冶有色公司經理的張麟闊步走向臺前，為稀貴金屬廠揭牌。組建稀貴金屬廠是他和公司剛剛上任的新一屆班子作出的第一項決策。歷經50多年發展，公司迫切需要打破千軍萬馬吃銅飯的歷史局面，進一步轉變經濟增長方式，實現科學發展。新生的稀貴金屬廠被寄予厚望。

稀貴金屬廠首任廠長陳志友清楚肩上擔子的分量。2006年11月，面對新廠極其薄弱的基礎條件，該廠對劃轉單位進行高效整合，依據生產和經營管理需要，設立了三個生產車間，一個維修車間。2007年9月，為加強生產管理，提高技術經濟指標，該廠將二車間回轉窯系統、新建的銀轉爐系統合并，成立五車間。有限的資源通過靈活搭配和整合，生產效能迅速發生變化。當年各產品產量超額完成公司下達計劃，金、銀、硫酸鎳產量，較廠成立前均實現跨越式增長。

要發展就必須破除制約。針對主要生產系統興建于20世紀80年代，在增產、節能、環保等方面存在嚴重缺陷。稀貴金屬廠按照有利于改善生產條件、有利于生產組織安排和有利于新產品開發的原則，啟動了大規模的改擴建。2007年至2012年期間，該廠僅在陽極泥處理系統實施的重大改擴建項目達10個，系列改擴建，使該廠陽極泥處理能力由每年1000噸提高到2500噸。除陽極泥處理系統外，這一時期，該廠累計實施的各類大小改造項目近70余項，如此高密度和頻次的改造基本上都是在維持正常生產前提下進行的，改造生產兩不誤，難度之大可想而知。稀貴金屬廠不僅扛住了壓力，2012年黃金、白銀分別增長40.9%和87.9%，年產值由12億元提升至50億元。

職工正在進行生產作業

2010年，大冶有色響應中央號召，調整產業結構，轉變經濟增長方式，決定加快推進稀貴金屬產業發展，在黃金山工業園區開建稀貴工業園。

前所未有的機遇也意味著前所未有的挑戰。2012年2月初，稀貴金屬廠對組織架構進行調整，為入園做準備。依據工業園建設進度情況，該廠抽調全廠生產技術骨干，參與設備安裝、單體試車和聯動試車工作，為入園后的闖關奪隘作準備。

“試車關”。系統與設備的問題入園前不解決，入園后就難以解決。2013年元月底，園區建設尚未竣工，稀貴金屬廠即組建試車工作小組進駐園區，從保園區通水、通電做起，逐項解決問題，成功完成各工序設備的單體試車、聯動試車和帶水試車。

“人員關”。老廠生產以手工作業為主，園區引入的是現代化的DCS控制系統。鐵鍬變鼠標，對該廠人員是嚴峻考驗。2013年3月份起，該廠對全廠300余名職工進行了制度、法律法規輪訓以及以崗位導師帶徒為主的操作培訓。

“試生產關”。全新的系統和裝備，工藝與設備如何調適？人員能否適應？針對這些問題，稀貴金屬廠負責人靠前指揮，用最可靠的方案和方法反復試。在人員進行試操作的近1個多月里，廠負責人白天部署方案，晚上進行驗證，在給園區職工送完晚上的盒飯后，還打著手電對每個環節、每條管線進行檢查。2013年5月3日，經過近3個月反復調試，歷經4次大規模整改完善，22次小規模整改的園區粗煉系統，成功進入試生產。隨后，又是對另一個系統的調試、試車、停車、問題項整改、試車、再整改，循環往復，5月15日鉑鈀車間、精煉車間小轉爐工序成功試生產，5月22日，精煉車間電金系統通電試生產，6月5日精煉車間澆鑄出第一塊金錠。6月19日，焙燒車間新系統3臺回轉窯開始點火試生產，于7月初正式投料生產。外人并不清楚，在園區所有系統進行試車、試生產時，稀貴金屬廠的老廠區還在進行著極其緊張的產品生產。即便如此，稀貴金屬廠仍成功克服了人員調配、生產組織協調、物料轉運等等各類繁雜問題，至7月初，整個工業園生產流程全部打通，成功闖關。

“磨合關”設備與工藝即使不具備知覺，但同樣會有桀驁不馴，難以駕馭的一面。2014年5月起，磨合問題迭起。因工藝不適應，電銀粉質量急劇波動；因設備、工藝相互影響，脫氨塔運行不暢……園區產品生產受到嚴重威脅。面對嚴峻的形勢，該廠管理人員全部下沉一級，廠長到車間帶班、科長到班組帶班夜以繼日展開攻關。對園區所有設備、工藝展開檢查、診斷。3個月，近90天的持續攻關，設備服“軟”、工藝變“乖”，解決問題的過程，也找到了最佳的生產組織、工藝方法和路徑，白銀不僅創造了建廠以來最高產量紀錄，同時還創下了零殘極，最高電流效率的奇跡。

“清零關”。搬家碎掉鍋碗瓢盆不可惜，但散失任何一點不可再生的貴金屬物料，稀貴金屬廠都會覺得心疼。2014年持續近3個月的老系統清零，該廠創下的卻是貴金屬物料零損失。

建廠11年，到底闖過多少關口，沒人記得清，而11年浴火創業，帶來的是驚艷蝶變，廠黃金、白銀產量成功突破20噸和1000噸大關，年產值由建廠時的12億元增加到90億元。

釜中浸出 登頂行業一流

蒸硒渣，進入反應釜浸出，經過分銅、分金、分銀浸出，產出粗金粉、粗銀粉等。在今天，稀貴金屬廠即使不做特別要求，他們產出的這些被稱著粗金粉、粗銀粉的產品，其純度基本都在99.9%以上，這也是稀貴金屬廠工藝控制水平發展的真實寫照。

2013年6月，剛入園，該廠即把大冶有色公司董事長、黨委書記張麟提出的“吃干榨盡、綜合利用”的要求，懸掛在了園區最醒目的位置，并刻入心間。

11年里，該廠在新產品開發上持續發力。2007年成功開發出新產品二氧化硒，并建成生產線，實現二氧化硒產品量產。2008年，該廠把碲和錫作為新產品開發的重點，聯合院校，進行產品開發論證工作。根據論證結果，編制了碲回收工業放大試驗方案，組織了工業試驗。當年8月中旬，成功開發出第一批粗碲產品。2009年，對污酸系統含錸進行可行性研究，通過對銅冶煉工藝過程的反復分析，對生產環節分段取樣跟蹤分析，摸清了錸的附存狀態、資源占有量，確立了原則工藝流程的研究路線，并與相關高校進行技術交流，為錸的開發做好了前期準備工作。兩年后，再次改變工藝，當年6月份生產出了小批量的品位達99%的錸酸銨。2013年8月，該廠成立開發工作小組，對碲精制和分銀渣實施開發，碲精制在當年完成前期試驗并選定了開發工藝路線，于當年12月16日產出合格精碲產品；分銀渣項目，通過與院校合作，在完成實驗室研究的基礎上，進行了公斤級放大試驗，實現了鉛、銻、鎘、鉍等與貴金屬的有效分離，一年后，通過改變工藝路線，生產出初級產品錫酸鈣、銻酸鈉、鉛鉍合金。2014年，該廠分別啟動了沉金后液、分銅后液高效回收金、鉑、鈀有價金屬的科研攻關實驗。10年來，該廠在新產品開發方面孜孜以求，廠產品種類由7個增加至11個。

投產時的粗煉廠房

職工在進行白銀澆鑄作業

11年來，該廠執著推進產品提檔升級。2014年5月，成立錸精制完善工作組，開展實驗攻關，完善錸精制工藝條件，全年累計生產精制（99%）錸酸銨230千克，實現了錸酸銨產品的提檔升級。2015年，將碲的提檔升級列為工作重點。通過艱苦攻關，碲錠品位達到了99.996%，該廠一躍成為國內為數不多能夠生產高品精制碲的企業之一。與此同時，通過消化引進吸收新技術，該廠成功生產出高品質1千克金錠。2016年10月份，對鉑鈀產品提檔升級展開攻關，至年底，海綿鉑品位達到99.88%，海綿鈀品位達到99.99%。

11年里，該廠不懈推進科技創新，不懈提升工藝技術水平。2006年至今，先后取得以“利用粗硒生產二氧化硒及精硒技術研究”為代表的科技創新成果16項，引進重要技術工藝6項，2014年，實施金還原系統改造，采用控電氯化還原金屬精煉黃金，取代了傳統電解法，成功實現公司黃金冶煉工藝升級換代。黃金系統占用下降約100千克，黃金精煉段變現周期由7～8天下降到4天，大幅節約了資金占用成本，降低了黃金市場價格波動風險。2015年3月該廠依靠自身力量，實施“從銅陽極泥冶煉過程中的含金、鉑、鈀低濃度廢液中綜合回收有價金屬新技術研究”試驗，處理后尾液中含金、鉑、鈀能夠達到0.3毫克/升以下，樹脂的吸附飽和容量在10%以上。

11年來，該廠不斷優化經濟技術指標。通過不斷強化金屬平衡管理，梳理損失點，實行工藝損失點、現場損失點分類管控，經濟指標連年創出新高。2015年，該廠黃金、白銀直收率分別達到98.01%、97.25%，回收率分別達到98.9%、98.85%；黃金、白銀直收率創歷史最好水平，躋身國內一流。

模中塑形 筑夢國際品牌

金粉、電銀粉經過中頻爐熔化，然后澆入模具，最后生成馳名海內外的“大江”牌金錠和銀錠。

2007年，建廠后不久生產的向倫敦貴金屬交易所交倉的白銀

在稀貴金屬廠負責人看來，塑造稀貴金屬廠的是公司五大發展戰略，塑造稀貴干部職工是大江文化。

11年來，該廠在冶煉金銀等稀貴金屬產品的過程中也不斷錘煉著自己，用人和企業的發展進步，推動產品生產和發展。2007年至今，“大江”牌白銀先后在倫敦貴金屬交易所和上海期貨交易所注冊交易，并連續3年入選“全國用戶最喜愛的20家白銀品牌”?！按蠼迸茦藴式疱V獲得上海期貨交易所黃金期貨交割的指定品牌，“大江”牌12.5千克金錠倫敦貴金屬交易所（LMBA）注冊成功，該廠被上海黃金期貨交易所評為標準銀企業先進單位。

11年來，該廠積極發揮黨的領導核心和政治核心作用，為廠發展植“根”立“魂”，在不斷加強和改進黨組織自身建設的同時，突出問題導向，將廠改革發展和日常管理中的薄弱環節，作為黨建工作的著力點和突破口，主動融入中心，切實履行主體責任，黨建工作活力和創造力不斷提升。從“黨的群眾路線教育”實踐活動，到“三嚴三實”專題教育、再到“兩學一做”學習教育，該廠嚴格按照公司黨委要求完成規定動作，同時不斷創新，在全廠各支部中開展“創新創效型”、“支持保障型”、“管理服務型”三型黨組織創建活動，爭創先鋒黨組織、先鋒黨小組和黨員先鋒崗（機臺）活動，創建服務型黨組織等活動，取得了一大批特色黨建成果，在推動該廠改革發展上取得了積極成效。

11年來，該廠深入落實依靠方針，通過開展勞動競賽、“安康杯”競賽等，激發職工首創精神。通過開展合理化建議征集、技術革新、創新工作室等活動，引導職工在推進自主創新中發揮積極作用。大力推進和諧企業建設，不斷完善扶貧濟困工作機制，深入開展“送溫暖”、“扶貧幫困”等活動，每年中層及以上管理人員均與生活困難職工展開結對幫扶，年均發放慰問金及慰問物資4萬余元。扎實開展文明創建工作，自2009年以來，該廠已連續三屆被湖北省授予文明單位。

11年彈指一揮間，2016年12月27日，稀貴金屬廠召開第二次黨員大會，會議對今后4年的發展進行了規劃和部署，選舉產生了新一屆廠黨委，會議號召全體黨員不忘初心，奮勇前進，為建設國內一流稀貴金屬企業而努力奮斗。在大冶有色劃定的“五個有色”宏偉藍圖引領下，稀貴金屬廠昨日可憶，未來可期！