鳳凰涅欲重生
——株洲硬質合金集團有限公司積極推進改革改制

劉利輝 龔道龍|文

近年來，受全球經濟復蘇緩慢、硬質合金產能過剩、競爭異常激烈等諸多不利因素影響，株硬公司的生產經營形勢面臨著嚴峻挑戰。值得欣慰的是，該公司沒有回避問題，而是積極探索化危為機的新思路和新辦法，積極推進企業的深化改革。

從端的是“鐵飯碗”，到“鐵飯碗也有破的時候”，從“企業難過年年過”，到“企業效益不好，我們也不好過……”株硬人的命運在市場經濟浪潮中起伏，同時觀念也在逐漸轉變。

在這個乍暖還寒的時節，一場關于深化企業改革的行動已經在株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬公司”）全面展開。

這場改革自去年株硬公司重組進入中鎢高新之后，開始醞釀。時至今日，每一個株硬人已經能切實地感受到——這不是一陣風，而是一場大的變革，也是公司轉型發展的轉折點。

公司的確需要一場深刻的變革。這是廣大干部員工的共識和心聲。對此，公司的高層也沒有回避。

2017年的株硬公司總經理工作報告在分析形勢和問題時指出，公司經營面臨空前壓力。加上期間費用高企，大部分經營主體效益不佳，人員結構不盡合理，非生產性人員比例明顯偏高，生產效率不夠高，公司可持續發展面臨著嚴峻挑戰。

相應地，員工的收入增長幅度低于預期，一些員工的思想產生波動和焦慮。

有問題就要改，既要看到成績和有利條件，又要分析問題的癥結所在，這就需要探索化危為機的新思路和新辦法。面對現實，株硬公司高層保持這樣的態度。

重要的還有對株硬公司的定位。正如中鎢高新臨時黨委書記、董事長李仲澤所言，株硬公司作為中國硬質合金行業的龍頭企業，是中鎢高新打造“中國第一、世界一流”鎢產業集團過程中重要的一環。

“這場改革，不管你有沒有準備好，它就是來了，無法抗拒?！币晃还芾砣藛T認為，這體現了公司新班子的決心。

2017年春節前夕，株硬公司根據戰略發展要求，對部分部室、生產單位進行整合，其中新成立了粉末事業部等5個事業部和1個生產廠。一位管理人員認為，這體現了公司整合優勢資源，集中精力做強、做精專業產品的思路。使生產單位直面市場，以市場的壓力倒逼生產單位降成本、出效益，真正發揮利潤中心的作用。

新成立的事業部，立即開始了行動。異型合金事業部在主動開發市場，尋找新的效益增長點的同時，內部的機構、人事等方面的改革也在緊鑼密鼓地進行。該事業部總經理熊健民表示，改革有壓力，但大家有信心，也有能力把各項工作落到實處，抓出實效。

成立之初，該事業部員工總數達到345人，而其中職能人員就達83人。

這樣的局面怎么行呢？必須改！

基于這個共識，該事業部前期做了大量的調研和溝通工作。改革大局面前，符合退休、內退政策的員工，做出了相應選擇。還有的員工服從事業部的安排，轉崗到一線。他們用實際行動，支持著改革。

“員工們的素質高，大局意識也強，令我深受觸動?！毙芙∶裾f，通過人力資源重新優化，該事業部的職能人員由83人減至37人。

30歲出頭的蔡增，已進入株硬公司10年。以前是異型合金廠割型等靜壓班的班長，班組人數7人。他的工作就是安排生產、下達任務、指導作業。成立事業部后，通過內部機構調整，班組人員增加了8人，達到15人。帶給他最直觀的感受是，班組人員雖然多了，但是每個人的工作量至少翻了一倍。盡管如此，勞動紀律卻進一步加強。“現在誰會沒有危機感呢？”蔡增說。

對于工作量的增加，大多數員工表示，工作量大一點，緊張一點沒有關系，但是希望公司的效益越來越好，收入向一線傾斜。

可圈可點的方面有很多。比如降本增效工作。成立之初，異型合金事業部每年都需要支出50多萬元的蒸汽費用。經過摸底，除了辦公室取暖用外，僅有三個生產崗位需要蒸汽供暖。該事業部領導經過慎重考慮，三個生產崗位的供暖全部用空調替代，蒸汽立即停供。這樣一來，成本降低，每年能節約費用約40萬元。

成立專業產品事業部，對于形成一個相對獨立的整體，具體體現在管理、經營等權力的進一步下放，使得生產經營開展更為靈活。

大制品合金事業部的總經理陽建宏認為，專業產品事業部使原先分開的工序實現了更好的融合，能直面市場，隨時掌握最新市場信息，知道市場和客戶在哪里……

目前，大制品合金事業部的相關產品，質量在國內同行中領先，享有較好的市場口碑。但是不足之處在于成本較高，因而制約了市場份額。

因此，該事業部在崗位設置、人員配置等方面，注重針對性和實效性。隨之而來的是，產品加工的流程更簡捷，僅交貨期就較以往縮短了30%。

最近，該事業部還構建了一個專門負責高附加值產品的綠色通道。其出發點就是，拿技術優勢換取市場空間和競爭力。對于今后的發展，陽建宏有著清晰的定位：進一步擴大大制品合金產品在國際市場的份額，穩定前四的地位。

改革是多方位、多角度的。按照株硬公司實際情況，改革完善了事業部制、明確了各級管理定位、明確了各級管理職責、進一步理順了管理流程。進一步下放事權，對相關職能部門以及輔助系統的職能分工和管理流程進行整合、精簡和優化。使事業部實行自主經營、獨立核算，使各專業產品從研發、生產到銷售的各個環節得以順暢運作。與之配套的諸多措施，也正在有序施行。

這場改革，對員工而言，有過彷徨和擔憂，但更多的是希望。他們依然堅信，公司定會朝更好的方向發展。同時有的員工也提出了一些自己的看法。

文劼是原型材合金事業部復合粉車間主任,現在從事設備信息自動化工作。

說起復合粉車間，文劼有些惋惜。畢竟他在這里工作了17年，付出了很多心血。如今，車間由于發展緩慢、成本偏高等因素被撤銷。他清楚，單位出不了效益，就會成為整個公司的負擔。因此，他支持改革。

改革意識，文劼一直都有。早在去年，在株硬公司的指導下，他便主持了復合粉車間的人員精簡、轉崗工作。“當時有些員工有想法，不理解，現在看來這一步走在前面了?！?/p>

在他看來，公司改革的方向是正確的。“不怕苦，不怕累，就怕沒有明確的目標。”文劼說，有正確的指導思想，才會讓目標更明確。

改革面前，有的員工會重新對自己的職業生涯定位。大制品合金事業部工程師趙羅根是金屬材料專業的研究生，卻一直從事機械加工工藝管理。這次改革中，他所在的工藝管理崗位，由8人精簡至3人。精簡之初，他與管理層進行了一次溝通，希望從事金屬材料專業的工作。

專業落下幾年，重新拾起，也是一個挑戰。但是事業部給他兩年的時間跟班學習。在此期間，他必須參加一線崗位的生產?！拔艺美眠@個機會，加強知識、技能儲備，以勝任將來的工作。”趙羅根說。

改革，需要勇氣和擔當，還有思想觀念的轉變。大家越來越清楚地認識到，企業只有效益好，才能更有尊嚴。

在承受壓力的同時，每個人心中都有一份危機感和責任感。這促使他們更加珍惜目前的工作崗位。

“改革，也意味著挑戰和希望，”一位員工說：“大河有水小河滿，擼起袖子加油干吧……”