供電企業(yè)固定資產投資管控分析

陳崗

【摘要】：隨著我國市場經濟的發(fā)展，供電企業(yè)對社會和群眾承擔起更大的責任，電力和能源發(fā)展十分迅速，人們對電力的需求也逐步增高，面對如此龐大的電力系統(tǒng)和需求量，認真的做好基礎工作和固定資產的投資管控工作，能夠有效的提高供電企業(yè)的工作運轉效率和企業(yè)文化的體現。作為企業(yè)來說，固定資產的投資對企業(yè)的發(fā)展與進步起著關鍵作用，管理者拿捏的好，那么資產是能給企業(yè)帶來絕對的經濟利益，可以將其看作為企業(yè)的基本生產手段，目前我國電網企業(yè)總資產中，固定資產的比例達到了80%以上。作為企業(yè)的管理者來說，其主要的智能便是創(chuàng)造企業(yè)價值、為企業(yè)的投資建立一定的基礎。本文主要針對供電企業(yè)的固定資產投資與管控進行研究分析。

【關鍵詞】：供電企業(yè)；固定資產；投資；制度

【引言】：在經濟體制逐漸完善的趨勢下，固定資產投資所占比重逐步增大。作為供電企業(yè)來說，企業(yè)固定資產投資的規(guī)模是十分龐大的，為了保證供電企業(yè)的持續(xù)進步和發(fā)展，需要對固定資產進行合理的控制和科學的管理。；合理的利用固定資產，為企業(yè)進行生產經營活動提供基礎條件，為投資者創(chuàng)造效益的同時，促進當前社會的進步發(fā)展。總而言之，企業(yè)的生產和經營是受到固定資產的影響的，如果在現在的發(fā)展形勢下，企業(yè)想提高自身的綜合競爭力，還是需要從自身出發(fā)，分析自身企業(yè)發(fā)展的長處與不足、制定完善的管理制度、認真分析市場環(huán)境、確定合理的投資方向。本文主要針對供電企業(yè)的固定資產投資與管控進行分析，著重于研究固定資產投資的制度化管理。

1、供電企業(yè)固定資產投資的優(yōu)勢

1.1電力機構和電網工程的工作量較大，對設備、工作環(huán)境、工作質量的要求較高，如何籌集資金和合理使用資金是一個主要面臨的問題，對這方面的要求相對也會更高。

1.2電網工程的建設需要耗費較長的時間、人力、物力、財力，不是短時間內就可以完成的項目，建設周期性長，投資回報就相對較慢。

1.3電網工程的項目在建設和實施的過程中，直接影響到投資效果的就是建設效率和質量，包括技術、自然、經濟和政治等各種因素，也會給投資結果帶來影響。

2、供電企業(yè)固定投資的周期管理

2.1投資規(guī)劃

投資初期應對各個項目進行一個對比選擇和風險的預算，優(yōu)中選優(yōu)，對不同的方案進行不同的整體估算，整理出一套完善的設計方案，涵蓋設計、施工、建設、運營等各方面的具體實施策略。投資必須確保方案的適用性，例如，項目的明確分類必須符合實際要求，落實到各個部門，嚴格把關每一環(huán)節(jié)，提高規(guī)劃的可行性。根據電網工程的實際基本情況、技術設備設施、生產營銷等方面，結合自身的未來發(fā)展趨勢，制定合理的計劃，提高工作的效率和質量。

2.2投入建設

制定合理的招投標方案，一旦方案被采用，投入實施時，應著重注意施工文件的真實性、施工成本的劃分管理，項目建設過程中設備、技術、效率、安全、質量等方面的監(jiān)督和落實，確保投資項目能夠順利進行。

2.3檢修運行

項目施工中最基本和最重要的就是設備狀態(tài)必須處于良好的階段，前期設備的檢修工作、維護工作、數據搜集工作都必須做到最精細，確保實施過程中不會出現因設備故障導致的拉低工作效率的風險。同時，為了切實保證設備維修的質量水平，應對維修人員進行專業(yè)的技能培訓，例如，對現有的維修人員進行培訓和學習、引進一批高能力高效率的維修優(yōu)秀人才、定期進行工作的考核制度等，提高維修工作人員的專業(yè)能力，確保設備的運轉效率。

2.4報廢處理：規(guī)劃利潤和折舊的管理方法，落實設備老化、故障等問題，做好設備的回收、改造、報廢等工作，仔細分析問題并制定完善的技術改變方法，從基礎的設備和方案入手，做好項目資產的評估工作和設備的處理工作。

3、供電企業(yè)固定資產的分類管理

分類管理對于固定資產投資來說，是十分有可靠價值的，在滿足供電安全性的同時，也能給企業(yè)帶來直接的經濟效益。根據對固定資產的劃分，全面的分析企業(yè)投資的社會影響、經濟效益等，做好投資風險的預估，能夠使企業(yè)的利潤大幅增加。

4、供電企業(yè)固定資產管理制度的優(yōu)化

完善的規(guī)章制度對投資管理起著決定性的作用，企業(yè)可以通過改變自身的內部結構設置，從根本上做到投資管理的突破。例如，高層管理人員可以在內部設立一個控制機制，不斷的探索與發(fā)現，做到投資工作能夠有效的和現在社會的形勢互相結合，加大投資效益。另外，還應實行分工合作制，對企業(yè)各個部門做一個明確的工作職能劃分，不同的人員有不同的特長，有的投資工作經驗豐富，有的擅長與人溝通，有的精通估算與計量等，各有所長，所以在分工合作上尤為重要，根據項目的內容來分配負責該項工作的人員，物盡其用，使得每一個工作人員都能因地制宜，負責自己擅長的板塊，增加投資的效益。

結語

綜上所述，在供電企業(yè)固定資產投資的管理工作中，投資者首先得認識到固定資產管控的重要性和必須性，與時俱進，結合當代的經濟形勢，突破現有的局限，深刻認識和充分了解合理的管控方法將給供電企業(yè)帶來的工作上的突破和經濟上的飛躍。供電企業(yè)如何科學的合理的對固定資產投資實施管理是現當代社會形勢下企業(yè)發(fā)展所面臨的一個重要問題，通過客觀的分析和完善的制度、可行的研究方法等，深入研究企業(yè)固定資產投資的能力和風險，結合自身的情況，探索出適合自己企業(yè)發(fā)展模式的新道路。

【參考文獻】：

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