電力政工人員的素質(zhì)培養(yǎng)策略

郭磊+趙崢

【摘要】：國家在發(fā)展，社會在變化，然而隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，人們在生產(chǎn)生活中對電力能源的需求也在不斷增加。電力企業(yè)只有積極強化自身建設(shè)效果，提升自身的核心競爭力，才能搶占更多的市場份額，獲取到經(jīng)濟效益和社會效益。積極培養(yǎng)電力政工人員的綜合素質(zhì)，需要積極采用切實有效的培養(yǎng)策略，這樣才能夠起到良好的效果。本文主要從現(xiàn)階段電力政工人員應(yīng)該具備的素質(zhì)入手，分析和說明存在的一些問題，并提出一些加強電力政工人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的有效方式和策略。

【關(guān)鍵詞】：電力政工人員；電力企業(yè)；培養(yǎng)策略

引言

為了提高電力企業(yè)的實力，通過政工工作帶動其他部門人員工作十分重要。政工就是電力企業(yè)的思想，政工工作人員要保證自身思想的先進性，在提高工作專業(yè)性的同時，還必須不斷提高道德情操，在日常工作中養(yǎng)成一個良好的生活作風(fēng)，培養(yǎng)其嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅定自己的人生信仰，遇到不良思想的侵蝕要堅決抵制，在政工部門堅決不能出現(xiàn)行賄受賄、貪污腐敗問題。

1、電力企業(yè)政工管理的必要性

電力企業(yè)的政工管理實際上就是電力企業(yè)圍繞堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)發(fā)展的內(nèi)部管理工作，其目標(biāo)就是建設(shè)電力企業(yè)的精神文明和企業(yè)文化，開展內(nèi)部政治理論教育，分析電力企業(yè)職工的思想觀念和管理對策，這也是電力企業(yè)政工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在新形勢下，電力企業(yè)必須明確政工管理的方向，有針對性的開展政工管理工作，進而推動電力企業(yè)政治工作的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。開展政工管理工作可以有效的解決電力企業(yè)職工存在的思想問題，體現(xiàn)出電力企業(yè)人性化的管理理念，同時該工作也是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力的重要管理措施。

2、提高電力企業(yè)政工隊伍素質(zhì)的措施

2.1提升電力企業(yè)政工隊伍地位

企業(yè)要重視政工隊伍的工作，提高政工人員在企業(yè)中的地位。當(dāng)企業(yè)的管理者給予政工隊伍高重視度時，能讓隊伍成員意識到自己工作的重要性，成員的態(tài)度對政治思想工作有著關(guān)鍵性的影響和作用。一旦員工意識到自己被重視，是不可或缺的，企業(yè)才能從根本上促進員工提升綜合素質(zhì)，積極發(fā)展自身業(yè)務(wù)能力。想要提升整體隊伍的素質(zhì)，企業(yè)需要在政工隊伍開展相關(guān)工作的過程中加強思政教育，并明確清晰員工的困難和需求。通過針對性的政工活動幫助員工解決困難，滿足其需求。同時政工人員也能在實踐中積累經(jīng)驗，找出自身不足的地方并進行改善，從而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2加強制定一套完善的規(guī)章制度

隨著形勢的變化，政工隊伍需要不斷加強建設(shè)且有所創(chuàng)新，探索新的管理方式和形式。要結(jié)合企業(yè)工作和實際的需要，通過政工干部示范崗、責(zé)任區(qū)等多種方式，給政工干部制定適合可行的工作目標(biāo)，發(fā)揮政工干部的作用。同時，在企業(yè)單位管理的統(tǒng)一規(guī)劃中將政工干部的工作目標(biāo)也納入管理，實施考核獎勵制度。定期對政工干部的工作進行檢查考核，讓政工干部的工作成果亮在明處、擺在桌上，形成干好干壞不一樣、干多干少不一樣的競爭環(huán)境。對于長期發(fā)揮作用不好或不發(fā)揮作用的政工干部，要采取措施給予適當(dāng)處理。

2.3加強對政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)

要想成為合格的政工人員除了要擁有良好的思想政治素質(zhì)，還需要具備一定的業(yè)務(wù)處理能力。新時期下的電力政工人員更是需要這種能力型人才，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠更好。政工人員要明白各種思想的真正意義，將它們運用到實踐中去，實現(xiàn)提高自我修養(yǎng)和素質(zhì)的目的。另外，盡量掌握一些先進的科學(xué)工作方法，學(xué)會因材施教，對待不同的人員要采用不同的教育方法，這樣才能更好地實現(xiàn)教育的意義和目的。同時展開電力企業(yè)工作的時候，可以采用側(cè)重的方式來實現(xiàn)既定的目的，如：先帶動中間思想覺悟高的員工，然后通過這些員工來調(diào)動其他員工的積極性，帶動他們一同前進。但是對于一些特殊的員工，要針對他們的具體情況進行分析，盡可能找出適應(yīng)他們的教育方式，進而讓企業(yè)中的每個員工都能不掉隊。

2.4政工工作中要引入先進的技術(shù)設(shè)備

當(dāng)前，科技飛速發(fā)展，人們的交流方式也發(fā)生了改變，有很多軟件開發(fā)并應(yīng)用，為人們的工作、生活交流提供了很好的平臺。例如，在正常辦公中經(jīng)常使用計算機多媒體技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。在相互溝通時，可以使用微信和QQ。除此之外，討論問題或者因為某項工作需要時，可以將相關(guān)人員加入到一個群中，在群內(nèi)討論相關(guān)問題、工作，解決了時間、地點問題，提高了工作效率。如果有必要，相關(guān)人員還可以進行視頻通話，在工作中，政工人員必須保證自己思想的先進性，與時俱進，這樣才能起到指導(dǎo)、引領(lǐng)的作用。否則，整個電力企業(yè)的發(fā)展也將會出現(xiàn)問題。

2.5建立現(xiàn)代化的工作機制

作為電力企業(yè)政工工作的主體，政工人員的綜合素養(yǎng)會對政工工作的實際實施效果產(chǎn)生影響。為此，需要調(diào)選綜合素養(yǎng)高、具有相關(guān)工作經(jīng)驗且具有良好表達能力的人員納入政工工作隊伍，并配合人力資源管理部門做好政工工作人員的培訓(xùn)教育以及考核工作。與此同時，在工作過程中，需要建立政工部門與其他部門的聯(lián)系價值，對員工進行全面的考察，觀察各類人才的特長以及技能，將其分配到適宜的崗位，實現(xiàn)人力資源的合理分配以及高效管理。在建立現(xiàn)代化機制時，需注重管理體系的層次結(jié)構(gòu)劃分，電力企業(yè)可將其分為高、中、低三個層次，這樣便于針對化的管理和考核。另外，需要建立與之匹配的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，發(fā)揮表率作用，對于違規(guī)等人員需嚴厲處理。同時，需要注重員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，營造一個良好的工作氛圍。

結(jié)語

現(xiàn)階段，電力政工人員應(yīng)具備堅定的政治素質(zhì)、豐富的知識素質(zhì)和高尚的道德素質(zhì)。為了有效提升電力政工人員的綜合素質(zhì)，需要積極開展相應(yīng)的素質(zhì)培養(yǎng)工作，采用科學(xué)合理的培養(yǎng)方式，選擇合適的教材。積極開展思想政治的建設(shè)工作，電力政工人員需要充分吸收知識文化，以及全面開展道德作風(fēng)的培養(yǎng)工作，是加強電力政工人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的有效方式和策略，對積極提升電力政工人員的綜合素質(zhì)具有積極的作用和意義。

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