二維碼之父王越：15年造一個小巨人

王燕青

二維碼，隨處可見，在我們生活的大部分場景里扮演著越來越重要的角色。隨著5G時代的到來，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、新零售、互聯(lián)網(wǎng)金融等新技術(shù)、新應(yīng)用的發(fā)展，二維碼在更多創(chuàng)新型的應(yīng)用場景中出現(xiàn)將是大概率事件。

支付寶、微信是推動二維碼應(yīng)用發(fā)展的主要勢力，但在中國，最早進入二維碼技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的卻是一家小巨人公司——北京意銳新創(chuàng)科技有限公司（以下簡稱“意銳新創(chuàng)”）。這家公司的創(chuàng)始人王越是中國最早進行二維碼創(chuàng)業(yè)的人，也是第一個在國家層面推動二維碼技術(shù)研發(fā)、最早向海外出口二維碼引擎的人，堪稱中國的“二維碼之父”。

炮灰

1994年，日本Denso Wave公司發(fā)明了QR碼，它的名稱來自英文“Quick Response”的縮寫。QR碼由于免費開放授權(quán)，在應(yīng)用端得以流行，后來成為二維碼的代名詞。

年輕的王越是這波科技浪潮的見證者。1999年，王越從黑龍江大學(xué)計算機專業(yè)本科畢業(yè)后遠赴日本工作。2001年，25歲的王越已經(jīng)在一家日本軟件公司做到技術(shù)總監(jiān)的位置。這在日本職場，是一種極大的認可。

但在此之前，王越卻經(jīng)歷了漫長的失意與等待。他沒料到，應(yīng)聘軟件工程師來到日本后，他被派到了工廠，工廠又把他直接安插到了倉庫。他心里很不平衡，“不知道什么時候是頭，也沒有人認可，沒有人可以問。”

王越在做一個日本民營醫(yī)院的看護管理項目時發(fā)現(xiàn)，日本醫(yī)院在對患者和藥品進行管理時都引入二維碼和PDA的應(yīng)用。毫不夸張地說，他第一次接觸二維碼就被它的魅力吸引了。二維碼在日本的商業(yè)模式也很清晰，王越記得那時一個二維碼技術(shù)模塊可以賣到999美元。他由此產(chǎn)生靈感，打算開發(fā)用手機識讀二維碼的技術(shù)。王越認為，借助手機二維碼，人與物、物與物之間的信息流一下子暢通起來，能被廣泛地應(yīng)用于各種場景。

王越敏銳地嗅到了二維碼商機，只經(jīng)過15天的思考，他就決定回國。

在通過各種關(guān)系找資金的過程中，王越與中關(guān)村駐東京辦事處接上了頭，算是找到了組織。后來，他被安排進歸國創(chuàng)業(yè)訪問團，回國參觀中關(guān)村。在中關(guān)村科技園區(qū)管委會、中關(guān)村駐東京辦事處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，王越享受了特殊人才政策，被引進回國創(chuàng)業(yè)。

2002年7月，王越在中關(guān)村成立了意銳新創(chuàng)。這是國內(nèi)第一家成立的二維碼開發(fā)應(yīng)用公司，專注于核心技術(shù)二維碼識讀引擎軟件的研發(fā)。“意銳”取自“意氣風(fēng)發(fā)，銳于進取”，彼時的王越也可謂是意氣風(fēng)發(fā)。

寒冬

王越雖然被作為特殊人才引進中關(guān)村，但他的起步階段也是煎熬的。

2003年，王越通過在日本的人脈關(guān)系為公司掙得第一桶金。意銳新創(chuàng)的研發(fā)在國內(nèi)，市場扎在海外。當時，公司每筆訂單能夠達到三萬美元，多的時候能達到九萬美元。對初創(chuàng)公司來說，這是筆非常可觀的收入，足以支撐日常運營。

2002年時，意銳就有了完整的二維碼功能演示，之后幾乎每年一次升級換代。王越說，每一代引擎，都是要根據(jù)對二維碼的特性，不斷創(chuàng)造出新的理念，再用技術(shù)手段實現(xiàn)對應(yīng)的模式識別模型，“（比如性能要實現(xiàn)）從第一代在PAD上17秒的識讀耗時，到最后實現(xiàn)100ms的提升”，此外，信息承載量、信息識別模式、讀取硬件便捷性等都是每一代升級需要突破的問題，“（也要）逐步對模糊、破損（的二維碼）有更極致的識讀能力”。這樣的更新速度和研發(fā)投入幾乎耗盡了王越長達六年的心血，“所有的收益、所有的時間都放在了測試團隊、實驗環(huán)境的搭建上”。

2004年，王越才搭建起真正的創(chuàng)業(yè)團隊，到2005年，團隊人數(shù)接近20人。“在別人公司里租了一間房，一張折疊床、兩個工桌，當時的合伙人是我高中的同學(xué)和朋友，就是一起玩玩。他在學(xué)校時（我）就會坐在樓梯上（跟他）長談幾個小時，后來他上班，（我）就跑公司樓下等他下班。他們做開發(fā)，我就做測試，做開發(fā)之外的所有事。”賬上趴著100萬，等來了合伙人和全職員工時，王越心想，太難了，兩年的空城計終于結(jié)束了。

意銳新創(chuàng)逐漸走上正軌的同時，中國也在國家層面開始推動二維碼技術(shù)的開發(fā)。王越帶領(lǐng)團隊經(jīng)常到國家質(zhì)監(jiān)總局交流，漢信碼（中國標準的二維碼）競標時，他們很幸運地中標勝出。2005年年底，中國物品編碼中心牽頭完成的國家“十五”重大科技專項《二維條碼新碼制開發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)標準研究》獲得成功。課題專家組組長倪光南、何德全等專家一致認為，漢信碼達到了國際先進水平，建議盡快將該課題的研究成果產(chǎn)業(yè)化，同時建議將漢信碼國家標準申報成為國際標準。

“其實我們那個時候才十多個人，但借用了父親的五個博士生，他們真的好厲害，我們半年完成任務(wù)。任務(wù)是，要做世界最先進的二維碼，性能要比現(xiàn)有的強！”王越帶領(lǐng)團隊繞開世界的專利壁壘，建立了獨立的專利體系，為漢信碼成為國際ISO標準打下了基礎(chǔ)。

2006年，意銳新創(chuàng)成功研制了我國第一款漢信碼讀取設(shè)備以及手機版漢信碼引擎，并獲得中國自動識別行業(yè)2006年度特殊貢獻獎；2007年，漢信碼成為國家標準。

此后，意銳新創(chuàng)參與了制定中國移動條碼應(yīng)用規(guī)范。

2007年，王越獲得了數(shù)百萬美元的風(fēng)險投資，此時也正值中國手機進入3G時代。有了錢以后，意銳新創(chuàng)開始進入擴張期，做出了魔印（系列條碼）平臺、二維碼平臺等。但讓王越?jīng)]有想到的是，2008年突如其來的金融危機一下子放大了公司的財務(wù)危機，“我們遇到了非常大的困難，有兩三個月，工資都開不出來。”

王越復(fù)盤當時的教訓(xùn)認為，“我們走早了，Android、iPhone智能手機風(fēng)還沒有刮過來，我們就被資本市場放棄了。

此后的五年，王越過得非常痛苦。在此期間，他的個人感情問題也出現(xiàn)重大危機，事業(yè)和感情雙雙受挫。“那是一段只是為了活著等待機會的日子。我把自己當作項目經(jīng)理，當作銷售，但是現(xiàn)金流仍然不斷在枯竭，我也不斷地再復(fù)盤，可是最終都會歸咎到自己的性格，性格又會歸咎到自己的童年。”

風(fēng)口

2012年，中國二維碼市場爆發(fā)。當年5月，微信正式推出“掃一掃”功能，嘗試以二維碼為入口；10月，騰訊CEO馬化騰說，“未來二維碼也將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。”另一個巨頭阿里也早已在二維碼市場進行布局。

希望的曙光出現(xiàn)在2013年。這一年，一些金融公司開始關(guān)注二維碼在支付方面的應(yīng)用，而中國移動通信技術(shù)也進入了3G、4G時代，一切催化條件都開始具備，而他過去12年的經(jīng)驗積累和沉淀，也將在商業(yè)上得到回報。

“2013年，竟然會發(fā)現(xiàn)支付移動化將成為歷史發(fā)展的必然，社會將會出現(xiàn)一次支付的革命。”面對萬億級的市場，王越說他實在忍不住笑了，“這是二維碼技術(shù)的一個巨大發(fā)展機會，這個機會比之前所有二維碼應(yīng)用的機會都要大。”

政策對移動支付也越來越友好，王越的事業(yè)想象空間越來越大。2016年初，支付清算協(xié)會向支付機構(gòu)下發(fā)《條碼支付業(yè)務(wù)規(guī)范》（征求意見稿），這是繼2014年央行叫停二維碼支付以后首次承認二維碼支付地位。

王越抓住政策窗口調(diào)整的機會，通過升級產(chǎn)品開發(fā)方案進一步降低了設(shè)備成本，將二維碼產(chǎn)品價格降到了接地氣的程度。

王越正在快速攻入二維碼更多殺手級應(yīng)用場景中。今年7月，根據(jù)國稅總局最新發(fā)布的《關(guān)于增值稅發(fā)票開具有關(guān)問題的公告》，自7月1日起，無論是專用發(fā)票還是普通發(fā)票，開具發(fā)票時都需要提供納稅人識別號或統(tǒng)一社會信用代碼。微信和支付寶都及時推出了快捷開票功能。消費者通過微信“發(fā)票助手”或者支付寶“發(fā)票管家”，制作、保存、分享自己的二維碼發(fā)票信息，完成支付后，再讓商家掃描二維碼就可以了。這個掃碼過程還需要關(guān)鍵的一環(huán)才能運轉(zhuǎn)起來。這一環(huán)就是王越的“小白盒”。

這背后是一個巨大的市場。對移動支付不感興趣的酒店業(yè)，卻是“開發(fā)票”的大戶，“稅號”政策逼迫酒店業(yè)接受移動支付，這也是王越的商機。據(jù)統(tǒng)計，中國有四十多萬家酒店，以每個酒店每天開100張發(fā)票計，每天實現(xiàn)“閃開發(fā)票”數(shù)，將達到4000萬單，而以每單節(jié)約480秒計，每天可以節(jié)約的時長將達到3.2億分鐘，這或?qū)⒊蔀橛忠粋€現(xiàn)象級市場。

王越的目光并不滿足于當下的二維碼市場。他認為，“二維碼不只是實體卡虛擬化、無現(xiàn)金這么簡單。在移動支付產(chǎn)業(yè)，二維碼支付只占20%，未來還有80%的新增發(fā)展空間”，他要超越支付，推出一個更具現(xiàn)象級的移動支付體驗。在王越看來，是時候推動“小白盒”與EMVCo二維碼國際標準的融合了，而這是中國銀聯(lián)與VISA、Master等金融巨頭聯(lián)合推動的標準。

王越深知這樣的一般性規(guī)律，當我們做成了一件事回頭去看曾經(jīng)走過的那些路，總是能習(xí)慣性地總結(jié)出這樣那樣的“成功經(jīng)驗”。王越并不依托于這些經(jīng)驗，他還在等待，等待下一個爆發(fā)。