如何加強績效考核以建立有效的薪酬分配制度

摘 要 隨著我國企業管理文化的不斷深化，績效管理在企業管理中的應用越來越普遍。實施科學的績效管理，能夠有效增強部門、企業的管理能力，提高其工作效率。影響績效考核的直接因素就是薪酬分配問題。大部分企業通過績效考核來提高企業的績效，但是由于薪酬分配制度不合理，使得績效考核并不能起到該有的作用。本文以火力發電廠為例，研究分析了績效考核和薪酬分配制度的聯系，希望能為火力發電企業管理者提供一些建設性意見。

關鍵詞 績效考核 績效管理 薪酬分配

一、引言

近年來，隨著我國國民經濟下行，電力市場需求不旺，國家大幅下調火電上網電價，加上國家實施資源重組，放開燃煤市場，電煤價格節節攀升且供應緊張，很多發電企業的生產經營都出現了虧損的情況。尤其是以燃煤為主要原料的火力發電廠，由于設備老化，員工工作量大幅增加，而企業難以贏利，出現虧損，也使得員工的薪酬、福利等隨之下調，員工工作積極性降低，甚至是出現大批辭職現象。為了能夠更好地管理，人力資源管理者要打破原有的“吃大鍋飯”的薪酬分配制度，建立有效的薪酬分配體系，加強對績效的考核，做好績效管理中的關鍵環節，使員工能夠體會到自身能力、工作業績是與其薪酬對等的，自己努力工作、付出是值得的，從而提高員工工作的積極性，促進企業發展。

二、績效與薪酬的內涵

第一，績效與績效考核?？冃侵附M織中個人或者群體在特定時間內的工作行為和工作結果，以及在此時間段工作中的表現、能力所能取得的工作成效的總和?？冃Э己耸菍T工在某一時間段的工作行為和工作業績進行評估，是個人、群體業績的衡量標準?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹行沫h節，建立一套完善的績效考核體系，從制度上規定了考核員工的標準，考核的結果作為企業對員工進行獎勵、懲罰等的依據?？冃Э己瞬粌H能夠為企業的科學管理提供幫助，也能夠留住企業優秀員工，實現企業和員工的可持續發展；但同時也可能導致員工只關注短期利益，忽略了企業的長遠利益，使得績效考核達不到預期效果。

第二，薪酬與薪酬分配方式。薪酬是員工為企業或雇傭方提供勞務所得的各種形式的酬勞。薪酬分為狹義和廣義，狹義上的薪酬指各種貨幣收入，包括可以轉化為貨幣的報酬；廣義上的薪酬指除開狹義薪酬，還包括得到的非貨幣形式的酬勞。薪酬主要形式：一是基本工資，是企業為員工完成工作所支付的酬勞，反映了員工工作技能的價值，但是往往忽視了員工之間能力的差異；二是績效工資，是在對員工的績效考核基礎上，將工資和考核結果相結合，是遵循“以績取酬”的理論；三是激勵工資，屬于可變工資，與員工工作中的努力程度以及勞動成果掛鉤，若員工工作努力且成果明顯，可在支付基本工資時增加一部分激勵工資；四是員工福利保險和服務，包括企業員工休假、員工餐廳、社會保險、服務等。薪酬分配方式有：一是以能力為基礎的分配方式，不管誰處于什么職位，不管他的工作內容，根據員工所掌握的技能、知識等來支付相應的薪酬；二是以職位為基礎的分配方式，按照職位的價值相應地付給員工薪酬，不管誰擔任這個職位，都要履行這個職位的職責；三是以績效為基礎的分配方式，是三種分配方式中最公平公正的薪酬分配方式，依據員工最后的工作效果來支付工作效果價值相對應的薪酬，不管員工能力如何、處于哪個職位，只要他能夠把工作做得更好，把績效做得更好，都能夠獲得更多的薪酬，反之，則無法獲得更多的酬勞，甚至減少。

第三，火力發電企業薪酬分配制度存在的問題。目前的火力發電企業在薪酬分配制度上，主要還在沿用2002年電力體制改革時的薪酬分配制度。該制度在原有電力體制下，為促進員工工作積極性取得了一定的作用，但隨著國家加大對電力行業改革的力度，放開了燃煤管理市場，對電力企業的沖擊隨之體現。特別是以煤作為燃料的火力發電企業，都出現了虧損，經營困難的甚至出現資不抵債的情況，導致員工薪酬福利大幅度下滑，員工心里也產生較大的落差。而且大多數火力發電企業并沒有進行真正的績效考核，存在“吃大鍋飯”現象，導致員工收入分配不公平，工作的積極性也受到較大影響，也導致部分有能力卻沒有得到重視的員工辭職。

三、火力發電企業薪酬分配制度的修訂設想

火電發電企業的人力資源管理者有義務對薪酬分配制度進行修訂和完善，通過行之有效的績效考核，解決員工“吃大鍋飯”的問題，進而留住優秀員工，既增強了企業的管理能力，又為企業創造更多的經濟效益。

第一，科學評價崗位價值，是制定合理薪酬分配制度的基礎。企業員工不僅只關心自己的薪酬，還很關心薪酬分配中的公正公平性。而對崗位價值進行科學的評價，就是為公平公正的薪酬分配制度打基礎，通過對不同崗位的工作內容、工作難度、工作強度進行分析，確定該崗位所對應的薪酬，并且能夠把形式各樣的服務化為能夠進行比較的勞動，能夠有效解決員工干多干少一個樣的問題。

第二，建立有效合理的薪酬結構。在對崗位進行科學評價的基礎上，建立合理的薪酬分配制度，構造由基本工資、績效考核工資、獎金組合而成的合理薪酬結構?；竟べY是每位員工所在崗位的價值體現，是固定的；績效考核工資由考核人員對員工進行考核，員工的個人績效與部門的績效也是緊密相連的；獎金其實是一種激勵員工的手段，只與員工個人的能力、工作成果掛鉤。這種合理的薪酬結構能夠有效解決干多干少一個樣的不公平問題。

第三，建立有效的績效考核制度。為留住優秀員工，減少員工工作做得很好卻得不到相對應的薪酬而產生的落差感，建立有效的績效考核制度是極為重要的。一個合理的績效考核制度，能夠使優秀員工得到與之對等的報酬，淘汰表現、能力較差的員工。這種制度是與員工本身能力相掛鉤的，當員工的能力增強時，他能夠有職位的上升空間，所得的薪酬也與之上升，這種方式有效地解決了薪酬分配制度上所存在的問題，使優秀員工能夠安心地在本企業工作，從而打破“吃大鍋飯”薪酬分配制度。為確?？冃Э己酥贫鹊膶嵤?，企業必須成立專門的績效考核小組，根據職位不同、級別不同進行考核；同時，要加強對績效考核小組成員的培訓，增強績效考核人員的工作能力，提高其綜合素質，并且對考核人員進行審核，確保其在工作中能夠公平公正，保證績效管理能夠有效實施?？冃Э己送曛?，公司要將結果進行公示，使員工能夠清楚了解考核的公平性、科學性，并與部門之間交流考核結果，尋找問題出在哪兒、該如何解決問題，為后期的工作總結經驗，提高工作效率。

四、結語

在電力企業的不斷發展中，績效在薪酬分配制度中的作用越來越凸顯。近年來，各個企業都在不斷嘗試通過建立有效的薪酬分配制度來加強績效考核，從而促進企業的發展。火力發電企業的人力資源管理者更應該努力幫助企業建立全面、有效、公平公正的薪酬分配制度，從根本上提高員工工作的積極性，發揮員工工作主觀能動性，繼而為企業創造更多的經濟效益，和企業一起渡過難關。

（作者單位為貴州興義電力發展有限公司）

[作者簡介：田艷（1976—），女，貴州息烽人，本科，經濟師，主要從事人力資源管理工作。]

參考文獻

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