電廠人力資源規(guī)劃構想及開發(fā)管理思路分析

摘 要 隨著時代的發(fā)展，市場經濟拓寬了領域，我國的電力行業(yè)也加快了發(fā)展的腳步。人力資源的規(guī)劃是電廠穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，如果電廠內部人力資源規(guī)劃出現問題，會直接影響電廠的發(fā)展趨勢。本文通過結合電廠發(fā)展的實際情況，對電廠人力資源規(guī)劃構想及開發(fā)管理思路進行分析。

關鍵詞 電廠 人力資源 規(guī)劃 管理

電廠的人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展的深入分析，還是對企業(yè)內外部的處境進行評估，在這樣的前提下對人力資源進行合理的規(guī)劃，能夠確保人力資源規(guī)劃的問題得到有效的解決，對其設定針對性的管理制度。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的分配很早就得到了重視，被視為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在激烈的市場經濟競爭中，人力資源規(guī)劃的有效實施，能夠確保企業(yè)對人員的需求和供給形成穩(wěn)定的模式，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢

人力資源規(guī)劃的歷史發(fā)展經歷了很多階段，經歷了不斷的改革，包括人事規(guī)劃發(fā)展階段、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃單列階段、戰(zhàn)略人力資源管理階段以及戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃階段，在每個發(fā)展的階段都具有較為明顯的特性。

（一）人事規(guī)劃發(fā)展階段

在這個階段，還沒有建立健全的體系和人力資源規(guī)劃理念，在管理方面主要采取的方式是，招聘技術較為嫻熟的技術型工作人員，在這個基礎上提高工作的效率。

（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃單列階段

這個階段主要將人力資源管理的注意力放在了人力資源規(guī)劃工作的初級階段，并將其放在非常關鍵的位置，人力資源規(guī)劃的理念逐漸成熟。

（三）戰(zhàn)略人力資源管理階段

這個階段主要分為兩個方面，一方面，所有企業(yè)都會對人力資源的規(guī)模進行管理，主要是控制與縮減，在這個過程中實施分權管理的形式，促使員工提前退休，確保工作人員的素質越來越優(yōu)秀；另一方面，企業(yè)對于雇傭兼職工和短期工的比例大幅度增加，增強了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調性，人力資源管理逐漸步入戰(zhàn)略人力資源管理的時代。

（四）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃階段

這個階段主要體現人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的相互融合的過程，主要是建立二者之間的關聯(lián)，并在其基礎上發(fā)展出相互融合的戰(zhàn)略及規(guī)劃，根據企業(yè)的要求，設定具有針對性的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。

二、電廠人力資源規(guī)劃構想及開發(fā)管理存在的問題

（一）電廠人力資源規(guī)劃存在問題的原因

在國家的號召下，火電行業(yè)將要面臨巨大的挑戰(zhàn)，電廠作為火電運營為主的企業(yè)，雖然在發(fā)展中取得了相當大的成就，企業(yè)的業(yè)績也在不斷地提高，但是各大企業(yè)由于在發(fā)展背景、內部結構、人員配置方面存在較大的差異，普遍存在問題。由于電廠的特殊性，許多電廠都建在較為偏遠的地區(qū)，主要面臨招聘上的困難，有經驗的人員不愿意來，企業(yè)中員工沒有經驗的年輕人居多，在專業(yè)素質方面還是有所欠缺；有些經營多年的企業(yè)中老員工較多，沒有引進新的知識和技術，導致工作結構產生許多問題。

（二）沒有真正意識到人力資源規(guī)劃的重要性

在電廠中，人力資源規(guī)劃的發(fā)展沒有受到企業(yè)的重視，在員工的分配上存在許多問題，主要是人才資源的配置不合理、專業(yè)人員的流失快和核心競爭力不夠。究其原因是企業(yè)在人力資源規(guī)劃上沒有為人員制訂長遠的發(fā)展計劃，還在使用過去的人力資源管理模式，缺乏專業(yè)性和規(guī)劃性。對比其他項目，人力資源管理在電廠中沒有受到相應的重視，在專業(yè)人員離職后，就會充數般地尋找替補人員。

（三）人力資源規(guī)劃缺乏主動性

管理制度缺乏長久性，對人力資源沒有進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，而是采取應付的形式。所有出臺的人力資源規(guī)劃都缺乏實效性，導致規(guī)劃沒有發(fā)展性和前沿性。與此同時，人力資源規(guī)管理在企業(yè)的發(fā)展中與其他項目沒有建立良好的關聯(lián)，而是將人力資源規(guī)劃看成了招聘工作，使人力資源規(guī)劃失去了原本的意義。

（四）沒有建立完善的人力資源規(guī)劃體系

目前的人力資源規(guī)范發(fā)展主要是缺乏專業(yè)性，原因是沒有對人力資源管理體系進行深入的了解，沒能與企業(yè)實際發(fā)展情況結合，對于人才的發(fā)展還是缺乏前瞻性。

（五）沒有重視內部人員的合理配置

許多企業(yè)在專業(yè)技術人員離職后，為了填補空缺，會盡快找人來充數，忽略了人員的合理配置。企業(yè)在發(fā)展中經常會遇到人員不足的情況，然而人員不足并非數量上的不足，而是人才的缺乏。

三、電廠人力資源規(guī)劃構想及開發(fā)管理思路

（一）劃分業(yè)務范圍

電廠要對所有的業(yè)務進行整理，對其進行深入的了解，支持與發(fā)展主要業(yè)務，處理盈利效果較差的業(yè)務，使被處理掉業(yè)務的在崗員工轉業(yè)培訓，再將其分配到主要業(yè)務中。

（二）樹立清晰的管理模式

電廠對管理模式要有清晰的劃分方式，對各個單位的各項系統(tǒng)進行深入的了解，建立明確的管理模式。

（三）健全機構設定

設定健全的管理機構，需要從企業(yè)的發(fā)展利益出發(fā)，以推動企業(yè)發(fā)展為目標，細化企業(yè)各個部門的管理模式。

（四）優(yōu)化崗位設置

企業(yè)需要對崗位進行保留、撤銷、調整以及合并，對崗位的名稱和數量進行明確的規(guī)范；設定明確的崗位說明書，其內容需要包含崗位的詳細內容、設定目的、主要工作、工作權限、工作任務、工作治標等。

（五）加強組織領導

在電廠中，人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵環(huán)境，需要進行合理的編制與實施，能夠有效地促進企業(yè)管理水平的提高、人才建設和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應該重視領導的力量，將總管理權限交給最高領導；各個管理部門積極配合，將管理工作進行明確的分工和配合；建立人力資源規(guī)劃與各個項目的聯(lián)系，有效實施人力資源管理規(guī)劃。

（六）健全制度體系

由于電廠企業(yè)在不斷發(fā)展擴大，企業(yè)人員配置成為人力資源規(guī)劃的重點，企業(yè)需要建立完善的管理制度，以勞動合同和崗位管理為前提，健全人力資源規(guī)劃制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷總結經驗，完善每個環(huán)節(jié)，確保人力資源規(guī)劃能夠順利進行，細致劃分工作人員的就業(yè)形式。

四、結語

人力資源規(guī)劃在實施的過程中容易受到外界因素的影響，所以人力資源規(guī)劃需要跟隨時代的發(fā)展腳步不斷改革和完善。相關部門需要及時發(fā)現管理中的問題，并采取相應的措施有效解決，促進電廠的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為浙江大唐國際江山新城熱電有限責任公司）

[作者簡介：張立（1982—），女，遼寧盤錦人，本科，人力資源管理師，浙江大唐國際江山新城熱電有限責任公司人力資源部主管，研究方向：績效管理，薪酬管理，人事管理。]

參考文獻

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