對如何提高企業財務管理水平的幾點思考

張威

摘 要 本文重點指出目前企業財務管理存在的主要問題，并提出相應的改進意見。

關鍵詞 企業財務 管理水平 措施

一、新時期我國企業財務管理存在的主要問題

第一，企業高層管理人員財務管理觀念淡漠，忽視財務管理在企業中的重要作用，對財務管理在企業管理中占有的地位缺乏認識，企業財務管理具有的綜合性得不到很好的體現，不能貫穿企業的各個方面。企業財務管理觀念的淡漠，導致企業的財務管理松懈、不到位，影響了企業的發展壯大。

第二，企業內部會計管理制度不健全。我國的企業一般都是企業高層擁有絕對的管理權利，企業的會計必須聽領導的，所以就導致了企業領導集權、企業會計管理職責混淆不清、領導越權行事的現象比比皆是，會計管理的隨意性較大。在中國，中小企業一般是家族式的經營模式，企業會計的設立只是一個形式，管理的跨度小、幅度窄。由于受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重復現象，影響會計人員職能的發揮，特別不利于企業的內部控制。

第三，缺少高素質的企業管理人員。很多企業的財務工作人員不是財會專業的畢業生，而是由本單位的職工直接擔任，有些企業的財務管理人員連最基礎的《會計法》也不清楚，對財務的管理是一知半解，法律意識淡薄，職業道德有待提高。財務管理人員的整體素質偏低，不穩定的因素很多。企業的財務工作人員也存在著資質不合格、學歷不達標、專業知識差的現象，企業不重視對財務人員的繼續教育，不注重財務人員的知識的更新換代。陳舊的知識與社會脫節，業務水平停滯，阻礙著企業財務管理工作的順利進行。

第四，企業對財務的控制薄弱，主要表現在對企業的現金控制不嚴格，造成了企業資源的浪費。有的企業資金閑置，資金不能參加企業的資金周轉，為企業的發展服務；有的企業的資金缺少計劃和安排，沒有長遠的目光，投資不合理，過量購置不動產，造成資金的緊張，企業對賬款的回收工作也不夠重視，賬款回收緩慢，很多賬款形成了呆賬，很不利于企業的發展。

第五，企業財務管理體制存在問題。企業的財務管理體制陳舊，執行力和可操作性差，財務基礎關系復雜，福利分配不均衡。我國很多的企業財務管理沒有健全的監督機制。企業的內部不重視財務管理的監督，不懂得約束財務管理和監督財務工作的重要性。企業內部的控制系統建設不完善，甚至形同虛設。有的企業對于內部控制系統只做了審計的工作，缺乏監督機制，內部審計的工作沒有開展，財務管理工作得不到保障。

二、提升企業財務管理水平的措施

第一，強化企業領導財務管理的意識，合理利用企業資金。財務管理是一個運用科學技能、科學方法并以良好的管理加以引導和控制的系統工程，其中起主導作用的是人，人是財務管理的根本。充分發揮人的積極主動性是企業發展的根本動力。管理人員必須不斷學習新知識、新政策，不斷充實自己，提高素質，要在管好、用好資金上多下功夫。因為資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用。管理人員的素質和管理水平越高，企業財務管理的質量也就越高，財務管理水平的提高又帶動了勞動生產率的不斷提高，這樣就愈加有利于企業合理有效地利用資金，提高資金的利用率，有利于企業精打細算，努力降低成本費用也便于發現企業生產經營中存在的問題，減少財務損失同時也提高了企業的生產經營水平和經濟效益。

第二，建立科學、完善的企業管理制度。企業一定要重視財務管理工作，避免資金亂占亂用、資產閑置流失；建立健全各項管理制度并有效實施，使企業的業績最終可以通過一系列的財務指標顯示出來，并利用最終結果在經濟利益上對各負責部門進行獎勵和懲罰。隨著企業的不斷發展壯大，管理環節越來越多，企業必須做到細致入微，將企業的財務管理工作延伸到企業的所有生產經營領域，對每一崗位、每一項具體的業務都建立起一套相應的規章制度，在實踐中狠抓落實，實現企業財務和業務的有效結合。財務管理和業務的協同發展是財務管理的最高層次，是業務和財務的完美結合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業管理的每個細節，以促進各項管理工作水平的提高，給企業帶來效益，提升企業價值。

第三，加強培訓，提高企業財會人員的素質。在市場經濟的條件下，提高企業會計素質勢在必行，如果企業會計的素質差，會使企業財務管理產生一系列的問題。要想提高企業會計的素質，首先要加強對企業會計的思想教育以及職業理想的教育。企業的財會人員必須熱愛本職工作，安心本職工作，做好本職工作，充分發揮積極性、主動性，以自己出色的工作贏得社會各界對會計職業的尊重。企業要使企業會計端正工作態度，積極認真的工作態度是圓滿完成會計工作的前提條件。會計人員在從事業務活動時要敬業、樂業，要積極開動腦筋創新，發揮自己的聰明才智，銳意開拓，勇于進取。企業的財會人員還要遵紀守法，要有強烈的責任心和上進心，要堅持原則、秉公辦事、正直無私、廉潔奉公，不以權謀私，用自己的行動維護會計職業的光輝形象。隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，這對企業財務人員的素質提出了更高的要求，所以財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識，才能適應高速發展的信息化管理需要。

第四，加強財務管理，確定監督重點工作。一是對巨額資金的投放、計劃單列項目的論證、專項經費的使用等重大經濟活動進行有效的監督，要從傳統的事后監督轉移到事前事中監督上來，并逐步把它們納入規范化、科學化的軌道。企業要把主要精力用在財務監督的管理方面，抓住財務監督的重要工作。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現出來。二是加強對會計數據失真情況的監督。如今會計數據失真、會計信息模糊現象日益嚴重。會計數據失真情況主要有兩種，一種是被動的，為了適應財務監管制度的規定而有意使會計數據失真；另一種是主動的，是一些人為了中飽私囊而制假、造假。對此，財務人員要振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發現問題，為規范經濟行為、消除失真現象、促進經濟建設的健康發展而作出貢獻。三是要加強預算外資金的管理。改革開放以來，把單位的資金人為地割裂開管理的做法不符合財務計劃的要求，與資金運用的客觀規律相違背。但在現行核算制度下，對預算外資金收支的監督既要搞好宏觀調控、堵塞漏洞，又要促其激發活力、增強后勁，以實現大的方面能管住管好、小的方面能放開搞活的目標。由于我國市場經濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件多發的方面，成為經濟活動受關注的熱點問題。

總之，加強企業的財務管理，是提升企業的管理水平、提高企業的經濟效益、實現企業經濟效益的最大化的根本途徑，企業領導者應重視財務管理，懂得財物管理，抓好財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運動的良性循環，建立多層次、高效率的管理體系，全面抓好各項專業管理工作，完善各種規章制度，努力學習新理論知識和業務知識，不斷地解放思想，改革自身的管理觀念，努力提高管理階層和工作人員的整體素質，只有這樣才能使企業在競爭中立于不敗之地。

（作者單位為吉林市路燈管理處）endprint