企業財務管理方面存在的問題及對策分析

吳偉

摘 要 在企業之中，財務管理是非常重要的一環，同時也是影響企業經濟發展的關鍵，所以，企業中的財務管理極為重要。本文著重對企業財務管理當前出現的問題進行分析，并結合具體問題，總結出幾點具體措施與對策，希望能夠為一些企業提供幫助。

關鍵詞 企業財務管理 問題 措施

隨著我國的經濟發展，市場競爭變得日益激烈，企業若想在激烈的市場之中站穩腳跟，必先立足于根本，立足于企業內部的財務管理之上，提升財務管理的總體水平；而要提升企業財務管理，必先有效控制企業資產，明確企業內部財務的流動情況，完善財務管理的制度，體現財務管理在企業中的作用，方可實現企業的持續性發展。

一、企業財務管理中存在的問題

（一）流動資金方面

當前，我國大多數企業缺少融資渠道、流動資金，雖融資體系多元化，但由于缺少融資渠道，融資問題便一直存在。一些企業在融資需求、信貸管理以及金融機制方面，存在制度不相匹配的問題，如此一來，便無法實現信貸與金融融資。除此之外，企業的經營極為不穩，而且在銀行方面，企業的信用等級偏低，銀行為降低風險，一般情況下不愿放貸于企業。再有，一些企業本身的融資需求資金量小，時間緊，而銀行貸款手續繁雜，所以這些企業便難以在銀行得到融資。[1]

（二）管理理念方面

一些企業對財務管理理念缺少一定的重視，反而對制度框架的建立非常重視，除此之外，其管理機構也存在一些不合理之處，導致企業缺少明確的管理思路。再有，企業內部對財務管理的認識不夠，造成企業內部人員在思想上存在一定偏差，這種偏差表現為對財務管理不夠重視。并且財務管理依舊沿用舊制度，相較于企業當前的發展情況來說比較傳統，制度無法與企業的發展統一，就無法發揮其作用，更無法與企業的發展相適應。

（三）資金管理方面

企業對財務管理缺乏一定的認識，資金浪費情況嚴重，而且企業內部財務管理方式也存在問題，資金利用率沒有達到合理化程度。比如，一些企業的標準較低，而這種較低標準往往體現在購置、出售與轉讓方面，財務支配與財務支出不相統一，所以在兼并或重組的過程中，便會出現盲目招標的情況或盲目投資的情況，看重的只是眼前的蠅頭小利，缺乏深謀遠慮。

（四）財務管理人員方面

當前我國一些企業普遍存在的現象便是財務人員的素質低，在日常的工作之中，沒有將財務管理工作方面的事宜落實到位。除此之外，財務管理人員缺乏一定的專業知識，缺少一定的財務管理能力，從而導致企業無法將財務管理的作用發揮出來。[2]

二、企業財務中問題的解決措施

（一）完善相關法律法規

企業內部財務管理方面，首先，我國應完善相關的法律法規。一些企業的財務管理能力較為薄弱，對風險的承受能力較弱，所以，我國政府可通過金融融資的方式，給予企業一定幫助。比如，可通過成立基金會的模式，向基金會的參與者，或政府或企業，通過征收資金的方式，對資金進行統一、封閉管理，為企業發展提供支持。國家頒布關于企業的信用管理文件中，需要對三個問題提出意見，一為企業信用觀念，二是完善企業信用環境，三是建設我國社會主義核心信用體系。政府應維護企業的發展，并發揮其作用，從而為國家發展作出貢獻。除此之外，企業內部需要完善自身的資本結構，維護信用形象。最后，企業在初創階段，需結合企業的創立規模籌集資金，抑或在有限的范圍之內找到適合自身的企業規模。

（二）革新企業財務管理制度

加強企業財務管理最直接有效的方式便是創新財務管理制度，有效控制資金流動。在一般情況之下，創新企業內部的財務管理制度，需主要圍繞兩個方面，一為財務整治，二為財務監控。

第一，財務整治。在企業之中，財務整理需充分結合自身的利益以及相關者的利益，整合所有資源，共同參與到企業財務整治之中，此法是目前為止一種特立獨行的創新方式，而且在應用的過程之中，不僅能夠對資源所有者的投資起到一定激勵作用，而且還能夠為企業發展提供更具專業化的資源。[3]

第二，財務監控。一是擬定財務控制流程。現如今在企業之中，財務流程與企業流程完全不符，致使企業無法對具體的業務進行監控，以致無法了解到具體的業務活動，從而導致企業無法對業務環節進行有效掌控。針對這個問題，企業內部需要有效實現價值鏈財務觀念，讓財務控制流程能夠與具體的業務流程相契合，并在此基礎之上，讓財務人員深入具體的業務活動之中。二是建立管控體系。企業需建立全面的管理控制體系，并在此期間對財務管理人員進行系統性的評價，運用財務結算中心以及預算等一系列財務管理控制方法，對企業的管理與控制進行全方位的掌控，除此之外，還需要運用全程監控的方式對業務活動進行監控。三是創新財務管控制度。在企業內部，建立財務管理防線，保證企業內部的財務活動在高效與穩固的條件下進行，除此之外，創新企業內部的管控制度，并有效落實到信用風險與企業貸款之中，對其力度要進行有效加強，對內部物資的管理規范，對企業采購、領用以及銷售的流程，或對其中的物資管理過程進行合理操作，并建立操作流程，用以維護企業的財務安全。最后，合理分配財務部門工作，將財務管理工作與記錄工作分開執行，并定期對工作進行排查與監督，從而有效避免財務管理工作出現疏忽的情況，避免企業財務損失，加強企業內部控制，財務管理水平需有所提高，提升企業資產安全。

（三）提升財務管理人員的職業素養

企業財務部門需加強人才隊伍建設，建立合理的人力資源管理制度，提升人員職業素養。企業人才競爭時常發生，但是如今普遍存在的情況卻是，人員素質低，人員的專業性與文化水平也存在一些不足。企業需針對這樣的人員定期舉行培訓活動，并重視財務人員的招聘，著重看待招聘人員的文化道德、實踐能力、專業能力，并結合三點，對面試人員進行考核。最后，針對財務管理工作的具體內容，定期舉辦培訓會，傳播財務管理方面的專業性知識，使員工能夠在不斷學習中提升自身的職業素養，從而為企業發展作出貢獻。[4]

三、結語

企業財務管理的重要性不言而喻，不僅關乎企業的發展，而且在我國社會主義市場經濟中也具有一定的影響，所以企業需重視自身的財務管理工作，分析企業財務管理工作中所隱藏的問題，并有效地解決，從而為企業的長久發展作出貢獻。

（作者單位為寧夏博大房地產開發有限公司）

參考文獻

[1] 俞英.企業財務管理中存在的問題及應對措施探尋[J].中國商論，2016（17）：57-58.

[2] 高蓉.電子商務環境下企業財務管理對策研究[J].商業會計，2014（8）：36-39.

[3] 郭慧.論企業財務管理的風險及對策[J].中國商論，2015（33）：33-35.

[4] 王棣華.構建三位一體企業財務管理理論框架[J].會計之友，2015（7）：8-11.endprint