企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新模式研究

陳柏林

摘 要 財(cái)務(wù)創(chuàng)新是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，唯有保持不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)、做強(qiáng)。本文在界定財(cái)務(wù)創(chuàng)新定義的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性，并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的策略，為企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供借鑒。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)創(chuàng)新 創(chuàng)新理念 創(chuàng)新方式

一、財(cái)務(wù)創(chuàng)新的定義

財(cái)務(wù)創(chuàng)新是一種管理創(chuàng)新，它是企業(yè)為適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境動(dòng)蕩性，通過有效整合財(cái)務(wù)管理中的各種相關(guān)資源要素，并創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源管理模式，從而強(qiáng)化和提升其動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力。持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是對企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理方式方法和治理模式的不斷改進(jìn)，通過新的財(cái)務(wù)元素為企業(yè)注入新的財(cái)務(wù)活力，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)步，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)管理理念方面的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段方面的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理體制方面的創(chuàng)新等。財(cái)務(wù)管理理念方面的創(chuàng)新包括新觀念、新思路、新認(rèn)識、新觀點(diǎn)、新理論、新體系等內(nèi)容，它要求企業(yè)時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)環(huán)境動(dòng)態(tài)，在細(xì)致分析財(cái)務(wù)環(huán)境與競爭對手的前提下，結(jié)合企業(yè)的自身財(cái)務(wù)資源基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路，繼而明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理手段方面的創(chuàng)新主要包括新程序、新方法、新建議、新措施、新公式、新操作過程、新操作手段等內(nèi)容，它是保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能、順利達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體方法，是用來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的而采用的手段、方式、途徑和程序的總和。財(cái)務(wù)管理體制方面的創(chuàng)新主要有新規(guī)范、新制度、新模式、新管理等內(nèi)容，它屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式的問題，即采用什么樣的財(cái)務(wù)管理組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個(gè)合理的有機(jī)系統(tǒng)，并利用其完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境劇變的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的始終。財(cái)務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)的不竭動(dòng)力和有效支撐，有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平邁上新的臺階。

二、財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性分析

（一）外部環(huán)境需要

我國自改革開放以來，逐步建立起社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)主體擁有更大的自主權(quán)，告別了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了主要依靠市場規(guī)律調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠自然資源、環(huán)境優(yōu)勢的企業(yè)逐漸失去了固有的優(yōu)勢，面臨著資源匱乏，環(huán)境污染等問題；而依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的制造業(yè)企業(yè)在面對勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲的現(xiàn)狀下，也面臨著成本提升、優(yōu)勢喪失等問題。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利，必須放棄原有的財(cái)務(wù)管理模式，探索新型的可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理方法，利用高新技術(shù)、信息技術(shù)以及有效的市場資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，以內(nèi)部管理的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）內(nèi)部提升需要

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以說是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵。良好有序的財(cái)務(wù)管理工作不僅能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營，更能有效地促進(jìn)企業(yè)獲得利潤，降本增息。然而，我國許多中小型以及微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然沒有轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，缺乏靈活性，往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)結(jié)算與核算不全面，這使得這些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著更為嚴(yán)峻的問題。據(jù)調(diào)查，我國中小型企業(yè)占所有企業(yè)的98%，這說明，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)管理落后的現(xiàn)狀，亟須創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)創(chuàng)新模式研究

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念、核心觀念以及業(yè)務(wù)觀念。基礎(chǔ)觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于基礎(chǔ)地位和綜合地位的觀念，如資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、資本運(yùn)營觀念等。核心觀念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的觀念，也是制定財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，具有導(dǎo)向性的作用。而業(yè)務(wù)觀念是針對企業(yè)在處理具體業(yè)務(wù)的過程中所秉承的觀念，在企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營、分配收益的過程中得以體現(xiàn)。其次，加大對財(cái)務(wù)“軟資源”的重視度。所謂軟資源，是指建立在智力、知識上的無形的資源，即知識資源和時(shí)間資源。主要包括四個(gè)方面：一是市場資源，即企業(yè)通過其所擁有的與市場密切相關(guān)的無形資產(chǎn)而獲得的潛在利益綜合；二是知識產(chǎn)權(quán)；三是人力資源素質(zhì)；四是組織管理資源，如企業(yè)的文化、管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。這些資源沒有具體的形態(tài)，也沒有在具體的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出明確的價(jià)值，但它們往往發(fā)揮著巨大的作用，它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤就是最好的說明，它們在幫助增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面更具優(yōu)勢。在企業(yè)財(cái)務(wù)中所占的比重，“軟資源”是60%，也被稱為公司財(cái)務(wù)的軟實(shí)力，所以要將財(cái)務(wù)“軟資源”作為第一觀念，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的方式方法

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，主要是憑借信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向在線。企業(yè)可以通過經(jīng)營和財(cái)務(wù)指令，將企業(yè)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息、審計(jì)信息進(jìn)行在線管理，如企業(yè)的資金調(diào)度、證券投資等，還可以工作財(cái)務(wù)報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)審批。其二，利用電子化的財(cái)務(wù)管理工作介質(zhì)。會(huì)計(jì)介質(zhì)電算化推動(dòng)了會(huì)計(jì)介質(zhì)的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)從算盤轉(zhuǎn)化成了電腦的鍵盤，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則使得會(huì)計(jì)不僅僅是賬目與表格實(shí)現(xiàn)電子化，還包括更多的電子單據(jù)，如結(jié)算單據(jù)、電子貨幣等。這使得網(wǎng)上交易的速度加快，企業(yè)的出納工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為快捷與高效。

（三）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)變更控制創(chuàng)新

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)和組織內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理過程中，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)記錄的占大多數(shù)，對于公司或組織內(nèi)部可變量或動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)指數(shù)的掌握非常欠缺，內(nèi)部可變量的記錄是企業(yè)未來發(fā)展需要變革的部分，對外部可變部分的掌握與控制是公司財(cái)務(wù)的新拓展點(diǎn)，這樣的拓展可以加強(qiáng)公司對于外來風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，增強(qiáng)公司資金本身的機(jī)動(dòng)性，有益于公司本身的健康發(fā)展，幫助公司在國際競爭中了解全面的財(cái)會(huì)信息和估計(jì)發(fā)展趨勢。對數(shù)據(jù)的掌握是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，對于未來企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，軟件與硬件都要分兩部分，即動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫與靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。完整記錄有關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，這些數(shù)據(jù)會(huì)對企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃起到指導(dǎo)性的作用。

（作者單位為天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所<特殊普通合伙>江蘇分所）

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