中小型企業領導力建設存在的問題及優化對策研究

格根塔娜

摘 要 在發展過程中，中小型企業取得了驕人的成績，為我國經濟的騰飛作出了重要貢獻。同時，中小型企業發展形式多樣化的特點，為經濟增長與社會就業起到了積極的作用。為了保障中小型企業未來能在穩定的環境下發展，應該注重中小型企業領導力方面的建設。針對這一問題，本文從闡述其建設意義的角度著手，對當前中小企業領導力建設存在的問題進行分析，并提出了一些優化策略，進而為其長遠發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞 中小企業 企業發展 領導力建設 對策 問題

一、前言

領導力屬于領袖勸導追隨者為了特定目標奮斗的能力，同時這種能力屬于對他人產生影響的過程。實質上，領導力就是一種影響力，任何人都可以采用領導力對企業進行管理。作為企業的經營者，也應該具備這樣的能力。但是在實際建設的過程中呈現出各種問題，領導力建設的質量與企業的穩定經營和長遠發展具有緊密的聯系。因此，分析和研究中小企業領導力建設存在的問題及優化對策具有一定的現實意義。

二、重視中小型企業領導力建設的意義

在市場經濟中，雖然中小企業的發展規模相對較小，在業務開展方面與大企業存在很大的差距，但是在更改發展策略方面具有靈敏的特質。一般情況下，中小企業的領導力相對較低，而重視自身領導力的建設可以提升發展策略制定后實施的效果，對激發中小型企業從業人員的工作積極性具有重要的積極意義。[1]另一方面，在企業自身領導力得到提升之后，可以促進企業的長遠發展。因為工作人員的工作潛能被激發后，可以提升自身的工作效率，增強企業的凝聚力，在這樣的條件下，企業的工作環境充滿正能量，自身的競爭實力也可以得到提升。

三、當前中小型企業領導力建設存在的問題

當前，企業在開展自身管理工作的過程中，較為注重產品開發的質量與市場銷售方面的工作，使得在對內部實施管理工作時，將主要重點和精力放到了上述的工作上，忽視了領導力的建設。這樣的現象充分顯現出現今的中小型企業對領導力建設方面的重視程度較低，對領導力建設的重要性缺乏深刻認知，所以在制定工作計劃階段，未能將領導力建設放在工作日程上，導致領導力建設狀況不佳。同時，在建設過程中，中小型企業的方式方法存在一些問題。由于中小企業領導力普遍較低，這里的質量較低主要指的是領導行為產生后，與前期預測的效果存在很大的差距，通常低于理想效果，而不同崗位的領導力評價的標準是不同的。另外，很多中小型企業較為注重的執行力，即從業人員應該按照領導的管理要求來工作。雖然中小企業的管理者對下屬投入了較多的精神激勵與人文關懷，但是管理層并未注重對個人綜合素質的提升，只是利用職權開展管理工作，這樣的狀況必然會降低從業人員對領導者的滿意度，不利于企業的長遠發展。

四、優化當前中小型企業領導力建設的策略

第一，注重個人與組織綜合能力增強。通過上文的分析與論述得知，中小型企業在對內部組織進行管理的過程中，較為注重對從業人員的管理，對增強自身能力和提升自身綜合素質的關注相對較少。為了更好地建設企業管理者的領導力，中小型企業應該注重管理者自身與組織決策能力的增強。想要達到這樣的目標，企業的經營者或管理者應該注重對市場環境的分析，同時按照自身發展特點與擁有的資源商榷未來的發展計劃，以此來增強自身的決策能力。[2]另外，在增強組織決策能力工作的開展中，需要增強企業組織負責人員的綜合能力，同樣這些人員要全面了解與掌控政治與經濟策略、市場環境、自身產品與服務的發展前景、企業內部人才儲備等方面的信息，這樣才能幫助相關責任人在開展實際工作時為企業決策提供重要的資訊。執行力是管理者為了實現對其他從業人員的管理，需要有較強解決問題的能力，并開展持續行為來完成工作的一種能力。其中，解決問題的實際能力是執行力的最佳表現，執行力是將組織戰略逐漸轉化成行為計劃，完成預期之前制定目標的具體過程。該種能力是企業開展自身業務和管理工作的重要技能，也是建設企業領導力的重要方式與方法，只有讓員工感受到企業領導者在一些工作處理時具有較強的執行力和決策能力，才能認定管理者的行事風格，服從領導的管理，按照領導交代的任務高效地完成工作。

第二，優化組織領導力建設的方式——制定完整的構建框架。鑒于中小型企業發展的規模較小，組織領導力的培養屬于一項長期的工程。因此，中小型企業應該重視對領導力建設方法研究的工作，可以通過制定完整的構建框架的方式來輔助該項工作的順利開展。[3]為了增強自身的領導能力，中小型企業在開展管理工作中首先要完成的工作是建立相應的體系，將構建領導力融入企業戰略管理的工作安排中，在實際的操作中要設立專門的組織機構，強化教育培訓工作的開展，通過學習領導力構建方面的知識，來豐富理論方面的知識。其次，要借鑒和學習國企和外企構建領導力的方式方法，這樣才能更快地總結出一些經驗，輔助自身領導力的構建。最后，應該加強組織領導力構建的評價體系。為了保障領導力構建體系和專項研究小組實際工作能輔助企業的領導力，要構建客觀和科學的評價體系，通過對實際領導力培養效果的評價，提升中小型企業的領導力。

第三，按照自身發展的需求制定相應的企業文化。企業文化屬于現代企業開展自身業務和管理工作的重要內容之一，同時也是企業員工共同的價值體現，能在一定程度上提升企業從業人員工作的積極性，規范員工行為，讓企業具有較強的凝聚力。因此，為了提升自身的領導力，中小企業要重視將該方面建設與企業文化緊密結合。在實際的操作中，企業領導者和管理者要營造良好的工作環境，讓相對抽象的文化在組織中滋長，使員工認可并助力于企業文化的建設，進而讓員工成為發揚優良文化的踐行者。在此過程中，領導者應該注重對在職和當代就業人員的價值觀與需求層次進行深入分析，進而制定出其認可的企業文化，這樣才能提升管理者的領導力。

五、結語

通過本文的分析可知，領導力屬于當代中小型企業開展內部管理的重要內容之一，對提升企業整體工作狀態與增強業務開展能力具有重要的作用。因此，在此次研究中本文提出了兩點促進領導力建設的策略：一是注重個人與組織綜合能力提升；二是優化組織領導力建設的方式——制定完整的構建框架。希望此次研究的內容和結果可以被當前中小型企業經營者和管理者采納，并在其未來工作中完善本文提出的策略，實現推廣使用。

（作者單位為呼倫貝爾學院）

參考文獻

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