從加強會計成本管理角度分析提高企業經濟效益的對策

吳瓊

摘 要 會計成本管理是企業管理過程中非常重要的組成部分，其管理質量不僅決定了企業的經濟效益，同時還關系到企業未來的發展，因此加強會計成本管理對于企業的可持續發展有非常重要的意義。本文主要對加強會計成本管理的重要性進行了分析，并基于會計成本管理提出了提高企業經濟效益的相關對策，希望能為相關人員提供參考。

關鍵詞 會計成本管理 企業 經濟效益

目前，部分企業還沒有對會計成本管理引起足夠的重視，在發展過程中將重心放在了企業的經濟效益方面，使會計成本管理中存在很多的缺陷，同時也會給企業各項經濟活動的開展帶來嚴重的阻礙。因此，企業要實現更加長遠的發展，一定要認識到會計成本管理的重要性，不斷完善和優化會計成本管理制度，從而使企業的經濟效益得到明顯的提升。

一、加強會計成本管理的重要性

企業加強會計成本管理的重要意義主要體現在以下兩個方面：第一，有利于提升企業的管理水平。會計成本管理在企業的整體管理工作中占據著分重要的地位，與企業未來的穩定發展有直接的聯系，通過加強企業會計成本管理工作，可以使企業內部的管理效率得到明顯的提升，同時也能使企業具備較強的市場競爭力，從而獲取更多的經濟效益。第二，保證企業合理有序地運行。任何一個企業在發展過程中都少不了資金方面的投入，要想獲得充足的資金支持，加強會計成本管理就顯得尤為重要。通過對企業各項資源的合理配置，可以使企業更加有序地發展，同時還能為企業經濟效益的提升提供良好的基礎保障。如果會計成本管理工作質量得不到有效的提升，就會對企業資金的正常流轉造成非常嚴重的影響，甚至可能導致企業的各項經濟活動得不到有效的開展。只有在保證會計成本管理工作順利開展的基礎上，才能為企業的正常運行提供良好的基礎條件。

二、企業會計成本管理的現狀

（一）沒有認識到會計成本管理的重要性

結合目前的實際情況可以了解到，還存在部分企業沒有認識到開展會計成本管理的重要意義，認為會計成本管理就只是對各項費用或成本進行控制。企業在發展過程中如果只是一味地減少成本投入，這樣可能使成本管理缺乏科學性，開展會計成本管理工作一定要站在整體的角度上考慮，通過對各項資源的合理配置，可以最大限度地發揮資金的作用，同時也能實現對企業成本的有效控制。但是目前很多企業的領導人員沒有對成本管理引起重視，而是將重點放在了產品的銷售以及收入方面，導致企業的核心競爭力一直得不到有效的提升。

（二）沒有形成先進的成本管理理念

目前，很多企業在開展會計成本管理工作時，仍然采用傳統的成本管理模式，這些傳統管理理念已經難以滿足企業未來發展的需求，并且很難對企業會計成本管理的內容以及目標進行明確。此外，部分企業在開展會計成本管理工作時，只是對企業的內部成本進行了控制，而沒有對外部相關企業成本進行有效的管理，導致會計成本管理的作用得不到充分發揮。正是因為企業在成本管理過程中沒有樹立先進的成本管理理念，企業產品的質量一直得不到有效的保證，同時也會對企業的經濟效益造成非常嚴重的影響。

（三）會計成本管理的范圍限制

很多企業都將成本管理工作放在產品的生產方面，其他環節的成本一直沒有得到有效的控制，將重點放在生產過程中的資金消耗方面，而沒有對采購以及銷售環節中產生的費用進行科學管理。特別是在產品的選型和工藝定位方面，很多管理人員只是重點了解了產品的需求量和銷售價格，而忽略了銷售成本和采購成本。要想使企業的核心競爭力得到有效的提升，就必須擴大會計成本管理的范圍，實現對企業各項資源的有效管理。其中勞動成本、服務成本、環境治理成本以及資金運用成本等都屬于會計成本管理的范圍。

三、提高企業經濟效益的相關措施

（一）增強成本管理意識

企業工作人員應深刻認識到會計成本管理的重要性，首先應該在思想上樹立成本管理意識，真正了解開展會計成本管理的重要意義，從而形成先進的會計成本管理理念。首先，企業在成本管理過程中應該明確管理內容，認識到成本管理不只是減少生產成本的投入，而是要實現最高的成本產出率。通常情況下，雖然加大了成本的投入，但是收入增長的幅度也一直呈上升趨勢，甚至超出成本增加的幅度，因而成本的產出率高，是有效的成本管理。通過開展會計成本管理工作，可以合理配置企業運營過程中產生的每一筆資金，使資金的作用得到充分發揮，這不但可以減少企業成本的投入，同時還能提升企業的核心競爭力。

（二）完善企業采購環節

企業在完善采購環節的過程中，一定要有效利用采購比價審計制度，然后實行公開招標管理辦法。首先，將一些比較集中的物資管理權或者是采購權進行有效劃分，明確每個人的職責，這樣才能有效地開展管理工作。可以構建一個專門的招標管理小組，在招標過程中一定要對各個環節進行嚴格的把關。其次，結合企業發展情況制定完善的價格控制體系，對所有的采購物資都要進行價格審核，在物資質量達到一定要求的基礎上，對價格、服務等方面進行嚴格的比較。最后，不斷地完善物資采購管理規定，對于采購價格、采購任務等全部采用公開的形式，從而減少采購環節中違法現象的發生。

（三）加強對會計成本管理人員的培訓

目前，很多企業的會計成本管理人員綜合素質不高，沒有全面掌握相關的成本管理知識以及具體的管理流程，最終提供的會計信息與實際的經營狀況不符，這對企業管理層的決策造成了非常嚴重的影響。因此，企業一定要加強對會計成本管理人員的培訓，可以在一定時間內開設相應的培訓課程，全面講解與成本管理相關的理論知識，通過學習可以使會計成本管理人員的專業水平得到提升，同時還能夠提升管理人員的積極性，在工作中嚴格落實自己的職責，從而為企業經濟效益的提升提供良好的基礎。

四、結語

企業要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，就必須全面認識到會計成本管理工作的重要性，逐漸改變傳統的會計成本管理理念，有效解決目前成本管理工作中存在的問題，同時還應該加大對會計成本管理人員素質的培訓力度。企業只有不斷加強會計成本管理，才能在發展過程中獲得更多的經濟效益。

（作者單位為國網臨汾供電公司）

參考文獻

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