淺析中小水電站運行管理存在的問題與對策

摘 要 在我國，水電是一種新型的綠色環保清潔能源。中小水電站的收益相對于其他行業而言非常穩定，但是中小水電站在運行管理方面也存在很多問題。對于這些問題，水電站運行管理者可以通過調查、商討，從而找到一些切實可行的方案來解決。同時，加快發展中小水電站，對于工業和農業的發展也是有一定幫助的。為了實現中小水電站開發運行過程中經濟與環境的可持續發展，中小水電站應多加注意管理中的各項環節，堅持良性開發水電資源，助力國家經濟的整體發展。

關鍵詞 中小水電站 運行管理 問題

一、引言

最近幾年，我國尤其是西部地區中小水電站發展得十分迅速，這與我國的經濟發展息息相關。也正因如此，管理者應該把更多的注意力放在如何讓中小水電站安全穩定發展上，解決中小水電站在運行管理中存在的問題。水電站內很多大型設備如發電機、變壓器等存在很多隱患，而這類隱患一旦爆發將會對人身、財產安全造成嚴重損害。所以，盡早解決這類問題不僅可以避免給水電站生產經營帶來困擾和煩惱，同時也能加快社會發展的腳步。

二、中小水電站的現狀分析及問題解決辦法

我國中小水電站發展起步較晚，在技術和經驗方面存在很多不足，這種現狀導致很多資源在無形之中被浪費掉了。開發資源不能隨心所欲，應該注重每一個細節。一些潛在的危險總是存在于水電站建設發展中，管理者要多加留意，盡量解決這些隱患與風險。否則，存在的問題會越來越多，最終會影響水電資源的合理開發。而且很多水電建設單位為了節約成本、減少開支，總是采取裁員、降低質量標準或任意壓縮工期等措施，這樣的舉措會給中小水電站后期運營帶來很多不利影響。管理者要認真對待資源開發中存在的問題，不能隨意為之。通過縮減各處開支來提升業績并不是長久的發展辦法，管理者應該及時找出管理中存在的問題，鼓勵有能力、有技術的員工多向上級反映發現的問題、提出合理的建議。中小水電站的開發有很多規定需要管理者遵守，管理者不能為了加快發展而忽略本質上應該遵守的規定，要對員工安全和水電站生產安全負責。很多時候，細小的疏忽才是釀成慘劇的原因，管理人員要明確區分其間利弊，盲目加快建設速度最終只會造成嚴重的后果。重視細節也是對生命的尊重，管理者的習慣也會影響到其他員工。

發展水電資源除了能解決用電問題，也能積極響應國家政策，實現節能減排。解決中小型水電站運行管理中存在的問題，針對中小水電站目前的狀態，管理者可采取具體策略進行應對。中小水電站行業不同于其他行業，其發展中存在的一些問題應該引起重視，應從完善管理制度、加強設備管理和維護、給予員工足夠的薪資以保證人才不流失、定期培訓員工的基本技能、注重生態環境的保護等幾個方面入手。

第一，完善管理制度的關鍵是安全。中小型水電站的高層應對此方面采取必要的措施，比如對原有的技術設備加以完善、更新戰略方針和目標、提高效益等。完善技術設備和員工崗位調換需要有記錄和備案，員工崗位不可隨意調換。人身安全和生產質量同樣重要，員工在交接班的時候要注意交代發現的問題。如果員工在工作期間感覺身體不舒服，一定不能硬撐著，要立即向上級反映情況，然后找到適合的人交替自己，不能帶病工作。例如，2014年在厄瓜多爾的索普拉多拉水電站發生的一起由于爆破施工中缺乏協調而導致的爆炸事件，該事件導致4名工人失去生命。管理者需要對很多大型的設備建立檔案，這有利于管理這些設備。設備操作需要員工有高超的技術，所以水電站想要更好地發展，就必須有完善的人才培養管理機制?？傊行⌒退娬就晟乒芾碇贫炔皇且货矶停枰娬局兴腥说呐浜希现粮邔?，下至員工，每個人都要參與；在完善管理制度的過程中，每一個小細節都不能放過，防微杜漸從而完善中小型水電站的管理制度。

第二，水電站的設備管理和維修是非常重要的。中小型水電站加強設備管理和維護應落實到個人，也就是每一個設備都需要專業人員負責日常的檢查和維修，每天都要進行設備巡檢。每天巡檢也是非常關鍵的一項內容，電站里很多大型設備需要被及時檢測，出現問題要盡快維修。這種方式不僅能夠幫助水電站穩定發展，對員工的生命安全也是一種保障；此外，還要將檢查的數據及參數記錄保存。員工在檢查設備時應仔細，及時發現設備存在的問題，保證設備正常運行，才能避免事故的發生；除此之外，還需要對設備定期試驗維護，做到每個人心中有數，增強員工的責任感。新員工在操作設備時，至少需要一個經驗豐富的老員工從旁協助以及監護，防止事故發生。中小水電站在發展時，還可以引進一些新技術、新工藝，新的工藝和技術能加快中小水電行業的發展速度。若設備出現問題或嚴重到威脅員工的安全，此設備的管理維修人員應承擔很大一部分責任，中小型水電站可根據上述方案加以修改，并應用到設備的管理和維護中。

第三，給予員工足夠的薪資，保證人才不流失也是解決中小型水電站運行管理問題的一個辦法。采取這個方法可以讓員工在物質方面感到滿足，也可以讓他們從精神上對水電站產生一定的認同，從而對水電站有歸屬感，提高員工對工作的積極性，使他們在一個和諧的環境中工作。同時，水電站還可以建立完備的人才管理體系，讓優秀的員工有更好的晉升空間。此外，水電站的員工在走上崗位正式工作前，必須經過專業培訓并獲得相關資格證。水電站還要注意人才引進問題，平時多讓技術水平高、經驗豐富的員工幫帶技術新手。

第四，我國的水電站員工都缺乏相應的技術知識，在日常的設備操作上會由于知識的缺失而對突發事件沒有很好的應對能力，在相關的操作方面也會出現問題，從而導致設備損壞，對設備故障的認識能力也因為技術缺失而大打折扣。管理者可以定期對員工進行培訓，提高他們對專業知識的掌握程度。對于一些突發事件，管理者要提前準備多個應急方案。因此，定期培訓員工的基本技能，提高他們的專業素質和修養，使員工更新專業理念，這對中小型水電站的運行管理有很大幫助。管理者需要認識到培訓員工專業素質的意義，還應在開設培訓的同時鼓勵員工參加，學習一些新知識、新技術。設備操作方法和生產流程是每名員工必須熟練掌握的知識，只有熟練掌握每個環節的操作流程，員工才能在生產中及時發現問題，加強管理也會逐漸解決管理中存在的問題。

第五，水電站周邊的生態環境是決定水電站持續運行的重要因素。在建設水電站之前，技術人員需要對建設地點實地考察，根據實際情況繪制圖紙，水電站周邊的河流不能全部截斷，需要留出一部分給下游的人們使用，此外，更不能影響河流的航運。

三、結語

國家對能源的需求日益增加，石油、煤炭等能源已經在走下坡路。在此局勢下，發展水電站勢在必行。但從多角度分析，水電站管理還存在很多不足。發現并解決水電站運行管理中存在的問題，才能真正促進水電站的可持續發展，為國家的發展貢獻力量。

（作者單位為四川涼山水洛河電力開發有限公司）

[作者簡介：左敏（1990—），男，助理工程師，本科，主要從事水電站運行管理。]

參考文獻

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