淺析電力工程施工企業人工成本的控制

馬彩英

摘 要 本文針對電力工程施工企業在人工成本上的管理和控制問題，從控制人工成本的問題出發，做了簡要的解析，提出從加強職工的工作熟練度、一個成熟的管理體系等措施來降低電網工程企業人工成本的最低化。

關鍵詞 電網工程 施工企業 人工成本 管理制度

在新時代的經濟常態和電網智能建設下，電網工程施工企業面臨著艱巨的困難和使命，也面臨著更多的機會和挑戰。從發展方向來說，電網工程施工企業必須重視成本的把控，來獲取更多的效益以滿足企業資金的流動，這樣可以增加市場的活力以及企業的競爭力。

一、成本

人工成本主要由職工工資、職員福利待遇、五險一金等構成。人工成本效益是衡量一個企業是否能夠穩定發展的重要指標，企業應當合理分配職工的薪資待遇以及人事費用率，在保證工程質量的前提下，增加對人工成本的控制。我們可以從人工成本的總量指標、結構性指標、效益指標這三個方面來分析人工成本的組成部分。人工成本的控制是指人工成本發生和形成的過程中，企業對人工成本進行監督與檢查的一個過程。

二、電網工程企業把控人工成本的現狀

電網工程施工企業人工成本存在的問題如下：第一，在市場前景下，電網工程施工企業若不更新管理模式，依然堅持傳統、保守的管理方法，就會很難融入現有的市場環境。第二，在電網施工企業中，一些企業堅持“只會說不會做”的風格，不重視人工成本的控制對企業的重要性，這樣極易產生無效的人工成本，隨之也會影響企業的發展。第三，必須重視各個部門的職責，即便是職工也應該做好自己的本分，保證工程質量，各個部門應當協同配合，以保證企業有效控制人工成本。

三、產生電網工程施工企業成本控制問題的緣由

（一）管理模式的落后

在市場經濟體制改革的道路上，雖然電網體制一直沒有停下追趕的腳步，但是我國的電網工程企業在關于控制人工成本的問題上還停留在過去的思維模式上。一般表現為企業長期不改變管理模式與方法，一直采用最初的成本管理、控制方法，以致無法適應多變的社會環境。

（二）管理人員的意識淡薄

施工企業大多缺乏人工成本管理意識，大部分職工的工作模式還處于過去工作效率低下的時候，甚至項目管理人員同樣缺乏主動學習、研究、控制和管理人工成本方面的認知。很多企業的管理人員都有“事后諸葛亮”的習慣，往往在項目工程竣工結算后才發現開工時出現的很多問題，忽略了事前預防、反饋工作，以致產生了很多無效的、不必要的人工成本，大大降低了企業的效益。

（三）管理人員的負責意識不強

當前我國很多施工單位實施的都是項目經理責任制，可是在實際工作中，項目經理并沒有擔負起應有的責任，還理所應當地認為人工成本管理是財務部門的職責，沒有意識到自己就是造成人工成本過高的罪魁禍首。

（四）企業員工的素質不高

電網工程的項目要求施工人員具備過硬的素質，其中包括抗壓能力、吃苦能力。然而，有過硬素質的員工少之又少，以致影響了工作效率及工期，增加了人工成本。企業職工的整體素質很大一部分能夠決定企業在市場上的競爭力，以及為企業創造價值的大小。對于電網工程施工企業來說，擁有較高技術水準的施工人員，不僅能夠保證工程項目的質量，還能大大提高員工的工作效率、縮短工期，最后降低整個工程的人工成本。因此，電網工程施工企業應該定期對職工進行專業技能的培訓，提升職工的職業道德素質，提升職員對企業的忠誠度，使企業的價值實現最大化。

四、電網工程企業人工成本的控制方法

（一）優惠政策的充分利用

實體經濟企業所需成本的要求降低，隨著工作的全面落實，地方政府相繼推出優惠政策，給電網企業提供了極大的便利和支持。電網工程企業管理人員要將優惠政策的作用充分發揮出來，在控制人工成本時，也要及時了解政府政策。政府為電網工程施工企業減輕社保負擔和住房公積金，大大地減輕了電網施工企業的人工成本控制度。同時，管理部門的工作人員應及時落實政府政策并跟進實施情況，財務管理人員應當充分發揮政府優惠政策的優勢，在不影響工人利益的基礎上，降低人工成本，避免造成不良影響和使用不恰當的方法，阻礙企業的發展。

（二）更新管理方式

電網工程企業要控制人工成本，必須結合自身企業的發展情景，加大管理力度。為了保證企業本身的效率和利益，保障職工利益，合理地生產運營，電網施工企業要加大技術創新的力度，從最基礎的環節到最重要的環節，都應該加強技術的改進，學習最新的信息化技術，充分利用信息科技的力量來強化對會計、資金、物流的把控。電網施工企業要完善全面預算的管理規章制度，并及時掌握資金流水問題，合理地對財務業績進行預算。在企業工程項目資金運轉的情況下制定管理條例，來保證資金的完好無損，實現資金利用效率以及產生價值的最大化。其他方面，重要的是要完善資金的審批制度，對各項支出做到了如指掌，力求保障每筆資金的利用率最大化，避免資源浪費。管理人員應該做好層層把關，將內部審核會計的作用充分發揮出來，并做好自身監督工作，保證每項支出均有理有據，將依法治企當作企業的核心文化。

（三）執行細化管理

在精細化管理上，電網工程施工企業在人工成本的控制上要有成本管理的責任思想，建立完好的管理責任制度，采用目標成本管理方式。將目標成本分離，分為兩個方向的管理目標，把目標成本分離到合理的施工項目中，或是分離到負責項目的經理部門，實現縱向分離。將目標成本分離到企業的各個部門，實現橫分離，以保證能夠進行全方位的管理。采用細化的管理方法來改變以往通俗式的經營管理模式，這對加強人工成本控制有不可估量的積極作用。電網工程實施企業管理層人員應加強學習，并且需要引進先進的科學技術以及先進的管理模式，結合企業自身的實際情況，采取措施控制人工成本，以提高企業的管理效率。

（四）完善并實施人工成本管理制度

電網工程施工企業要想控制人工成本，就要完善人工成本管理體系，制定科學有效的管理條例，將職工的績效考核制度納入人工管控制度內。要想提高人工成本的管理效率，必須加強人力資源規范化管理和制度化管理。個人利益與企業利益息息相關，員工始終和企業擁有共同的目標，員工自然就會提高工作的積極性與效率，進一步為企業創造更高的價值。員工素質的不足會直接影響工程施工和對人工成本的控制，因此企業應注重人才的培養以及建設，不斷提升員工的職業素養，降低施工項目的人工成本，提高企業的生產效率，為企業的發展提供更多的支持。

五、結語

電網工程施工企業對于人工成本的控制，需要合理地協調、平衡員工利益與企業利益，在保證不損害員工利益的基礎上，通過現代規范化管理，運用信息科學技術，加強對人工成本的控制，實現雙贏，為企業發展獲取更多的人力資源，同時增強企業的市場競爭力。

（作者單位為國網四川省電力公司南充供電公司）

參考文獻

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