經濟管理在現代企業中的問題和對策研究

張尚坤+楊家安

摘 要 現代企業在我國市場經濟中發揮了非常重要的作用。經濟的發展對現代企業的經濟管理工作提出了新的要求。但是，現代企業在發展過程中存在很多問題，主要體現在現代企業中經濟管理理念落后、職責不清等。為了使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要做好經濟管理工作，提高企業自身的核心競爭力，促進現代企業健康、可持續發展。筆者根據工作經驗對經濟管理在現代企業中的問題和對策進行了分析。

關鍵詞 經濟管理 現代企業 問題 對策

一、前言

隨著經濟的發展，管理涉及的內容也越來越豐富，難度也越來越大，對于管理者來說具有很大的挑戰。所以，我們要密切地關注管理問題，及時發現問題、改善問題，促使企業健康、可持續地發展。

二、現代企業經濟管理概述

在企業的管理中，經濟管理是非常重要的組成部分，所以現代企業必須采用一些管理措施實現經濟管理目標。經濟管理，通俗地說，是從經濟和管理兩個角度來開展管理工作，是企業利用經濟管理理念、模式等從事經濟管理活動的總和。現代企業經濟管理的管理理念是經濟學和管理學兩學科交叉而形成的新的管理理念，是企業健康發展的理論基礎。

三、加強現代企業經濟管理的意義

現代化企業在發展過程中是離不開企業的經濟管理制度的，經濟管理制度的建立要和企業內部的經濟管理狀況相吻合，這樣的管理制度才能夠保證企業實現可持續發展，使企業以最小的成本獲得最大的經濟利益。但是，目前企業在實施這些制度時還有很多有待完善的地方。企業的經濟管理模式沒有跟上企業的發展步伐，導致經濟管理模式和企業的發展脫軌，不利于企業的長遠發展。為了改變現狀，企業制定經濟管理制度時要結合企業發展的實際情況，制定出具有創新性、針對性的經濟管理制度，提高企業自身的經濟效益。

四、現代企業經濟管理中存在的問題

第一，經濟管理組織比較落后。首先，現代企業經濟管理模式太單一，不能適應企業自身的運行和發展，以往的管理方式受傳統的管理理念和思想影響比較嚴重，導致企業管理制度比較落后；其次，經濟管理工作在企業中未得到其應有的重視，導致企業的管理工作無法正常展開；最后，經濟管理制度的適應性、靈活性不強，不能及時處理一些突發的情況。

第二，在現代企業內部，經濟管理的職責不夠清晰。企業借助經濟管理制度來提高企業的經濟效益，目前，經濟管理制度在企業的管理中取得了一定成效。但是，在實際的應用過程中依舊采用傳統的管理理念，導致企業管理人員在人際溝通方面存在問題，對于工作中遇到的問題也是能推就推，缺乏積極主動解決問題的意識。企業部門中存在重視生產環節而忽略經濟管理工作，這就阻礙了企業的長遠發展。

第三，現代企業缺乏比較完善的經濟管理制度。現階段，企業的經濟管理制度與企業的實際發展之間存在很大的差距，制度中也存在一些漏洞，對經濟管理工作的約束力不夠，使企業的經濟管理工作缺乏實效性。因此，完善經濟管理制度是非常有必要的。

第四，對企業經濟管理制度的監督不夠到位。通過分析目前企業的經濟管理制度現狀，發現企業的監督機制不夠完善，存在一定的缺陷。一般情況下，企業的監督工作就是通過簡單簽字來完成的，缺乏實際的監督行動，這就使企業管理工作出現很多問題，嚴重威脅到企業自身的經濟發展狀況。

第五，企業管理粗糙、效率低下。有的企業在經營過程中，只追求經濟利益，盲目擴大規模、追加投資，這就讓企業的經濟管理工作無法以科學先進的模式來進行。甚至有的企業已經具有一定規模還在不計成本式的發展。企業要隨市場的變化而變化，經營管理也必須隨之改進，為了在市場中更有競爭力，必須順應市場的發展趨勢，對管理制度進行科學的調整。

第六，投資活動缺乏合理論證。有的企業僅為了提高市場占有率而盲目進行擴張，很多例子證明，這種方式是不可取的。因為整個投資活動既沒有合理的診斷，也沒有有效的論證，根本沒有實踐性與可行性，整個投資活動所收到的效益與預期肯定會有很大差距。而投資活動的失敗，定會嚴重影響企業的長期發展。

五、強化現代企業經濟管理工作的措施

第一，轉變企業經濟管理理念。在企業的經濟管理工作中，經濟管理理念是指導思想，在企業的運行過程中起到指引作用。因此，這就對企業的管理理念有了更高的要求，需要創新性的管理理念，因為只有這樣才能夠實現企業的長遠發展。此外，企業的管理層要對新的管理理念做好宣傳，讓這種新穎的管理理念滲入工作人員的心中，逐漸增強管理人員的經濟管理意識。

第二，構建適合企業自身發展的經濟管理制度體系。目前，很多企業還是采用傳統的管理制度，但我們要明白，以往的管理制度已經不能滿足經濟市場的實際發展需求，所以企業要將建立新型的經濟管理制度作為重點。只有經濟管理符合企業的發展需要，才能夠為企業贏得最大的經濟效益，才能夠保證企業具有活力和動力。管理制度的建立既要借鑒以往成功的經驗，也要具有自身的特色，綜合考慮各種因素來建立科學性強、適應能力好的經濟管理制度體系。

第三，評審和優化現代企業經濟管理體系。經濟管理體系，指現代企業采取合適的模式和方法來開展經濟管理工作。經濟管理工作在企業領導的指導下，由執行和監管部門保證實施。因此，對現代企業經濟管理體系進行評審和優化時，要充分考慮到管理體系本身的復雜性，采取綜合化的評審方法，然后將評審的結果進行綜合分析，優化企業的經濟管理體系。評審和優化工作需要企業領導參與其中，發揮領導的作用，讓企業各個部門各司其職，調動員工的工作積極性，這樣也可以使員工感受到規章制度的可遵循性。

第四，健全企業管理制度。合理健全的制度在企業經濟管理中不可或缺。因為我們在制定相關制度時，要對其進行細致綜合的考量，讓制定的制度與企業發展、市場環境相適應。之后根據市場及企業的發展不斷對其進行完善，使其始終保持科學合理。

第五，進行經濟管理組織的優化。經濟管理組織的優化也是現代經濟管理過程中一項重要的內容。現代企業門類眾多，其管理模式各不相同。企業在確定自身的經濟管理模式時，要充分根據自身的實際情況制定。對于存在的問題，一定要采取針對性的完善和改革辦法，并加以執行，從而讓企業的經濟管理制度更加的完善。應用科學的考核方法，把審核工作做到位，是優化經濟管理組織的重要參考和依據。

第六，調整經濟管理方式。對經濟管理方式進行合理的調整，對企業發展具有積極作用。隨著企業的發展，市場的變遷，管理方式也要隨之調整，讓企業的發展能適應當今的市場環境。

六、結語

經濟管理工作在企業的管理工作中占據核心地位，是企業獲得經濟效益的保障，是決定現代企業能否健康長遠發展的關鍵。

（作者單位為濟南城建集團有限公司）

參考文獻

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