經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

陳功娥

摘 要 社會經濟在發展，科學技術水平在提高，市場經濟改革也在如火如荼地進行，各行業為了在激烈的競爭中得以生存和發展，就要做好企業的經濟管理，促進企業經濟管理的現代化，以實現企業的可持續發展。本文在敘述、概括經濟管理現代化的主要特點的基礎上，對當前的經濟管理現代化的未來發展趨勢進行了分析，并且針對新形勢提出了幾點實現經濟管理現代化的對策。

關鍵詞 新形勢 經濟管理 現代化 問題

一、引言

隨著市場經濟的快速發展，市場經濟的改革也在不斷進行，而我國自從加入世界經濟貿易并推行改革開放政策以來，經濟管理現代化逐漸呈現出新特點及新趨勢。經濟管理現代化及發展趨勢不僅決定了市場經濟改革的走向，而且是實現市場經濟改革與發展的重要途徑與保障。為了加快企業的經濟管理現代化的建設步伐，不僅需要對未來發展情況進行分析、探索，而且要結合其發展現狀探討若干改進對策，確保企業的可持續發展，獲得更高的經濟效益與社會效益。

二、經濟管理現代化的主要特點

經濟管理現代化不僅能有效促進社會生產力水平的提高，而且能夠促進企業經濟效益的提高，從而有效推動企業走可持續發展道路。現將當前的經濟管理現代化的主要特點逐一介紹，為企業改進管理體制提供一定的參考。

（一）管理的藝術性

管理者進行經濟管理時，需要管理者與管理對象達成共識以便達到最佳的管理效果，而這就需要注重管理的藝術性。經濟管理的關鍵在于對管理的規劃和思考，及時運用相應的策略解決問題，只有這樣才能實現對經濟的有效管理。在進行經濟管理時，只有做到綜合應用管理的靈活性、實效性、經驗性及技巧性，才能達到更有效、高質量的管理水平。除此之外，市場經濟形勢在不斷發展，為了適應當前不斷變化的市場經濟形勢，不僅要具備改革創新的精神，而且要兼顧整體性。與此同時，還需要不斷地學習，不斷地吸收新元素、新思想，確保經濟的可持續發展。

（二）企業的能動性和創造性

管理時要體現管理的能動性。要發展就需要變革，而變革不是一味的模仿或盲從，而是要具體情況具體分析，要從管理的實際、人性特點等出發去找合理且科學的管理模式及方法。

（三）管理的民主化和專業化

要達到對經濟的有效管理，不僅需要經濟管理人員具備專業的管理知識，而且要在管理活動中發揚民主精神，促進經濟管理的民主化，以調動人們的積極性。在企業管理過程中，管理要保證人性化和民主性。管理制度并不是管理者控制員工的意識與行為的工具，不能將個人意識強加于員工，這樣不僅不利于管理，還會導致被管理人員出現反叛行為，所以，在管理時需要考慮到人性化、民主性問題，以充分調動基層工作人員的主觀能動性，實現經濟的全面發展。

（四）管理的自動化和科學化

要提升經濟管理效果和經濟管理水平，在經濟管理過程中不僅要吸收最先進的科學技術成果，還要在管理實踐中運用計算機、互聯網、現代通信手段及自動化儀器等對管理活動進行有序的安排和控制。

三、經濟管理發展的新趨勢

（一）經濟管理思想轉變的新趨勢

企業要發展，就需要轉變管理者的思想，改變企業的管理模式，所以，經濟管理思想在很大程度上左右了經濟管理發展的趨勢。一是經濟管理思想由自主創新向市場需求傾斜。市場經濟體制運行的初期，因為市場需求量很大，但是生產者的供應量較小，企業進行自主創新有利于經濟體制的建設。可見，初期的經濟管理思想主要表現在企業的自主創新方面。隨著供給量不斷增加，市場需求不斷被滿足，消費者就對質量提出了更高的要求，且針對性越來越強。在這一情況下，為了經濟體制的發展，經濟管理的思想趨勢就要由企業的自主創新向市場需求傾斜。二是經濟管理思想由重視硬件管理向提升軟實力傾斜。市場經濟體制運行初期，企業自主創新思想盛行，企業設備的數量、質量和運營情況必然直接影響企業的生產力，所以在企業體制建設時期，企業很注重基礎設施的建設與完善，尤其是硬件的發展。企業硬實力的差距在不斷縮小，與此同時第三產業也在不斷發展、完善，為了使企業更好地發展，提升其競爭力，企業的管理者開始將視線由硬件建設轉移至軟實力建設，如企業形象、民眾基礎、企業的口碑和品牌建立等，并且取得了相應的成果。因此，經濟管理思想的硬件建設向企業軟實力提升成為經濟管理發展的新趨勢。

（二）經濟管理組織結構發展的新趨勢

一是管理組織向寬松化發展。在市場經濟運作的初期，權威的管理模式對企業的發展起到了較為直觀的作用。而隨著員工學歷與職業素質的不斷提高，以及員工在經濟發展建設中的參與度不斷提高，如果企業依然采取權威式管理模式，就會引發員工的抵觸心理從而產生反效果。為了避免員工負面情緒的產生并且調動員工的工作積極性，就需要使權威的管理模式向寬松化發展。管理組織向寬松化發展是經濟管理組織結構發展的新趨勢。二是管理決策向員工個體參與發展。傳統的經濟管理中，少數人掌握著企業的發展動向以及相關事宜的決策權。雖然企業決策的執行力得到了相應的實現，但是這種獨攬大權的專橫做法極易引發員工的抵觸心理，降低工作的積極性。企業要發展就要順應民心，不僅要積極聽取員工的意見和建議，還要個體直觀參與管理。除此之外，決策執行前要先在個體中進行意向調查，只有在取得一定的支持率后才可執行。所以，管理者要不斷地提高自身素質，轉變觀念，使管理方法越來越人性化。企業的管理決策權由個別人說了算到員工集體參與決策，是經濟管理發展的一大趨勢。三是經濟發展中提高對團隊意識的重視程度。當下，企業要發展離不開員工的團結協作。要增強企業管理層決策的執行力度，就要加大員工間、員工和管理層間的溝通合作力度。因此，增強對企業團隊意識的重視是經濟管理發展的新趨勢。四是經濟管理中要加大對互聯網技術的應用。隨著社會經濟的發展，計算機及互聯網技術得到了廣泛的應用，也為經濟管理提供了方便。在經濟管理中，利用計算機與互聯網技術可以大大提高信息的接受度和信息分析的效率，有助于經濟管理的有效開展。所以，在經濟管理中加大對互聯網技術的應用也就成了經濟管理發展的一大要求。

四、結語

實現經濟管理現代化順應了時代發展的要求，是經濟管理發展的趨勢，但實現經濟管理現代化需要經歷一個較長的過程，需要組織管理人員主動研究經濟管理現代化的特征，并且把握其核心要素和發展趨勢，以此來推動經濟管理現代化。

（作者單位為國電大渡河流域水電開發有限公司）

參考文獻

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