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新時代下的國有企業(yè)工會工作思路探索

2018-01-09 10:11:00楊佐敏
青年時代 2017年36期
關(guān)鍵詞:新時代國有企業(yè)

楊佐敏

摘 要:隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)的改革逐漸深入,其工會工作的重要性和地位日益突出。但由于在改革過程中,國有企業(yè)工會工作中的存在的矛盾和問題逐漸暴露出來,嚴(yán)重影響著工會組織工作開展的質(zhì)量和效果,使得其工作思路面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此在工作助人兩不誤等十九大精神的指引下,本文首先分析了當(dāng)前我國國有企業(yè)工會工作思路中存在的問題,隨后探討了新時代下國有企業(yè)工會工作思路的創(chuàng)新探索,希望能為其優(yōu)化工會工作提供參考意見。

關(guān)鍵詞:新時代;國有企業(yè);工會工作思路

一、前言

工會具有維護(hù)國有企業(yè)職工根本利益的作用,更是一個能夠有效協(xié)調(diào)職工與企業(yè)關(guān)系的不可或缺的基層部門和機(jī)構(gòu),對優(yōu)化企業(yè)管理工作、促進(jìn)內(nèi)部公平具有重要的積極作用。這就意味著國有企業(yè)在對自身進(jìn)行改革的同時,還需要推動工會工作思路的創(chuàng)新發(fā)展,加強(qiáng)工會工作與職工之間的聯(lián)系,將職工的合法權(quán)益作為改革與創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ),進(jìn)而逐漸增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,激勵每位職工都能發(fā)揮個人最大能力共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作思路中存在的問題

(一)缺乏工作創(chuàng)新意識

在新時代背景下,現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)對國有企業(yè)工會工作的改革具有較大的影響力,不斷促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工會工作思路。但在實(shí)際的工作中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部傳統(tǒng)的工作思想根深蒂固,沒有充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)改革的發(fā)展形勢和真正需要,使得在工會工作的開展嚴(yán)重脫離了職工群眾的需求,缺乏創(chuàng)新意識,導(dǎo)致工會整體工作缺乏一定的時效性和有效性。

(二)職工收入差距大

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型與完善中,促使國有企業(yè)工會工作思路也隨之產(chǎn)生變化,企業(yè)對職工的收入分配制度也做出了相應(yīng)的改變。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不同階級之間的收入水平差異越來越大,多數(shù)的基層職工的收入水平較低,但其工作任務(wù)和難度卻在逐漸增加,降低了對職工激勵性的同時,職工的心理落差慢慢加大,不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

(三)工作模式較落后

新時代背景下,國有企業(yè)工會工作受外部環(huán)境的影響越來越大,其對相關(guān)的工作和制度也做出了一定的調(diào)整,例如企業(yè)重組、改制等,并努力適應(yīng)當(dāng)下的新形勢的發(fā)展需要,推動了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。但這些變革的主要目的大多是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了工會工作的根本性質(zhì),且并未對工會工作模式進(jìn)行有效創(chuàng)新與改進(jìn),使得其實(shí)際的工作效率難以真正提升。

(四)工會職工隊(duì)伍力量較薄弱

在市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中,許多國有企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力,始終將追求經(jīng)濟(jì)效益放在首位,忽視了對企業(yè)工會的發(fā)展作用,加之一些企業(yè)在改革中精簡了工會人員,導(dǎo)致其工會職工隊(duì)伍力量愈加薄弱,現(xiàn)存的人員工作積極性也不高,難以開展思路創(chuàng)新工作。

三、新時代下國有企業(yè)工會工作思路探索

(一)增強(qiáng)創(chuàng)新意識

國有企業(yè)工會工作思路的創(chuàng)新還需要不斷提升整體的創(chuàng)新意識。首先,應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識,促使其能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的管理決策推動工會組織的創(chuàng)新。其次,應(yīng)擴(kuò)大工會工作思路創(chuàng)新的宣傳力度,從企業(yè)所有職工中集思廣益,不斷強(qiáng)化工會的職能作用。隨后,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),用創(chuàng)新的企業(yè)文化以及先進(jìn)的十九大精神來引導(dǎo)工會的工作思路,確保工會能夠秉持負(fù)責(zé)任的工作原則,將維護(hù)職工根本利益放在首位,以推動社會主義文化的繁榮發(fā)展。同時,應(yīng)根據(jù)工會職工的個性化需求開展相關(guān)的文體活動,在滿足其精神文化需求的同時,促使他們能夠不斷增強(qiáng)凝聚力,開拓創(chuàng)新進(jìn)取精神,共同為企業(yè)職工解決實(shí)際的困難。

(二)完善工會工作制度

為全面優(yōu)化國有企業(yè)工會工作思路,應(yīng)不斷完善相關(guān)的制度建設(shè),確保工會相關(guān)工作能夠順利開展。首先,企業(yè)應(yīng)完善收入分配制度,以改善階級收入差距大的現(xiàn)狀。并實(shí)行個性化的激勵機(jī)制,以滿足不同職工群體差異化的需求,這就需要企業(yè)對職工的需求進(jìn)行深入調(diào)查,并做好精神與物質(zhì)激勵的規(guī)劃工作。其次,健全工會組織的監(jiān)督機(jī)制、完善企業(yè)職工維權(quán)機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中,當(dāng)今職工的維權(quán)意識不斷增強(qiáng),因此,為有效保障他們的合法權(quán)益,企業(yè)應(yīng)加大各方的監(jiān)督力度,從而確保能夠發(fā)揮相關(guān)制度的真實(shí)作用,幫助職工解決實(shí)際的困難。而后,還應(yīng)完善施工應(yīng)急救助機(jī)制,并幫助困難職工開拓多元化的籌資渠道,有效啟動幫扶資金的使用,以緩解他們的緊張狀況[2]。

(三)創(chuàng)新工會工作模式

新時代背景下,現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念逐漸滲透到各行各業(yè)中,同時也對國有企業(yè)工會組織的工作模式產(chǎn)生了較大的影響。因此,為切實(shí)保障職工的利益,就需要企業(yè)重視工會工作模式的創(chuàng)新。首先,堅持以人為本的理念和公平公正的原則,并根據(jù)企業(yè)不同職工群體的真實(shí)需求,研究出能夠滿足企業(yè)改革發(fā)展需要的工會工作方法,以促進(jìn)工作效率的提升。其次,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工會組織的溝通形式,開拓溝通渠道,加強(qiáng)正式與非正式溝通渠道的相結(jié)合,強(qiáng)化對現(xiàn)代化聊天工具的應(yīng)用,或開展一些多樣化的職工活動等,以便工會能夠強(qiáng)化與企業(yè)基層群眾的聯(lián)系,了解到他們的真實(shí)訴求,并充分表達(dá)職工的意愿與呼聲。

(四)提高工會職工綜合素養(yǎng)

為有效發(fā)揮出工會的作用,國有企業(yè)在重視工會工作思路的創(chuàng)新的同時,還需要加大對工會職工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)力度。首先,在黨的政策指導(dǎo)下,企業(yè)需要充分結(jié)合工會的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容等,對工會職工展開針對性的培訓(xùn),如專題講座、實(shí)務(wù)訓(xùn)練等,并對職工最終的培訓(xùn)成果進(jìn)行考查,確保培訓(xùn)能夠發(fā)揮真實(shí)的效用。其次,企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)創(chuàng)新型人才,加強(qiáng)對新職工的培訓(xùn)與考核力度,以緩解工會職工身兼多職的情況,進(jìn)而為工會組織融入創(chuàng)新血液的同時,不斷提升企業(yè)工會的職工力量,促使其能夠堅守職責(zé),深入研究工會工作,從而逐漸培養(yǎng)并打造出一支專業(yè)化工會職工隊(duì)伍,慢慢提升其工作質(zhì)量,切實(shí)保障企業(yè)職工的合法權(quán)益。

四、結(jié)論

在新時代形勢的影響下,國有企業(yè)不僅需要重視經(jīng)濟(jì)效益的增長,還應(yīng)加強(qiáng)對自身工會工作的認(rèn)識與改革,創(chuàng)新工會工作思路,進(jìn)而不斷發(fā)揮工會的最大職能作用。在實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展中,切實(shí)貫徹并落實(shí)黨的十九大精神,考慮職工的根本利益,加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的溝通與聯(lián)系,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識、完善工會工作制度、創(chuàng)新工作模式,并重視對工會職工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),打造出更加強(qiáng)大的工會隊(duì)伍,從而不斷促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]徐丹.創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作的思路[J].現(xiàn)代國企研究,2016(22):219.

[2]張儆.淺談創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作的思路[J].民營科技,2016(10):267-268.endprint

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