企業技術管理能力的提升策略分析

廖穎汐

摘 要：隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，技術管理作為企業管理的重要內容，其質量高低決定著企業發展能否長久。部分企業受傳統管理理念影響，領導階層將重點放到生產方面，在技術員管理的過程中缺乏創新意識，也不關注社會技術形勢變化，從而阻礙了企業自身的發展。本文重點分析了企業技術管理的概念和形勢，并根據分析結果提出了提升策略，希望對企業提升技術管理能力提供借鑒。

關鍵詞：技術管理；概念；提升方法

一、企業技術管理能力的內涵

所謂企業技術管理能力，就是指企業的領導者對企業生產活動所涉及的生產經驗、生產技能和操作工藝進行把控，使之符合科學生產規律的能力。一個企業技術管理能力的高低也是這個企業領導者能力水平高低的直接體現。同時，企業技術管理也是一個企業優化資源配置、加強生產經營管理和提升企業經營效率的重要手段。一個企業的技術管理能力主要體現在：①對企業生產工藝、生產流程的整體把控能力；②對企業未來發展方向的把控能力；③對企業未來技術革新方向的預測能力；④與一線技術人員的友好溝通的能力。

二、企業技術管理能力的提升方法

一是加強學習，更新觀念，提高領導階層的綜合素質。企業的整體發展方向，是由企業的領導階層決定的。所以，領導階層能力的高低直接影響著企業的發展水平。為了保證企業能夠長遠發展，就必須提高企業領導階層的綜合素質。首先，企業可以定期對領導階層進行培訓，還可以讓領導階層到更優秀的企業進行學習。其次，企業還要加強對領導階層的束縛力，規范領導階層的行為，必要的時候，可以讓領導階層到工廠去，切身感受生產操作，提高領導階層對技術的認識。最后，領導階層自身也不能放松學習，必須時刻關注社會整體經濟形勢和技術形勢的變化，以便在社會形勢發生改變之前做出及時的應對。

二是重視企業產品質量，提升管理人員對生產技術的管理能力。企業產品質量的好壞直接影響企業的發展。一個企業要想長久發展，首先就要保證產品的質量。要想提高產品的質量，企業的管理人員就必須把控好產品生產的每一個環節，從產品的生產工藝、操作流程入手，具體到每一個操作步驟。讓管理人員到工廠去，親自操作一次，相信管理人員會對生產技術有一個新的認識。只有讓管理人員理解技術的真正含義，才能更好地管理技術。

三是加強企業技術的科研創新，提升企業管理人員的科技創新能力。第一，成立專門的技術研發部門。可以高薪招聘具有創新能力的人才，成立一個創新團隊，專門針對企業的生產技術進行研究，不斷提升企業的生產能力。第二，提升企業內部人員的創新能力。企業可以定期對內部員工進行培訓，提高員工的學習能力，并且設立獎勵金，獎勵那些勇于創新的員工。這樣的獎勵制度一定能夠刺激更多的員工進行創新。第三，與外界的創新團隊進行合作。組建一個專門的創新團隊是需要投入很多資金的，為了減少企業的開支，企業可以選擇跟外界的創新團隊進行合作。

四是加強和企業技術人員的交流，提升企業管理人員的溝通能力。良好的溝通是一個企業長久發展必不可少的途徑。只有讓領導層跟技術人員之間進行良好的溝通，才能保證企業的正常運營。首先，加強領導層跟技術人員之間的交流，可以定期開展研討會，讓技術人員作報告，從而讓領導層了解企業技術的現狀。其次，還要提升領導層的溝通能力。領導層不能總是擺出一副高高在上的樣子，要深入到技術人員內部去。領導層最好能跟技術人員“同吃同睡”。這樣“親民”的領導層會更受員工的喜愛，在這樣的工作環境下，員工也更愿意為企業奉獻自己。在企業的發展戰略上，企業還應該注重科學技術創新，發揮出研發部門的力量，打造出過硬的品牌。同時，企業也不可以忽視創新營銷策略。當今的市場經濟變幻莫測，機遇和挑戰并存，企業只有與時俱進，創新自己，抓住機遇，才能贏得最后的勝利。

三、結語

企業領導層的技術管理能力對企業的發展有著至關重要的影響。所以，為了企業能夠長久地發展下去，就必須提升企業領導層的技術管理能力。還有，一個企業得以生存，跟員工的努力也是分不開的。所以，為了企業更好地發展，也需要提高員工的素質。相信采取a上述措施之后，領導層的技術管理能力一定會得到很大程度的提升，員工的素質也會得到升華，企業發展會越來越好。

參考文獻：

[1]吳偉偉，于渤.基于技術生命周期的技術權變管理模式研究[J].中國科技論壇，2008（10）.

[2]郭士伊.組織系統的平衡機制[J].科學學與科學技術管理，2008（5）.

[3]吳偉偉，朱彬，于渤.企業技術管理的適合度景觀研究[J].中國軟科學，2006（8）.

[4]吳偉偉，朱彬，于渤.企業技術管理體系構建研究[J].軟科學，2006（3）.endprint