淺談企業文化建設對企業可持續發展的影響

錢景

摘 要：目前，企業間的競爭愈加激烈，而提高企業自身的市場競爭力，除需提高自己的服務質量外，也要加快企業文化建設，以此促進企業持續發展。企業文化是企業整體價值觀的體現，若企業只強調自身的經濟價值，自身的可持續發展就會受到影響，故企業應加大企業文化建設的力度，以實現長遠發展。

關鍵詞：企業文化建設；可持續發展；文化創新

企業核心競爭力包括企業的經濟和技術實力，但提升競爭力的主要方式之一加強企業的文化軟實力，這對企業是否可以實現可持續發展有重要影響。由此，企業需不斷提升自身的文化軟實力，并基于此明確企業未來的發展方向，以此加快企業發展。

一、企業文化的重要性

企業文化建設是根據企業現有的價值觀，并基于此突顯出文化建設的重要性。其包括以下兩點。

（一）提升企業的競爭力

每個企業的成功都有很多因素，但其中最重要的因素是核心競爭力，且企業會隨著時代的發展，不斷在企業中加入信息技術，并全面落實社會主義的治國理念與方針，并以此為前提，編創了多個文化精品作品。這些方式，可以讓每一位員工了解企業文化，讓其調整自己的價值觀念，與企業保持理念的統一。如此，也可以讓企業更加凝聚，充分調動員工的積極性，增強員工的向心力。

企業在發展中會形成自身特有的文化管理模式，這一模式可幫助企業建立文化體系，塑造出更加優秀的企業文化。優秀的文化不僅可以讓企業的競爭層次上升，也會增加企業優勢，避免企業陷入文化困境[1]。

（二）是企業發展的動力與前提

制度是對個人行為的約束，文化是讓人了解我們應做什么，所以，企業為在發展中得到動力，需在現有價值觀與文化理念的基礎上，加入社會主義核心價值觀，實現兩種價值觀的融合，以為員工提供積極的引導，并提升企業的文化軟實力。企業文化是其發展的關鍵，而這一文化也會隨著時代的發展不斷更替，所以文化建設是企業的核心工作之一。

二、企業文化建設的誤區與優化

（一）誤區

企業建設自己的文化時，有很多問題是無法避開的，這些都會給企業的經營帶來負面影響，即沒有明確區分文化與形象，認為文化建設的目的是增強員工的向心力，并讓文化與制度脫離，有些人認為企業文化即為企業形象，在這一觀念的影響下，企業會把服裝、標志等作為活動的切入點，忽略了文化的價值，這類文化的建設并不能促進企業發展。同時，員工雖然會受企業文化的影響改變自己的價值觀，糾正行為，但若過于注重這這一方面，文化具有的創造作用將很難發揮。此外，文化與制度的融合，是讓企業在豐富文化內容的同時，剔除與時代發展不符的文化，但由于兩者沒有緊密結合，所以企業文化并未扎根土壤，不易長期發展。

（二）建設企業文化，促進企業可持續發展

企業文化會隨著企業發展而產生，并在發展中融入新內容，改變員工的行為與價值理念，基于此，建立以人為本的企業文化，是讓所有文化的價值理念更加突出，并為企業發展提供一個良好的環境。對此，企業必須遵循相應的原則建設企業文化，并根據發展的新形勢，不斷創新。

1.原則

企業建設文化時，需明確目標，逐一進行，從戰略的角度融合新的文化，實現文化的創新。即建設工作應以人為本，結合企業的價值觀與社會主義價值觀，構建富有企業特色的文化，并在文化的基礎上，樹立企業形象[2]。

2.符合時代發展提出的要求

時代的發展讓人的作用更加突出，由此時代發展提出的要求是：企業應加強科學理論的應用，用科學理論形成先進的思想文化，并為員工提供豐富的精神生活，且社會已經進入信息時代，企業需用正確的輿論引導員工。基于此，企業可以加入以人為本的管理理念，并基于這一理念優化對員工的管理，以激發出員工的積極性。其具體操作是：把員工的互相尊重作為前提，為其提供展示自己的平臺，在這個平臺上個人的價值可以充分體現，滿足員工多方面的需求。所以，企業建設文化時，必須按照以人為本的原則操作，選擇與企業情況一致的文化，讓文化滲透到各個環節。企業需營造良好的氛圍，把人作為管理的核心，并用不同的方式為其提供精神生活，讓員工在實際參與中形成歸屬感，而企業為員工提供精神服務的同時，也會用正確的輿論引導，讓其樹立正確的價值觀。

3.企業管理者是文化建設的重要力量

企業管理者的工作之一是文化建設，他們是文化建設的關鍵。企業管理者的某些人可以稱為是企業家，他們的性格與個人魅力會影響企業文化的建設，而管理者們是否可以身體力行地參與工作，也會在某種程度上改變員工的態度。因此，企業管理者必須在工作中不斷總結，并學習國家最新的理論成果，把企業的價值觀與社會的價值觀整合。

4.實現文化建設與管理結合

只有文化與制度的結合，并把兩者充分融合，才會讓所有員工都參與到這項工作中來，讓文化建設成為管理工作必不可少的內容之一，而企業幫助員工樹立正確價值觀的同時，也要建立完善的制度，為員工提供引導。

5.實現企業文化的創新、發展

競爭力是企業發展的保障，所以，為實現可持續發展，企業必須提升競爭力，并在競爭力的基礎上提升自己的優勢。根據時代發展提出的要求，加入社會主義價值觀后，應分析新文化與舊文化的差異，實現兩者的融合，只有如此才能改變企業文化的意識，讓其適應新的經營環境，從而在激烈的市場競爭中得到強大的生命力。也就是說，企業發展中需從戰略的角度選擇新的元素，讓它成為企業的新文化。同時，企業文化也要實現長期建設，在長期建設中不斷創新。企業文化很難用較短的時間形成，需經歷多個步驟，故在整個發展中，企業必須優化內容的積累，剔除陋習，結合時代特征與社會背景，挖掘適合企業的各個因素，逐步形成企業文化，而這一文化也可以體現企業特色。

三、結語

總而言之，企業文化的構建可以幫助企業實現可持續發展，但企業建設文化時，需結合時代發展的特點不斷創新，并隨著時代的發展加入新內容，只有如此，企業才可以用文化感染員工，從而增加企業的向心力，完善企業管理，并在此基礎上實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉靜.企業文化建設是實現企業可持續發展的強大動力[J].企業研究，2013（12）：58.

[2]焦陽.加強企業文化建設實現企業可持續發展[J].中國煤炭，2014（4）：138-140.endprint