如何發揮團支部在企業基層組織建設的作用

徐寧

摘 要：基層團組織是最直接與青年人接觸的部門，是上級團組織各項工作與任務最終執行和完成的部門。團員和青年是企業安全生產的主力軍，共青團便成為聯系廣大團員、青年的紐帶和載體。筆者結合自身在基層團支部的一些工作經驗，查找出基層團支部在建設過程中經常遇到的困難和問題，并提出針對性建議，以期發揮團支部在基層建設中的助手作用。

關鍵詞：基層團組織；基層建設；助手作用

一、在團支部建設中遇到的問題

（一）基層團委會人員的組成

在基層團支部委員的建設中，由于基層青年里團員比例較低，絕大部分青年超過28周歲，在為數不多的團員中選出熱愛團工作、肯擔當、肯犧牲自己個人時間服務廣大青年的人很難，另外，能夠進入基層團委會的人員少之又少，選出的支委人員作用不平衡。如何創建好團委成為基層團支部建設面臨的首要問題。

（二）基層團委活動的開展

基層團委活動是聯系廣大團員青年的最好平臺。在開展活動中遇到的最大困難就是廣大團員青年的積極性不夠高，如何調動青年、團員的積極性成為值得團委會成員深思的問題。在基層調查中，有一半以上的團員青年覺得參加活動沒什么意義，占用自己休息的時間。還有一部分是因為確實沒有時間，比如，下夜班正在休息或者正在上班，或者外派學習、休假、請假等原因不能參加活動，參加活動的人數很難保證。

活動載體有限、方案實施難。要體現出共青團的成績，必須有一定的專門活動載體。但是生產廠以生產經營為主，如果組織活動，就涉及抽調人員，就會影響生產。大部分的活動只能圍繞黨政開展，團組織在黨政活動中只能發揮助手作用，這對青年人的吸引力不夠強。如何開展有聲勢、有影響的活動是基層團委會考慮的問題。

（三）基層團委會工作環境

團委會工作壓力大，投入精力少。各團支部書記、委員多為班組的青年操作工，生產任務重、本職工作忙。只能在完成本職工作后，再擠出時間去貫徹落實上級團委的工作部署和參與上級團委開展的活動，支部工作和活動組織的效果都受到影響。團干想在共青團工作中多開展些活動，但是時間和精力的確不夠，很難做出成績。

（四）基層團委會成員培訓學習

受自身能力影響，團委會成員的綜合能力參差不齊。思想過于局限、考慮事情不夠全面、在溝通和交流上缺乏經驗等都嚴重制約著基層團工作的開展。為此，開闊團委會成員的視野、擴展團委會成員的思維成為重中之重。目前，團干部的培訓和橫向交流學習不多，團組織很少組織團干去其他團支部交流學習，不能借鑒其他團支部好的經驗和方法，還停留在以往的政治理論學習和宣傳教育活動的陳舊套路中，沒有創新和生機，團的引導作用就不能很好地發揮。

二、解決問題的幾點建議

（一）樹立威信，提高團號召力

團支部書記要充分發揮其職能，就要在團員青年當中樹立起威信，以提高團組織的凝聚力和號召力。首先，團支部書記在思想上要比青年團員覺悟高，具有良好的道德品質和人格魅力。要有堅定的政治信念、鮮明的政治立場和高度的政治覺悟，堅持全心全意為團員青年辦好事、辦實事的思想。努力成為團員青年的有文化修養、有職業道德、有思想素質的帶頭人。在工作中，擺正團支部書記的位置，正確認識自己，當好黨政領導助手，起好聯系團員青年的紐帶作用，發揮好“帶頭羊”的作用。其次，團支部書記要得到團員青年的信任，得到他們的擁護，最重要的是自己有本事、有能力讓團員青年信服。因此要不斷充實自己，學好基本操作技能，敢于擔當，做好表率。最后，團支部書記要關心一線青年員工，做他們的知心朋友。要關心他們的生活，掌握團員青年的思想動態，開展團員青年喜聞樂見的的活動，與大家打成一片。保持相互信任、相互溝通、共同進取的精神狀態，有序地開展各項工作。只有得到充分的信任才能“一呼百應”。

（二）提高團隊執行力，加強團自身建設

在選擇團組織委員的時候要本著“能者上、平者讓、庸者下”的原則，推選責任心強、思想覺悟高、群眾基礎好并且熱愛團工作的青年。基層團干要加強與支部團員的聯系，要抽出時間與他們進行溝通交流，了解他們的愛好和需求，使其能在活動中發揮自己的特長、施展自己的才華。

基層團干要多和黨政領導溝通，多和部門領導交流，把團委的工作安排告訴領導，盡可能贏得黨政工領導對團工作的重視和支持，在安排工作時，考慮給予一定的時間來開展共青團工作。同時，要在團支部內部找活動熱情高、積極向上的年青團員為副手，既可以減輕自己的壓力，又可以為團支部培養后備人才。

加強團支部委員的培訓教育。根據支部需要把真正有才華、愿意為團工作奉獻的團員吸收為支部委員，同時定期進行績效考核，對表現突出、貢獻較大的委員進行適當獎勵，對完成工作任務不積極、不徹底的進行考核，從而刺激委員們能更好地履行自己的職責，推動整個團支部建設水平的不斷提高。

基層團干要組織、引導團員青年不斷學習新知識、新技術，提高學習的創新意識，豐富學習的內容并運用于實踐。必須注意橫向交流學習。現在，由于客觀條件的影響，基層團干參加學習培訓的機會并不多，但是我們應該學會主動地交流學習，學習其他部門先進團支部、優秀團干的工作經驗，多走動、多拜訪，不能閉門造車。

（三）巧妙開展活動，增強團影響力

基層團工作中最大的困難就是活動難開展。開展活動不在多，而在于精，在于如何讓活動變得有意義。開展活動要因地制宜，根據企業綜合情況開展活動。其實團的本質是服務生產、服務青年，活動過多會引起反感。活動要源于生產。想要開展有聲勢、有影響的活動就在于前期團工作的宣傳，讓每一位青年團員感覺到“團”其實就在我們身邊，“團”就是我們的依靠。對活動載體要活學活用。可以在黨政組織的活動中開辟專屬團組織的一角陣地，使團支部的活動方案借助黨政的影響擴大聲勢，宣傳出去。力爭做到依靠組織而不依賴組織，既為黨政活動服務，又突出團的聲音、增強團的影響力。

（四）開拓創新，擺脫限制

在編團員人數雖然日益減少，但有很多青工是從團組織中走出去的，可以有選擇性地將一部分35周歲以下的、活動熱情高的青年職工重新吸納回來，充實團支部隊伍，增強活力。另外，想要更多的青年人參與可以采取聯合的方法。可以以廠為單位來參與活動，這樣不僅可以進行交流學習，增強了大家的情感，而且更好地宣傳了團的工作，為以后活動開展奠定基礎。

三、結束語

基層團支部和基層團干要清醒認識形勢與任務，利用優勢資源，主動出擊、開動腦筋，引導團員發揮青年人的熱情和干勁，兢兢業業做好共青團的工作，有效發揮團支部在基層建設中的助手作用。