提高建筑工程施工管理效率有效方法

王帥青

摘要：新設(shè)備、新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用到建筑工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中，建筑工程施工管理又涉及到多個(gè)方面，管理難度系數(shù)明顯提高。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)必須客觀分析施工管理具體情況，通過多樣化途徑有效提高建筑工程施工管理效率與質(zhì)量。因此，本文多層次客觀闡述了建筑工程施工管理的必要性，分析了提高建筑工程施工管理效率的有效方法。

關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；施工管理效率；有效方法

一、建筑工程施工管理的必要性

和一般性工業(yè)生產(chǎn)相比，建筑工程施工有著本質(zhì)上區(qū)別，具有多樣化特征，較強(qiáng)的流動(dòng)性、復(fù)雜化的組織協(xié)作、單一化的現(xiàn)場等，加上影響建筑施工管理的因素較多，施工管理難度不斷增加。新時(shí)期建筑物類型多樣化，規(guī)模要求復(fù)雜化，建筑工程施工極易受到地區(qū)天氣影響，施工工序搭接頻繁，應(yīng)用其中的施工技術(shù)較多，需要進(jìn)行交叉施工，新工藝、新材料等又頻繁應(yīng)用其中，建筑施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以及技術(shù)管理要求明顯提高。同時(shí)，建筑工程施工成本、施工周期等動(dòng)態(tài)控制都和施工管理有著密不可分的聯(lián)系，尤其是建筑工程施工質(zhì)量的提高。在這一背景下，建筑工程施工管理是非常必要的，利于嚴(yán)把應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的材料設(shè)備質(zhì)量，確保其各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，利于動(dòng)態(tài)監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的隱患問題，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范化操作。建筑工程施工管理可以從源頭上動(dòng)態(tài)控制各階段支出的成本，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能加快施工速度，優(yōu)化利用各方面資源，提高建筑工程結(jié)構(gòu)整體性能，促使建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目具有較高的質(zhì)量，利于施工企業(yè)最大化提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升自身市場核心競爭力。

二、提高建筑工程施工管理效率的有效方法

（一）優(yōu)化管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)

在建筑工程建設(shè)方面，施工企業(yè)要全方位正確認(rèn)識(shí)施工管理，將施工管理效率提高作為一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。施工企業(yè)要全方位準(zhǔn)確把握新時(shí)期建筑市場發(fā)展形勢、發(fā)展方向等，優(yōu)化傳統(tǒng)管理理念，樹立全新的“市場、競爭、效益”觀念，優(yōu)化開展的施工管理工作，有效提高施工管理效率。同時(shí)，在建筑工程建設(shè)中，人是施工管理環(huán)節(jié)不可忽視的關(guān)鍵性要素。施工企業(yè)要將“以人為本”管理理念落到實(shí)處，在不同崗位人員中大力宣傳施工管理效率提高的必要性、重要性以及施工管理理論知識(shí)，從不同方面入手科學(xué)引導(dǎo)崗位人員，強(qiáng)化他們的施工管理意識(shí)，使其主動(dòng)參與到建筑工程施工管理環(huán)節(jié)中，借助崗位人員之手，不斷提升施工管理效率。

（二）優(yōu)化管理制度，科學(xué)配置資源

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)要根據(jù)施工管理情況，明確施工管理效率提高的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以建筑項(xiàng)目施工管理原則、要求等為基點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)施工管理制度，明確不同崗位工作人員在建筑施工管理各環(huán)節(jié)中的職責(zé)，借助崗位工作人員多方面作用，科學(xué)開展建筑工程施工管理工作，優(yōu)化施工管理方法，有效提高建筑工程施工管理效率。同時(shí)，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)用其中的資源較多，施工材料、施工設(shè)備、人員等，而這些都和建筑工程施工管理效率的提高有著某種必然聯(lián)系。施工企業(yè)要注重各方面資源的優(yōu)化配置以及應(yīng)用，要客觀分析影響施工管理效率的一系列因素，以施工方案為基點(diǎn)，優(yōu)化配置應(yīng)用到各施工環(huán)節(jié)中的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，提高各方面資源利用程度。施工企業(yè)要科學(xué)配置應(yīng)用其中的施工材料、施工設(shè)備，避免施工過程中出現(xiàn)材料設(shè)備不足情況，減慢建筑工程施工進(jìn)度，要對(duì)人員進(jìn)行必要的知識(shí)以及技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)施工各環(huán)節(jié)難易點(diǎn)與人員綜合素養(yǎng)，科學(xué)安排工作崗位職責(zé)，促使施工人員規(guī)范操作，管理人員科學(xué)管理施工各環(huán)節(jié)，促使各方面資源得到合理化利用，為施工管理效率的提高埋下伏筆。

（三）動(dòng)態(tài)控制施工成本、施工進(jìn)度

在提高施工管理效率中，建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確把握其和施工成本、施工進(jìn)度間的關(guān)系，動(dòng)態(tài)控制施工成本以及進(jìn)度。在控制施工成本方面，施工企業(yè)要客觀分析建筑工程建設(shè)影響因素，科學(xué)制定施工成本控制方案，優(yōu)化施工材料設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)控制“材料、設(shè)備、人員”等方面支出的成本。施工企業(yè)要科學(xué)分析并解決施工中出現(xiàn)的問題，材料設(shè)備方面要采用限額領(lǐng)取方法，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，防止施工成本增加。財(cái)務(wù)人員要隨時(shí)做好施工成本檢查工作，科學(xué)解決施工成本隱患問題，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免建筑項(xiàng)目施工成本超出規(guī)定范圍。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要圍繞施工進(jìn)度控制要求，細(xì)化各方面職責(zé)，將其落實(shí)到具體崗位管理人員身上，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督管理制度，科學(xué)監(jiān)管各施工環(huán)節(jié)。管理人員要全面、深入了解各階段施工進(jìn)度以及影響因素，根據(jù)存在的問題，優(yōu)化采用的管理方法以及手段，科學(xué)管理各施工環(huán)節(jié)。管理人員要合理預(yù)測施工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定可行的應(yīng)對(duì)方案，科學(xué)解決風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能加快施工速度，避免建筑工程施工效率的提高受到影響。

（四）科學(xué)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

由于建筑工程項(xiàng)目施工復(fù)雜化，施工企業(yè)要優(yōu)化利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，借助其多樣化優(yōu)勢，科學(xué)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理建筑工程項(xiàng)目施工。施工企業(yè)要利用信息化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)“收集、整合、處理”建筑工程施工各方面信息數(shù)據(jù)，自動(dòng)化控制建筑混凝土拌制與施工質(zhì)量、建筑工程施工測量質(zhì)量等，跟蹤管理“施工進(jìn)度、施工成本、施工高質(zhì)量”等，提高施工管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)要客觀分析建筑施工管理問題，優(yōu)化管理理念、管理制度，合理配置資源，科學(xué)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。以此，動(dòng)態(tài)管理工程施工各方面，確保建筑工程施工具有較高的效率與質(zhì)量。

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