干部管理在人力資源配置中的重要性分析

蔡松梅

【摘 要】 隨著經濟的發展和社會的進步，國內的各項體制和機制都得到深入改革和發展。現階段，我國的各類市場競爭日益激烈，人才成為各個行業和市場爭奪的核心資源。新常態背景下，企業要將人力資源管理有效、充分地融入干部管理中，進而完善、優化干部組織的整體能力和綜合素質，從而有效地發揮人力資源管理的作用，并不斷完善和發展干部管理工作。

【關鍵詞】 企業 干部管理 人力資源管理 重要性

引 言

在激烈的市場競爭中，企業人力資源的質量水平，直接決定了這個企業的生命力和發展趨勢。然而，在企業的人力資源的配置上來看，企業需要制定一個科學的管理方法。并且，在企業進行人力資源的管理以及配置的過程中，對于員工的管理以及培養相當重要。同時，干部對企業發展也是非常重要的，企業必須認識到干部管理的重要性，并做好干部管理工作。

1 干部管理在人力資源配置中的重要性分析

1.1企業發展角度。從企業發展角度來看，領導干部作為重要力量，企業需要引起足夠的重視，這直接決定著企業的發展方向和企業員工的效率，并且能夠對現代化建設中的核心問題進行有效分析和解決，可以說是企業發展中必不可少的重要組成部分。另外，企業需要根據領導干部自身工作特點和需求實行有效管理，從而使干部管理能夠發揮出更強的作用及效果，并且能夠有效地避免決策性問題和缺陷，充分挖掘每一個領導干部的潛能。

1.2領導干部工作狀況角度。從當前領導干部的工作基本狀況表現上來看，干部管理中存在的缺陷和問題是比較明顯的，從基本素質到相應的管理能力都存在著一定的偏差，尤其是通過與相應的時代發展需求對比，干部管理可能會對自身工作的有效落實造成較大影響，同時，干部的憂患意識、創新意識以及全局意識方面都存在著一定的不足，這就導致其難以在相應崗位中表現出較強的工作實效性，這也會給領導干部的工作效果造成影響，甚至可能會由于自身的缺陷而導致企業出現決策性失誤，為企業發展造成嚴重的影響。由此可見，在企業發展過程中，人力資源配置和管理中必須要重點加強領導干部的關注，干部管理作為企業發展不可或缺的重要組成部分，企業需要充分調動企業干部的工作積極性，提升工作能力，確保相關管理工作能夠落實到位。

2 新時期對領導干部的相關要求

2.1政治素質方面的要求。為了確保企業發展的合法性和可靠性，企業必須要針對領導干部的政治思想素質進行不斷優化，只有企業領導干部具備較為理想的政治思想素質，才能夠表現出較強的工作精神和心理素質，并且對開拓進取以及求真務實等思想作風的樹立具有較強的積極作用，這也是評價領導干部的基本條件。

2.2綜合能力方面的要求。對企業而言，領導干部的綜合能力也是非常重要的。領導干部組織對員工思想、行為方面的影響非常大，能起到方向標的作用。領導干部是企業處理問題的關鍵力量。只有領導干部起到帶頭作用，全身心投入到工作中，才能調動企業員工的工作積極性。同時，領導干部還需要不斷增強自身的綜合能力和素養，在處理問題時能夠保持冷靜、沉著的狀態，并堅持以人為本的理念，最大限度地凝聚團隊的力量和智慧，從而促進企業的發展。

2.3知識理論方面的要求。在企業的發展過程中，領導干部的知識理論是非常重要的，知識層面主要體現在干部本身的科學素養，特別是對于發展過程中出現的新事物，必須及時地掌握，并且還應該在掌握的基礎上做到觸類旁通，只有這樣才能夠將新事物的作用發揮出來，進而促進企業的不斷發展。

3 企業人力資源配置中干部管理的具體措施

3.1定期進行干部培訓。隨著社會的不斷發展，企業對干部也有了新的要求，為了確保干部能夠做好自己的工作，滿足企業的發展需求，企業必須做好干部指導和培訓方面的工作，確保其能夠掌握干部應該具備的素質和條件，提高企業的工作效益。首先，企業要明確培訓內容的重點。將現代化人力資源管理與干部管理進行充分結合，并優化和調整培訓的具體內容，準確定位培訓工作的重點。同時企業開展培訓工作過程中，必須要根據優秀干部隊伍、年輕干部隊伍等對象的培養要求不同，有針對性地設計培訓內容，進而保證干部組織可以德才兼備；其次，企業需要創新和優化人才培訓形式，確保人才培訓內容具備更強的吸引力，并借助先進的培訓手段及方法，不斷提升培訓工作的效果。

3.2完善管理制度。企業進行人力資源配置時，應該加強干部管理。首先，企業應該完善管理制度，其主要目的是確保干部能夠在制度約束和要求下，不斷地提高自身工作方面的能力，避免出現能力和職位不匹配的情況。在完善這種管理制度的時候，為了保證其可行性和有效性，必須做好干部制度的改革工作，并對企業發展的新需求進行針對性的創新，確保企業管理工作能夠得到很好的落實，從而給企業發展奠定良好基礎。另外，在進行干部管理時，企業應該重視資質的晉升問題，這就需要完善績效考核制度，通過績效來對干部進行評價，確保干部能夠在崗位上充分發揮自身的作用。同時，企業還應該在這個基礎上對監督機制進行完善，通過監督機制的落實分析企業領導干部的綜合能力，確保能夠勝任當前的工作，并且還應該根據監督結果對干部的職位進行調整，充分發揮干部的作用。

3.3做好干部儲備。干部對于企業發展是非常重要的。企業不僅要做好干部管理工作，還應該做好干部儲備工作，保證干部的素質和數量都能夠滿足實際的需要。企業在進行干部儲備時，必須從發展的眼光出發，根據企業發展需要來進行干部的儲備，為實現企業的可持續發展奠定基礎。

結束語：綜上所述，在企業發展過程中，干部管理是人力資源配置和管理的重要組成部分，并且，領導干部對企業發展的影響要遠遠超過普通員工，如果干部決策出現問題，很容易給企業造成嚴重的損失。因此，企業必須認識到做好干部管理工作的重要性，并做好干部的指導、培訓以及干部儲備工作，從而為企業的發展奠定良好基礎。

【參考文獻】

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